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訓(xùn)練營(yíng)采用小班圓桌式授課方式，充分體現(xiàn)了訓(xùn)練營(yíng)注重訓(xùn)練、加強(qiáng)操作的特點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，操作與案例相搭配，并使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中實(shí)現(xiàn)了充分的互動(dòng)和交流。

【開班時(shí)間、地點(diǎn)】
    2010年1月23-24（周六、周日）
    北京鴻翔大酒店（海淀區(qū)龍翔路15號(hào)，北四環(huán)健翔橋西南角）

【培訓(xùn)費(fèi)用】
    4800元/人/期。該費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、學(xué)員午餐及聯(lián)誼晚宴；外地學(xué)員住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【優(yōu)惠政策】
    CERM證書持有者及中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員享受9折優(yōu)惠；
    中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)（CARP）會(huì)員享受85折優(yōu)惠；
    三人（含）以上團(tuán)體報(bào)名享受85折優(yōu)惠。

【參訓(xùn)人員】
    央企、大中型國(guó)企、上市公司中從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)理和主管

【部分學(xué)員感言】
    山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)培訓(xùn)中心 亓主管：本期訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)充分體現(xiàn)了互動(dòng)、訓(xùn)練的主題，氣氛活躍，針對(duì)性與實(shí)用性均非常強(qiáng)。學(xué)員案例討論熱烈、老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)到位，學(xué)習(xí)效果明顯！希望能夠接受風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)理念的學(xué)習(xí)！

    Wacom中國(guó)公司 企業(yè)管理部經(jīng)理 孫經(jīng)理：訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過程，通過充分的互動(dòng)讓學(xué)員親身體驗(yàn)，課程安排上學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合，成熟銀行ERM經(jīng)驗(yàn)與一般企業(yè)過程相結(jié)合，非常有啟發(fā)！
    訓(xùn)練營(yíng)寓教于樂，結(jié)合翔實(shí)的案例教學(xué)，使我對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握了常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具。希望以后能更多參與此類訓(xùn)練，希望安泰環(huán)球能研發(fā)整理一些新鮮案例分享給學(xué)員！

    廈門準(zhǔn)信機(jī)電工程有限公司 副總裁 賓先生：訓(xùn)練營(yíng)的亮點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，寓繁于簡(jiǎn)，能夠用于管理實(shí)際中。希望保持溝通，共同推動(dòng)中國(guó)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，希望有定期的信息交流！

【課程描述】
    通過講解、交流和實(shí)際訓(xùn)練，幫助學(xué)員梳理風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和應(yīng)對(duì)策略，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和實(shí)用工具，從而提升學(xué)員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。
    通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)方法與工具，回到工作崗位就能快速開展風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際工作，并提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通能力與表達(dá)能力。

【課程安排】
第一天 上午 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要點(diǎn)解析
 下午 風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別的方法與工具
 晚上 同學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)
第二天 上午 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法與工具
 下午 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】

1、《如何搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》
    建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義
    搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
    搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路
    搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程
    研討：搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)
    研討：如何運(yùn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2、《風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
    風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別的基本術(shù)語
    進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類的意義
    知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類的框架體系介紹
    研討：不同行業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本導(dǎo)向
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具
    訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的應(yīng)用
3、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具》
    企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作思路與工作內(nèi)容
    研討：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例
    訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)度量
    企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的比較
    企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作目標(biāo)
4、《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐分析》
    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略種類
    選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)
    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何選擇規(guī)避策略
    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何選擇轉(zhuǎn)移策略
    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何選擇分擔(dān)策略
    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何選擇接受策略
    訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇
    總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣

【主講老師】
李素鵬，高級(jí)咨詢師，注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師特聘講師，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)。
張新福 博士，民生銀行總行發(fā)展規(guī)劃部 處長(zhǎng)

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）