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【時間地點】2009年7月10日   北京
【課程費用】1500元/人（含學費、教材費、會務(wù)費、午餐費）
    ·同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
    ·7月3日前報名可享受9.5折優(yōu)惠。
【適合對象】
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及主管、外資企業(yè)高層管理人員。
【主講專家】
    吳春明：環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。為眾多企業(yè)提供過提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù),受到客戶的一致好評。

【課程大綱】

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》  主講：吳春明
一、企業(yè)運營所面臨的風險
    1、風險識別與衡量
    2、風險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
    1、內(nèi)控的3個目標與5大要素
    2、內(nèi)控的方法與局限性
    3、集權(quán)還是分權(quán)？
三、管理制度控制
    1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
    2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
    3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
    4、總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
    1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
    2、設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
    3、如何使不相容崗位相互制約？
    4、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
    5、財務(wù)主管的委派與管理
五、采購付款流程控制
    1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
    2、采購的3個重點、3大原則與3大目標
    3、如何建立供應(yīng)商考評體系？
    4、供應(yīng)鏈的“三流合一”
    5、采購付款流程關(guān)鍵點分析
六、銷售收款流程控制
    1、銷售收款流程關(guān)鍵點分析
    2、信用風險動因剖析
    3、雙鏈條全過程控制方案
    4、哪些因素影響應(yīng)收款？
    5、如何進行賬齡管理？

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）