培訓(xùn)安排：2013年11月2-3日 上海瑞峰大酒店（徐匯區(qū)肇嘉路7號(hào)）
培訓(xùn)費(fèi)用：6900元/兩天（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理人員
備注：可免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)
培訓(xùn)背景：
中國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀：
1) 中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人的困惑：
企業(yè)管理層不重視
財(cái)務(wù)人員的辛苦工作得不到認(rèn)可
業(yè)務(wù)部門(mén)不配合
財(cái)務(wù)經(jīng)理升職無(wú)路
業(yè)務(wù)部門(mén)溝通困難
2) 管理層認(rèn)識(shí)的管理會(huì)計(jì)：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太難，看不懂
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)用
財(cái)務(wù)工作就是設(shè)置障礙
財(cái)務(wù)就是控制
培訓(xùn)特色：三駕馬車(chē)共同保障培訓(xùn)效果
課前：充分的需求調(diào)研分析，讓課程更加貼心。
課中：全職講師精心打造
課后：電話訪談，學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題。
課程收益：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值
了解全球先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
課程大綱：
第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第三部分：從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢(qián)”與“就差錢(qián)”
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系
第五部分：全面預(yù)算管理
為什么要做預(yù)算
科學(xué)的預(yù)算管理體系
中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)的分析
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第七部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)管理/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會(huì)舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實(shí)踐的五個(gè)階段和九個(gè)步驟
培訓(xùn)講師：方嵐 老師
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA），中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)（CICPA），中國(guó)多家知名財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授,以及多年的跨國(guó)公司和全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使方老師不僅具備理論的高度，同時(shí)也具備良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
方老師主講課程：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
工廠成本管理與控制
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部審計(jì) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
