隨著經濟全球化進程的迅速提高，企業面臨的經營環境更趨復雜。而當前爆發的全球金融危機對我國經濟與企業的影響也日益顯著，面對這些變化，很多企業在財務管理和財務風險防范及投融資問題上感到難以適應！而企業全面預算管理在公司經營管理中起著控制費用，降低成本開支、增加收入、目標激勵及過程控制等重要作用。擁有全面計劃預算和成本控制優勢是企業持續發展的源動力！
因此，作為企業經營者（高層管理人員）都急切渴求著與此變化相適應的現代財務知識的系統學習（尤其是大量已經完成原始積累并正進行企業擴張的非財務專業經營者）。因此，如何建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統，以便防患于未然、增強企業抗風險能力。就成為當前企業管理中的重中之重！同時作為企業的管理者如何從融資顧問的角度，指導企業在不同的情況下，幫助企業根據自己的規模大小、行業性質、發展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰略也致關重要！
為此特邀國內資深財務顧問與投融資專家吳春明、溫兆文、劉平安教授共同講習，為各企業家、財務高管答疑解惑，助力中國企業成長，歡迎參加！
【學習指引】
時間地點：2009年7月10—12日（3天1晚） 北京
課程費用：3800元/人（含3天學費、教材費、會務費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·7月3日前報名可享受9.5折優惠。
【學員受益】
·企業經營中的財務知識將得到全面系統學習；
·熟練的運用財務預算與財務控制的手段；
·掌握風險評估工具、了解企業內部控制的關鍵點、優化企業供應鏈的基本方法；
·全面透徹掌握融資、并購、被并購和上市等企業資本經營的實戰關鍵性知識。
【適合對象】
企業總經理、副總經理、董事會成員、企業財務總監及主管、外資企業高層管理人員。
【主講嘉賓】
溫兆文：著名國際財務管理專家，曾在摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 在清華大學、北京大學開設專題課程。公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。客戶的評價是——“我聽過很多財務課，這個老師水平最高” 他把枯燥的數據,講得生動有趣; 他給你的思路,讓你豁然開朗;一流的財務管理大師,一流財富和精神回報。
吳春明：環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司工業自控系統事業部大中國區財務總監， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能。為眾多企業提供過提升財務管理的咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
劉平安：清華大學MBA企業家學生班主任、北京大學民營經濟研究院“中國百城經濟發展世紀行”專家委員；科技部“科技與金融促進會”風險投資專業委員會專家委員；長期以來為政府、企業和機構投資者擔任咨詢顧問，擅長企業戰略規劃、資本運作、并購重組、區域產業規劃和證券投資等領域，累計經手大型咨詢案例數宗曾在中國平安保險公司企劃部從事企業戰略規劃，大鵬證券投資銀行部高級經理，聯想控股投資管理部高級經理，蒙代爾國際企業家大學金融學院院長。現為多家企業金融財務顧問，為多家地方政府經濟顧問，為當地政府和企業家舉辦大型公開講座數十場，是深受企業家喜愛的金融實戰專家。
【課程大綱】
《企業內部控制與風險管理》 主講：吳春明（7月10日）
一、企業運營所面臨的風險
1、風險識別與衡量
2、風險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內部控制系統
1、內控的3個目標與5大要素
2、內控的方法與局限性
3、集權還是分權？
三、管理制度控制
1、如何制定企業內部的“游戲規則”？
2、中國企業管理制度控制的誤區
3、如何提高管理制度的執行力度？
4、總部如何對各子/分公司實施有效監控？
四、組織結構控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、設置組織機構的基本思路
3、如何使不相容崗位相互制約？
4、組織結構的三種基本形式
5、財務主管的委派與管理
五、采購付款流程控制
1、傳統采購的四大誤區
2、采購的3個重點、3大原則與3大目標
3、如何建立供應商考評體系？
4、供應鏈的“三流合一”
5、采購付款流程關鍵點分析
六、銷售收款流程控制
1、銷售收款流程關鍵點分析
2、信用風險動因剖析
3、雙鏈條全過程控制方案
4、哪些因素影響應收款？
5、如何進行賬齡管理？
《資本市場與投融資實務》 主講：劉平安（7月11日）
一、企業為什么要進行私募股權融資
1、新金融時代的到來；
2、行業資源大整合、大重組時代的到來；
3、企業以資本營運構建核心競爭力時代的到來
二、 項目投、融資管理
1、企業估價與融資
2、項目投融資風險管理
3、公司理財與價值評估
4、戰略性財務管理與成本控制
5、金融創新與金融衍生工具創新
6、企業全面資源管理
三、 資本致勝之企業投資
1、現代企業制度與公司治理
2、企業投資理念
3、產業投資方式與投資策略
4、投資組合與風險管理
5、投融資案例分析
四、私募股權投資基金的投資原則
1、企業所處行業；
2、企業的商業模式；
3、企業的成長性與等級并綜合評出某種潛力的等級
4、企業的團理團隊；
5、企業是否有清晰的長期發展規劃；
五、私募股權融資的操作步驟與流程
1、制定公司發展戰略；
2、制定資本營運策略；
3、撰寫商業計劃書；
4、正確選擇投資者；
5、談判擬定投資協議；
6、盡職調查（DD）；
7、最終就各項投資條款談判；
8、簽署各項法律文件
六、私募股權融資中需要重點關注的問題
1、戰略的制定；
2、團隊的構建；
3、公司價值評估；
4、如何撰寫商業計劃書；
5、正確理解投資協議條款；
6、如何配合投資者做好盡職調查。
《全面預算管理與方案設計》 主講：溫兆文（7月12日）
一、預算管理理念篇
1、四種角色
2、誰負責預算管理
3、預算中的幾個誤區
4、預算管理應追求的效果
5、控制鏈的形成
6、預算方案的確定原則
7、BU 和TD 如何使用?
二、預算編制篇
1、TD 預算方式演練
2、二十八級進程訓練
3、第一級:三合一模表設計
4、第二級: 確定預算項目
5、第三級:編入銷售5億元
6、第四級: 編入銷售成本
7、第五級: 編入經營費用
8、第六級:編入存貨
9、第七級: 編入應收帳款
10、第八級:編入應付帳款
11、第九級:編入固定資產
12、第十級:編入銀行貸款
13、第十一級:存貨貶值預算
14、第十二級:呆帳預算
15、第十三級:折舊預算
16、第十四級:變動費用預算
17、第十五級:固定費用預算
三、預算方式演練
1、預算工作流程圖
2、預算工作時間表
3、預算項目樹形圖
4、銷售量預算-市場增量法
5、案例
6、各種費用的預算方法及表達
7、成品庫存預算
8、在產品存量預算
9、原料存量預算
10、固定資產預算方法
11、預算執行
12、結構預算控制
13、預算考核
14、預算激勵
15、激勵方法
16、案例行績效管理技巧總結
主題講座：《企業經營中如何運用法律規避風險》（7月11日晚7點－9點）
1、經濟交易中主體審查、效力確認、正確索賠的方法
2、經濟糾紛解決程序及實例分析
3、企業支付結算中法律規范及其運用
4、企業設立、重組、對外投資中法律規范及實例
5、涉及法律：公司法、個人獨資和合伙企業法、外商投資企業法、合同法、擔保法、票據法、破產法律制度、仲裁法與訴訟法等 |
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