【時間地點】11月12-14日 上海財經大學
【培訓費用】3800元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。團體價格具體協商。
財務陷阱?
明贏暗虧！
財務只是簡單的記帳工具嗎？
財務與業務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？
財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級管理人員如能掌握一定現代財務管理技能，利用財務信息提高企業經營管理決策水平，用財務的手段改善公司內部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。
非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通。
財務的終極目標是創造價值。
非財務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值。
非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優勢的商業決策，既而創造價值。
【培訓收益】
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息；
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
【培訓對象】企業總經理、副總經理，企業中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業務人員，研究發展部人員以及創業者和對財務有興趣人士
【證書頒發】學員結業后頒發《上海財經大學非財務經理的財務課程高級研修班結業證書》
【專業的講師團隊】
·專業精英＋會計專家
·講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大
·講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。
【課程特點】
·專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
·緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
·跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
·專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
【培訓大綱】
【第一天】
模塊一：財務管理的宏觀視角（上午）
1．財務管理概述
2．企業管理者必須掌握的財務基本知識框架
模塊二：閱讀和分析財務報表（上午）
1．會計報表的構成
2．資產負債表、損益表的閱讀和分析
3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4．會計報表之間的關系
5．如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
模塊三：財務分析與業績評價（下午）
1．關鍵財務指標解析
2．盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
3．風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
4．財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
5． EVA解讀公司的業績
實戰演練：杜邦財務分析
案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價。
【第二天】
模塊四：全面預算管理（上午）
1．全面預算管理的功能
2．全面預算管理制度框架和管理循環
3．全面預算編制的程序和方法
4．預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
5．基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1.產品成本的概念和構成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3.如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
4.如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
5.如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業成本消減的幾種經典方法
【第三天】
模塊六：信用與應收帳款管理（上午）
1.企業信用風險控制
2.客戶風險評估
3.應收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
模塊七：企業內部控制（上午）
1.為何需要內部控制
2.如何實施與接受內部審計
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1.稅收籌劃與避稅
2.稅收籌劃管理
3.建立有效的內部稅務控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案
【部分學員反饋】
課程的設置很好，對企業也很實用，豐富了我的知識，尤其是章老師和王老師的課對我的幫助很大，印象深刻
――天津市圣愷工業技術發展有限公司 銷售經理
老師授課大多以理論和案例結合，不會是枯燥的理論
――澤尼特泵業（蘇州）有限公司 總經理
支持保障系統很不錯，既人性化又細致周全；課程開設很有創意，符合管理需求，實際抓得也不錯
―― 新奧光伏能源有限公司 CEO
培訓內容和培訓教師都非常合適，令我滿意
――強生（中國）有限公司 銷售培訓經理 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
