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【時間地點】11月16-17日  上海財經大學

【培訓費用】3200元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。

【培訓背景】
受國際金融風暴及人民幣升值等諸多因素的影響，我國制造型企業在發展過程中面臨前所未有的諸多難題。一方面，國際市場原材料價格飚升，勞動力成本上升使得企業面臨巨大的成本壓力，另一方面，國際市場競爭日趨激烈，客戶對產品質量更加挑剔，訂單大量流失。在這種情形下，如何有效地構建企業工廠成本管理與控制的體系，全面有效的分析與管控生產運營環節的各項成本，使生產現場成本落于實處，成為企業成本管理的重大課題，本課題將結合國內外著名生產企業成本管理的成功案例，細致講授工廠成本管理的具體理念與各種有效方法。
【培訓收益】
 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念
 熟悉工廠成本的構成，具備成本分析能力，了解成本管理對利潤增長的現實意義
 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學會全面工廠成本管理實戰技巧
【適合對象】
 各系統總監，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
【課程內容】
一、制造業當前面臨的困境與機會
市場與內部運營管理的挑戰
工廠管理的使命與最新理念
金融危機對出口型制造業的影響
危機下客戶商譽對企業的影響
企業倒閉的多米諾效應
二、工廠成本管理基礎
利潤表
工廠生產運作與財務績效的對應關系
利潤增加的兩種途徑
成本的基本定義、劃分和差異
典型成本控制流程與主要內容
全面成本管理思想
Case：杜邦成本解析、工廠成本模擬演算、精益成本控制圖
三、價值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點
顧客與內部導向相結合的價值分析
管理風格對工廠成本的影響
工廠投入和產出的經濟性分析
增值與非增值業務流程的成本控制思想 
四、成本管理的具體實施方法
精益工廠的基本思路
減少生產成本的主要方法和工具
價值流圖分析
供應鏈成本控制和改進
采購成本控制和改進
 衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
 采購議價方法與技巧
 如何通過應收賬款管理降低企業財務成本
庫存成本控制和改進
 衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
 減少原料庫存的方法與技巧
 CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
 減少半成品、成品庫存的方法與技巧
 如何通過KANBAN拉動系統建立減少庫存
 高效單元式生產與庫存管理
物流成本控制和改進
 物料損失率的定義與計算方法
 物料損失率對工廠贏利能力的影響
 多余物料比率定義及計算方法
 過期物料比率定義及計算方法
 減少及處理過期物料的技巧
技術成本控制和改進
 產品價值工程分析
 產品生產周期成本
 標準化和可制造性
質量成本控制和改進
 重視質量成本
 什么是質量成本
 如何降低質量成本
 最容易忽略的領域 -- 產品研究與開發
 正確的質量成本理念
 消除損失成本
 6 Sigma持續改進
勞動力成本控制和改進
 生產性人員飽和度分析
 非生產性人員成本控制
 人力資源及其成本策劃
 改善作業瓶頸提升效率方法與技巧
 人性化管理與效率改善
 生產中的自動化運用與效率改善

    ==報名咨詢==

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）