時間地點：2009年6月6日 北京大學深圳研究院
課程收益：
幫助學員了解各種成本法的運作原理，分析企業自身成本的成本管理方式，使企業能夠準確地核算、分析和控制產品的各種成本，建立面向產品成本的控制方案，不斷削減企業管理不善成本，建立企業全面的成本績效指標，建立并完善的成本控制體系。
課程價格：1400元
學習對象：
質量管理、財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員
師資力量：
1、來自香港、臺灣和內地，大型跨國公司十年以上實戰操作經驗
2、國內知名經濟學者，著名高校教授，相關研究所專家
課程模塊：
模塊一：企業成本管理系統
現代企業成本管理系統的特征
對企業自身成本管理系統的分析
各成本管理模式比較
企業成本管理系統構建
模塊二：企業成本管理的運用
產品定價與成本策劃
盈余管理與成本策劃
納稅籌劃與成本策劃
模塊三：作業成本法
傳統成本分析方法的局限性
作業成本分配方法
作業成本法核算步驟
基于作業成本法的作業成本管理
模塊四：成本的核算與分析
成本的基礎分析
成本分析和儀表板——保本點跟蹤
成本與競爭優勢—價值鏈重構
各具體成本核算分析
模塊五：成本與績效考評
成本中心的績效考評
管理者應對哪些成本負責？
責任成本分析方法
如何確定責任成本？
責任成本分析方法
AMA的成本削減方法
模塊六：如何降低資金成本
如何管理應收款？
如何控制存貨水平？
固定資產規模多大為最佳？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當運用財務杠桿？
如何為股東創造更多的“EVA”？ |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
