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時間地點：2009年11月13-14日  北京

培訓費用：2680元/人（含講義費，資料費，午餐，茶點，咖啡，水果等）

培訓對象：企業中高層管理者，部門經理，項目經理，以及企業內相關人員

課程收益：
    幫助經理人理解預算對企業的價值及各部門的重要
    了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制
    掌握成本、預算提升預算控制能力
    增進各部門與財務部門在財務管理和控制方面的共識
    過預算的有效實施提高部門的績效

課程大綱：
一、成本基礎概念與性態分析
    會計信息在管理中的運用：計劃和控制
    成本按用途分類及部門責任成本分解
    按成本用途:制造、銷售、生產 ……
    制造成本(Manufacturing Product Cost)的構成分析
    利潤的形成及部門責任成本分解
    成本按性態分類及成本預測
    按成本習性:成本是固定的還是變動的
    成本預測的方法與應用
    如何在利潤規劃中運用本量利分析
 案例：如何選擇提高利潤的最終方案？   
二、了解預算對企業的重要性
    預算的定義與價值
    預算管理在部門中的現狀與常見問題
    預算管理的兩個重要基礎條件
    觀念先行
    體系保證
    認識全面預算管理
三、部門做好預算的技巧
    預算編制的流程與方法
    部門如何確定目標 
    SMART原則
    部門在預算編制中的關鍵流程與風險控制
    主要的預算編制方法 
    固定預算與彈性預算
    增量預算與零基預算
    定期預算與滾動預算（budget VS forecast）
練習：某公司的彈性預算編制
    預算體系的構成及主要預算編制
    預算的種類與目標
    銷售預測(Sales forecast)中的關鍵因素
    各部門計劃制訂與調整對預算的影響
    資本預算與項目投資回報分析(ROI)
案例：Easecom公司編制預算損益表的簡化模式
練習：各部門如何計算相關業務預算數據?
練習: Halifax公司成本預算編制實例
四、預算執行中的差異分析與業績評價
    預算的跟蹤與反饋
    預算跟蹤的三個要素：重要性、責任與內部關系
    預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
    預算差異分析( Analysis of variance)           
練習：誰應對產品材料成本差異負責?
    預算管理中的行為問題及應對策略，比如
    預算做得寬余“打埋伏”
    年底“突擊花錢”用盡預算
    預算超支、老總簽字“特批”
案例：如何看待銷售經理的調節利潤的行為

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）