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【時間地點】2009年4月18日  湖北武漢

【培訓費用】1800元/人

【培訓對象】采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，品質經(jīng)理，供貨商輔導師，物料部等

【課程大綱】

一、管理供應環(huán)境

1、供應環(huán)境的全球化

2、時間壓縮的影響

3、不斷提高的客戶期望

4、整合的供應鏈

5、IT技術的應用

6、供應鏈中的風險

二、供應商關系管理

1、供應商分類與差別化的關系應對

2、深刻理解與供應商的關系

    案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應商關系對比

    案例：日本汽車行業(yè)供應商管理實踐

三、供應商價格和成本的管理

1、建立總成本的概念

2、商品成本分析方法

3、商品價格的估算

4、如何獲得供應商的成本結構

5、分析賣方銷售定價

6、常用的四種定價戰(zhàn)略方法

7、規(guī)格影響

8、采購量及數(shù)量折扣

9、價值分析

10.學習曲線法

四、供應商交期的管理

1、  影響供應商交期的主要因素

2、  了解供應商的產(chǎn)能及影響供應商的生產(chǎn)計劃

3、  供應商的檢驗流程

4、  供應商的采購流程

5、  供應商的物流體系

6、  供應商按庫存生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)的得失

五、供應商品質管理

1、  供應商品質構成的要素

2、  供應質量控制的七個工具

3、  供應商制程的控制與管理

六、供應商評估

1、  現(xiàn)場評估

2、  新供應商評估

3、  現(xiàn)有供應商評估

4、  項目列舉法

5、  加權指數(shù)法

6、  層次分析法

七、采購談判原則、方法與技巧

1、  采購談判目的

2、  采購談判注意事項

3、  商務談判的特點

4、  談判方法的比較

5、  談判進程的把握

6、  談判要點

7、  價格談判

8、  如何建立信任

9、  談判的四大原則

10、 談判的幾個需要注意的問題

11、 談判技能的幾個階段

12、 談判的技巧

13、 談判的幾種模式和使用方法

14、 采購談判中的常見錯誤與避免

【培訓講師】胡珉先生
    曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。­在外資企業(yè)的供應鏈管理領域具有十多年的工作經(jīng)驗，并有過海外工作的經(jīng)歷。主講：采購、供應鏈管理。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）