時間地點：2009年10月31日-11月1日 復旦綜合樓第一會議室
培訓方式：內部培訓,結合講授,案例討論,游戲,情境分析和輔導
參加對象：企業的董事長、總裁、總經理、總經理助理；政府經濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和決策者，各職能部門主管
培訓費用：2600元/天/人（餐飲費+資料費+課程費），5人以上（含5人）集體報名2000元/天/人。(兩天)
課程收益：
從非財務人員的角度對專業知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統財務培訓中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財務管理帶給我們的收獲與樂趣。
課程大綱：
模塊一：會計基本知識
什么是會計
會計的對象：企業的資金運動
會計要素
會計等式
會計科目和帳戶
賬戶的結構和記錄經濟業務的內容
復式記帳
借貸記帳法
會計工作流程
會計帳簿
賬簿按外表形式劃分
企業會計基本準則
模塊二：財務管理基礎
財務管理的內容與目標
什么是財務管理
財務活動
財務關系
財務管理的內容
投資決策
籌資決策
營運資金管理：流動資產管理 流動負債管理
利潤分配管理
社會責任和商業道德
財務管理的原則：有關競爭的原則；有關創造價值的原則；有關財務交易的原則
財務管理的邏輯起點
財務報表種類和時間關系 財務報表分析的對象
企業基本活動在財務報表中的反映
資產負債表分析的主要內容
利潤表分析的主要內容
現金流量表閱讀與分析 現金流量基本模型 現金預測
為什么要使用財務比率 財務比率的分類 財務報表分析的局限性
財務管理的基本價值觀念
貨幣的時間價值：定義、作用、計算、與利率的區別
名義利率與實際利率的概念、換算
投資的風險價值；風險種類；風險報酬的概念；期望投資報酬率；風險報酬的計算
本量利分析原理
成本按其習性分類
息稅前利潤及其計算
實現目標利潤業務量的計算
杠桿原理：經營杠桿；財務杠桿；復合杠桿
模塊三：企業內部會計控制規范
內部控制：概念、種類
內部控制理論的發展：內部牽制論；內部控制論；內部控制結構論；內部控制框架論
內部牽制的要素：職責分工；會計記帳；人員輪換
內部控制的內容
如何進行業務流程控制
內部控制的原則
不相容職務分離控制
企業財務內控制度體系應達到的目標
常見業務的內控制度
貨幣資金的內控制度
實物資產的內控制度
經營管理的內控制度
成本與費用內控制度
講師介紹：陳教授
上海理工大學會計系副主任，碩士生導師，教授，MBA核心課程（會計學、財務管理）主講教授，國內多家商業銀行、著名大學以及CEO、CFO等培訓機構特聘教授。兼任香港和上海多家公司財務顧問。
主要著作及擔任主編的教材有《國際財務管理》、《財務管理》、《中小企業財務管理通》、《中小企業會計通》、《小企業財務管理實務》、《小企業會計實務》、《小企業稅務實務》、《會計業務速成指南》、《管理會計教程》、《國際會計》、《客戶信用分析技巧》、《銀行評級》等。其中《國際財務管理》為上海市高等教育自學考試指定教材；《小企業會計實務》獲第七屆全國高校出版社優秀暢銷書一等獎；《客戶信用分析技巧》獲第八屆全國高校出版社優秀暢銷書二等獎，由清華大學出版社出版的《財務管理》為“十一五”國家級重點教材。
主要研究方向：企業財務分析、公司理財、企業內部會計控制、成本核算與控制、國際會計、商業銀行經營管理等。 |
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