培訓(xùn)安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人
課程背景：美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)為TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格瑪?shù)?0倍，中美運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)CAPICS認(rèn)為如果把三者結(jié)合起來實(shí)施TLSVV項(xiàng)目效果會(huì)如何呢？是30倍，還是180倍呢？GTLSS認(rèn)為TLSVV項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該會(huì)事半功倍。
培訓(xùn)大綱：
第一講：精益TOC運(yùn)營(yíng)管理思維導(dǎo)圖
1、高德精益TOC思維導(dǎo)圖總圖
2、高德思維導(dǎo)圖八講之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分圖
3、如何提高公司績(jī)效—系統(tǒng)方式
4、鋼鐵行業(yè)案例
5、邏輯樹
6、什么是最大的浪費(fèi)
7、不斷努力增加有效產(chǎn)出
8、系統(tǒng)的優(yōu)化機(jī)制
9、現(xiàn)實(shí)意謂著─莫非確實(shí)存在
10、在它前面預(yù)存工作量
11、真正問題是沖突的存在
12、局部改善與系統(tǒng)改善
13、瓶頸管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓達(dá)精益TOC管理TLSVV項(xiàng)目實(shí)施方案
16、只是冰山一角還有10講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
第二講：精益TOC財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估思維導(dǎo)圖
1、高德思維導(dǎo)圖八講之財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估分圖
2、為什么要做財(cái)務(wù)與績(jī)效評(píng)估
3、農(nóng)機(jī)公司CEO提高100%生產(chǎn)效率倒閉案例
4、工程師花百萬(wàn)美金買設(shè)備是否可行
5、富士康上百萬(wàn)機(jī)器人是否靠譜
6、利潤(rùn)中心
7、產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)評(píng)估方法有問題P&Q案例
8、企業(yè)評(píng)估方法的五個(gè)主題
9、企業(yè)是一條鏈條
10、企業(yè)的目標(biāo)是什么
11、有效產(chǎn)出&成本世界
12、企業(yè)凈利：N=I-OE
13、企業(yè)投資回報(bào)率:ROI
14、生產(chǎn)力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
15、為什么局部改善是成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偝杀居?jì)算法
16、企業(yè)鏈條強(qiáng)度
17、經(jīng)理人的目標(biāo)是什么
18、找到系統(tǒng)的約束
19、決定如何充分應(yīng)用系統(tǒng)的限制
20、其它環(huán)節(jié)都要配合上述的決策
21、提升系統(tǒng)的限制
22、評(píng)估回到尋找新的瓶頸
23、持續(xù)改善程序POOGI
24、真正挑戰(zhàn)成本分?jǐn)倖栴}
25、單位產(chǎn)品限制的有效產(chǎn)出金額（TDPCU)
26、產(chǎn)品銷售價(jià)（SP)、原料價(jià)格(RMP)、生產(chǎn)單位產(chǎn)品限制時(shí)間（TCU)
27、業(yè)務(wù)銷售應(yīng)該如何計(jì)算薪酬
28、如何進(jìn)行設(shè)備投資產(chǎn)能評(píng)估
29、如何進(jìn)行制造購(gòu)買(采購(gòu))決策評(píng)估
30、如何進(jìn)行利潤(rùn)中心評(píng)估
31、如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)評(píng)估
32、如何進(jìn)行整體系統(tǒng)評(píng)估
33、高德卓達(dá)精益TOC企業(yè)TLSVV項(xiàng)目評(píng)價(jià)
34、江蘇GL精益企業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)
35、廣東LS精益企業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)
36、只是冰山一角還有9講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
