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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月22日-23日  北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員；不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

【課程背景】
    提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”。本課程以親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。本課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

【課程目標(biāo)】
    ·掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
    ·綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
    ·建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
    ·在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    ·運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率

【課程大綱】

第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
    ·如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
    ·資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
    ·流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
    ·應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
    ·關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
    ·存貨價(jià)值的三種核算方法
    ·案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
    ·“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
    ·長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類
    ·固定資產(chǎn)與折舊
    ·商譽(yù)的形成與定義
    ·案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成
    ·長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
    ·負(fù)債
    ·案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債
    ·案例：或有負(fù)債
    ·所有者權(quán)益分析
    ·揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
    ·公司是如何賺錢的
    ·什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理
    ·流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
    ·負(fù)債比率分析與解讀
    ·財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
    ·負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：損益表解讀與分析
    ·損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
    ·損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成
    ·損益表的基本原理
    ·現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
    ·收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ·案例：某國(guó)際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
    ·費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
    ·案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
    ·壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
    ·案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響
    ·揭示損益表背后的管理意義
    ·利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
    ·營(yíng)業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
    ·營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
    ·毛利率能說明什么
    ·產(chǎn)品生命周期
    ·成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
    ·現(xiàn)金流量表
    ·現(xiàn)金流量表的重要性：杰克-韋爾奇的獨(dú)白
    ·企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
    ·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    ·案例：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
    ·投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
    ·什么是“自由現(xiàn)金流”
    ·案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎
    ·營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
    ·什么是營(yíng)運(yùn)資本
    ·現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
    ·改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
    ·資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
    ·案例：公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單
    ·凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
    ·ROE與權(quán)益乘數(shù)
    ·ROE與凈利潤(rùn)率
    ·ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
    ·資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
    ·凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
    ·每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要

第五部分：成本管理-如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
    ·邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析
    ·不同的成本模式的選擇
    ·規(guī)模效益與銷售定價(jià)
    ·案例：賠本的生意能做嗎

【培訓(xùn)講師】閆老師
    清華大學(xué)特約講師、中國(guó)惠普公司特邀顧問、惠普公司資深財(cái)務(wù)分析師、西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、北京移動(dòng)特約資深講師。閆老師，連續(xù)九年年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任資深財(cái)務(wù)分析主管等職務(wù)，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)控管理有獨(dú)到的理解和分析。閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；她的培訓(xùn)課程經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，能帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和理念的巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）