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【時間地點】11月19-20日  上海財經大學

【培訓費用】3200元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。

【課程目的】

    ·全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色

    ·預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析

    ·學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案

    ·學習大型國際企業預算管理與控制的經驗

【培訓對象】

    ·企業負責預算編制、控制的相關人員

    ·企業經營管理層、中層管理人員

    ·企業財務人員、財務經理、財務總監等

【證書頒發】

頒發《上海財經大學“全面預算管理與控制”高級研修班結業證書》

【課程大綱】

1、基于戰略與目標的預算控制

1-1 基于資源的企業戰略

1-2 以企業戰略與目標引導資源的優化配置

    ·資源配置的優化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制

    ·戰略決定資源配置，資源配置決定企業的未來

1-3 戰略目標實施的組織路徑

1-4 預算是實現組織目標的資源路徑

1-5 資源優化配置是管理層的法律責任

2、預算控制的性質和規則

2-1 預算控制的性質

2-1-1 基于業務的動態預算特征

2-1-2 預算的價值鏈控制性質

2-2 預算控制的規則

2-2-1 以預算實現資源優化配置的4 項規則

2-2-2 基于ABB動態預算模式的5 項規則

2-2-3 預算過程控制的2項規則

2-2-4 預算批準的3項設計規則

2-2-5 預算編制的9項規則

2-2-6 預算執行的6項設計規則

2-2-7 預算調整的4項設計規則

3、預算控制的理念與制度基礎

3-1 預算控制的理念基礎

3-2 預算控制的制度基礎

3-2-1 預算控制的組織基礎：授權制度

3-2-2 預算控制的經濟責任基礎：合同制度

3-2-3 預算的重點控制基礎：采購制度

3-2-4 基于制度系統的三統一：預算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率

3-2-5 控制成敗的前提 – 重組財務機構

4、預算過程流程設計

4-1預算的基礎與起點：戰略目標與經營目標

    ·戰略目標與經營目標的靜態表示

1. 年度應實現之單一戰略目標

2. 戰略目標在本年度的部分與階段實施標的

    ·戰略目標與經營目標的動態規劃

    ·目標體系

    ·市場機會與資源的平衡：預算損益表

1、以股東利益最大化為起點

2、機會與資源的初次平衡：價值鏈分解

3、期望目標可行性：選擇、調整

4、編制期望目標基礎的預算損益表

5、期望目標預算損益表編制的空間基礎

6、現金流的靜態平衡與動態控制

4-2 目標分解、計劃、資源配置的鏈接

4-3 預算編制的組織準備

4-4 單元預算初稿編制

4-5 單元預算與公司預算的平衡

4-6 預算編制的結束工作

4-7 預算控制流程

【部分學員反饋】

培訓講師拓展范圍較寬，能對課程有較深的了解，通過培訓重新調整了看問題的思路。很好。

――東風本田     內審

培訓內容詳實，實例非常精彩。財務培訓，還是上財的好。

――上海盛大網絡  資深內部審計

老師能夠用簡單的語言歸納，傳遞預算的管理方法以及在實際運用中該如何與部門、上級溝通，這一點很重要。

――長安福特馬自達    胡先生

通過本次培訓，有效拓展對全面預算的概念和理解，明晰了預算的流程，對今后開展工作具有很好的指導意義。

――埃姆康凈化技術（上海）   林女士

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）