現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟財務戰略方面的知識及其運作手段；從戰略高度去審視企業價值問題；有效對企業的財務進行預算管理。大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。
美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦的 “中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2009年11月19—11月22日 北京·清華大學
參會對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員
培訓費用：共5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。
證 書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理職業證書。
學員受益：
了解在風險與機遇面前，如何更好地將財務管理與戰略決策、企業發展與內部控制等工作有效結合，實現企業的優化和可持續發展，適應新形勢的特定要求
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，加強財務人員跨部門溝通，讓組織發揮更大的功能
了解CFO如何持家如何創富？如何俯瞰把控全局？如何洞悉行業變化？如何面對危機
【課程內容】
第一天會議 2009年11月19日 星期四 Day 1 Nov 19, 2009 Thursday
上午AM 主題Theme 演講/對話嘉賓 Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:30 論壇開幕致詞Opening Address 劉長琨 中國總會計師協會 會長
Jeffrey 美國注冊管理會計師協會 CEO
于 雷 眾行集團優財智業（北京）公司 總經理
09:30—10:30 演講一： 全球經濟形勢與中國經濟 周其仁 北京大學國家發展研究院院長/ 北大CCER主任
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員
華人企業家協會副會長、優財公司執行董事
10:30—10:40 茶休10分鐘 Tea Break ( 10 minutes)
10:40—12:00 演講二： 不確定時期的企業戰略與決策制定 鄧德隆 特勞特（中國）戰略定位咨詢公司總經理
中國戰略定位第一人
12:00—13:30 午餐 Lunch
下午 PM 主題 Theme 演講/對話嘉賓 Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40 演講三：企業內部控制體系建設與模型設計 知名內控專家
14:40—16:00 演講四：企業內部控制與業績評價案例解析 優秀企業CFO
16:00—16:10 茶休10分鐘 Tea Break (10minutes)
16:10—18:10 對話一：后危機時代：CFO如何在風險與機遇面前，為企業創造價值 于增彪 清華大學經管學院教授
周慶彤 聯想集團大中華及俄羅斯CFO
丁正東 亞新科集團財務副總裁
對話一 主持：于增彪 清華大學經管學院教授
19:00—21:00 歡迎晚宴暨2009’ 眾行/優財 優秀學員頒獎典禮
第二天會議 2009年11月20日 星期五 Day 2 Nov 20, 2009 Friday
上午AM 主題 Theme 演講/對話嘉賓Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:40 演講五： 管理會計—動蕩時期財務的前行 Jeffrey 美國注冊管理會計師協會 CEO
COSO委員會的董事會成員、原美國AT&T財務總監
09:40—10:50 演講六： 戰略地圖與管理會計體系構建 劉俊勇 中央財經大學管理會計系 主任
于增彪 清華大學經管學院教授
10:50—11:00 茶休10分鐘 Tea Break ( 10 minutes)
11:00—12:00 演講七：全面預算管理決勝企業未來 全面預算管理方面專家
12:00—13:30 午餐 Lunch
下午PM 主題 Theme 演講/對話嘉賓Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40 演講八：成功實現財務的職能變革
－行之有效的企業績效管理 盧 婭 埃森哲中國區副總裁兼財務績效管理業務總經理
原德勤中國區合伙人
14:40—16:00 演講九：有效利用IT技術，聚焦價值管理 知名軟件技術服務專家
16:00—16:10 茶休10分鐘 Tea Break (10 minutes)
16:10—18:10 對話二： 完美蛻變 CFO轉型
—財務管理者的職業發展之道 張 華 國家開發投資公司總會計師
陳基華 中國鋁業執行董事、副總裁兼CFO
徐 崢 紅杉資本副總裁，歷任皓辰CFO、華登國際投資總監
鄒志英 易創科技 副總裁兼CFO 前默克制藥中國區CFO
資深CMA會員、優財CMA客戶
對話二 主持： 鄧傳洲 上海國家會計師學院CFO中心 副主任
18:10—18:15 閉幕總結與致辭 主辦方領導
（以上演講/對話嘉賓為擬邀，準確信息以優財網站www.cfomba.com每日更新的內容為準）
第三天 培訓課題：CFO未來戰略與領導力 主講老師：周啟平
你是領導：
居高臨下俯視公司全貌的鷹
有銳利的眼神
也有精準的手段
1）領導就是不斷的學習
第一步：膽 + 彈 + 謙 + 德
領導是團隊“催化劑
領導者不是看能力，但非得有擔當
解決問題要有魄力
了解你的領導：（1）永遠不要騙他（2）做到極致就是精彩
事業最重要是人，不是資金
信任是一切系統的基石
2）商者無域
你夠簡單嗎？
你天天在創業，還是在守成？
不能死板，關鍵在隨機應變
審時度勢，借勢，造勢，把握經商本質
經商要用心，“活” 字經營套路
個性營銷
人緣即財源
多專注自己的優勢
渠道還是王
3）多謀善斷
觀看全局，但不輕視細節
抓緊開銷，用人不計血本
借助他人智慧賺錢
決不逃稅，利用政策
4）懂持家就是創富
多專注自己的優勢
多靠標準化 90/10 來運營
低調務實
你是個忙碌的救火隊員？
誠信與商德
教誡為先
5）做到滾雪球
小生意靠勤奮，大生意靠趨勢
情報意識；信息盡快又準
整合資源
深織關系網
產業鏈競爭
融資，并購
6）行勝于言與實際操作
做企業要懂心理學
成功機會一般只留給有準備的人
好生意離不開大環境
膽大心細才能玩轉資本魔方
7）經商和做人
成就加謙虛才能更上一層樓
做人要假糊涂，做事要真聰明
與人為善，多個朋友多條路與競爭對手合作
人脈影響財脈
8）創新與求變
創新不是新，而是解決眼前問題, 與眾不同不是創新
放棄浮財，打造核心品牌
三分現在，七分未來：愿景是活的所以也要修正的
Ideas have Consequences 實現創意才有創作
科學經營才能向管理要效益
速度，速度，速度
9）你不可不知的電子商務
先交流一下
轉單模式造就輕公司
“云服務” 的商業模式
10）領導者與健康
11）慈善是發揮財富的力量
12）炒股賺不到成就感
自己嚇自己
泡沫的狂熱 Tulipomania
13）危機過后
創業者的黎明
發現機會，不是目標運作 (Starbucks)
中國時代已來臨
第四天 培訓課題：跨部門溝通 主講老師：王一恒
1）溝通對組織的重要性
財務部門溝通能力的重要性
財務部門溝通的現狀
溝通能力強的人更善于管理;
新經濟時代的信任建立
言語信息溝通藝術在財務公關中的運用
對溝通能力的正確觀念與心態
2）溝通的意義，障礙和原則
財務人員要被動溝通變主動溝通
認識溝通
人際溝通的真諦
人際溝通的種類
溝通的目的
溝通的基本程序
溝通的障礙分析（財務的太專業性）
有效的溝通應注意的要點
溝通的基本技巧
傾聽的藝術
表達的技巧
回饋的方式
有效溝通的模式
溝通的角色與方式（財務部門的定位）
與下屬的溝通—教導與激勵
案例：某公司財務經理對下屬負激勵
分析問題——處理問題
與上司的溝通--報告與建議的技巧
與平行部門的溝通--- 會議與協調
與業務部門的溝通——和諧共處
對外的溝通
建立雙贏的互動
3）跨部門溝通的要點
認識跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
自我與自我滿足；
人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
尊重人，欣賞人是溝通的決竅
正確評價自己和別人
你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
其實誰都有理
雙贏思維
換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
經理人看專業知識
經理人看專業知識和專業以外的知識
了解與你跨部門溝通部門的運轉最為重要
企業內調換崗位的重要性
財務人員要學會將專業的問題簡單化，將專業的表格通俗化
4）跨部門溝通的關鍵技巧
跨部門溝通的問題根源
對于結果的預期不同
被動等待訊息
相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部門權限之間交叉地帶的事該不該管？
案例：某公司商場做促銷活動（財務與營銷部門的理解）
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野（財務人員要在其位，謀其政）
選擇適當的溝通方式
運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
爭取高層的支持
案例：財務部門與辦公室主任的溝通故事（探親假及差旅費報銷）
5）跨部門協作解決問題
從組織的原理來看
導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何讓員工找回工作的熱情與戰斗力
如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團隊的基本信念：公司內部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
案例：與非財務部門的溝通、與上級的溝通
6）跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
沖突管理的策略
評量的標準
影響策略運用的因素
處理沖突的5種行為風格
沖突解決的方法
上司命令
改變人的因素
改變結構因素
溝通
談判
第三方干預/第三方顧問
成員輪換
目標與知識共享
團體間培訓
案例：財務經理吳先生與銷售部李經理發生的沖突
正確處理方法 |
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