時間地點：4月9-10日 北京市朝陽區亮馬河·中歐賓館
培訓投資：1600元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：企業中、高層非財務管理人員，不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識。
培訓方式：培訓師引導、案例分析與討論、專業測試、小組討論、游戲等。
培訓目標（Format&Key Benefits）:
＊ 掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
＊ 綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
＊ 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
＊ 在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險
＊ 運用財務知識，提升本部門的工作效率
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：資產負債表解讀與分析
＊ 如何理解資產負債表上的數字
＊ 資產負債表的結構：來源與用途
＊ 流動資產的定義與要點
＊ 應收帳款與壞帳準備
＊ 關于壞帳你必須知道的兩點
＊ 存貨價值的三種核算方法
＊ 案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響
“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
長期資產的定義與種類
固定資產與折舊
商譽的形成與定義
＊ 案例：并購與商譽的形成
長期待攤費用
負債
＊ 案例：為什么預收款變成了公司負債？
＊ 案例：或有負債
所有者權益分析
揭示資產負債表背后的財務本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
財務結構是否健全的三個方面
負債比率與財務風險
⊕ 第二部分：損益表解讀與分析
＊ 損益表的基本結構與知識
＊ 損益表的構成與利潤形成
＊ 損益表的基本原理
＊ 現金收付制與權責發生制
＊ 收入確認的2個標準
＊ 案例：某國際知名醫藥廠商填塞渠道案例
＊ 費用確認與配比原則
＊ 案例：費用的預提與攤銷案例
＊ 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
＊ 案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
＊ 揭示損益表背后的管理意義
＊ 利潤的“真相”：持續發展
＊ 營業收入的來源與風險提示
＊ 營業收入增長與利潤增長的關系
＊ 毛利率能說明什么？
＊ 產品生命周期
＊ 成本領導（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）
⊕ 第三部分：現金流量表與營運資本分析
＊ 現金流量表
＊ 現金流量表的重要性：杰克?韋爾奇的獨白
＊ 企業三大現金活動： 經營、投資、籌資
＊ 經營活動現金流與企業競爭力
＊ 案例：經營活動現金流的四種模式
＊ 投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心
＊ 什么是“自由現金流”
＊ 案例：自由現金流越大越好嗎？
＊ 營運資本與現金
＊ 什么是營運資本？
＊ 現金變動與營運資本的關系
＊ 改善營運資本的三個方向
＊ 資金周轉危機的形成
＊ 案例：公司賬上有利潤卻破產？
⊕ 第四部分：指標分析－企業的成績單
＊ 凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
＊ ROE與權益乘數
＊ ROE與凈利潤率
＊ ROE與資產周轉率
＊ 資產回報率與凈資產回報率的應用
＊ 凈資產回報率的三種模式
＊ 每股收益與凈資產回報率那個更重要？
⊕ 第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
＊ 邊際利潤與保本點分析
＊ 不同的成本模式的選擇
＊ 規模效益與銷售定價
＊ 案例：賠本的生意能做嗎？
培訓講師（Training Adviser）:
閆靜老師， 北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓顧問， 連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。
閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營及內控管理有獨到的理解和分析。
閆老師現任清華大學特約講師、中國惠普公司員工財務素養提升顧問、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、北京移動特約資深講師、北京外企服務集團（FESCO）特約講師、神州數碼公司財務素養提升顧問、國家電網員工財務素養提升顧問等職務，經她培訓的學員超過上萬名。
閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
主講課程包括：《非財務經理的財務管理》、《渠道銷售財務管理》、《經銷商財務管理》、《經濟危機下的企業財務策略》、《財務報表分析與風險防范》 |
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