課程目的：
1、學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本等成本；
2、學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
3、學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
4、學習如何解決多品種小批量的成本問題。
時間地點：2009年04月18日-19日 深圳
培訓費用：￥2380/人(含授課費,全套資料與講義費等)
培訓對象：生產(chǎn)管理人員、成本會計人員。
課程大綱：
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎
1 基本概念
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本動因的定義
可變成本、固定成本與盈虧平衡點
2 成本性質(zhì)的分類
3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4 企業(yè)成本控制的基本思路
5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、工廠的全面成本核算
1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的設計
三、工廠的全面成本分析與控制
1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純成本的歸集關系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2 質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預算
ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫
3 效率成本
效率管理基礎
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本管理的關鍵績效指標
4 資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成本管理的關鍵績效指標
5 采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本管理的關鍵績效指標
采購成本績效指標
供應商成本績效指標
采購成本績效指標期間效果比較分析
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
2 以成本結(jié)果為導向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
1 多品種小批量生產(chǎn)的特點
2 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
講師介紹：林俊先生
優(yōu)秀的理論應用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
- 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
- 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
- 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
- 在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質(zhì)量成本體系構(gòu)建》項目的管理咨詢；
- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
- 制造業(yè)：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調(diào)、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發(fā)科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等；
- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；
- 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等；
- 分銷行業(yè)：北京派普集團。
林先生在培訓界一直享有贊譽，目前保持長期合作關系的機構(gòu)有：
- 高等院校：清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學嶺南學院、中山大學高等繼續(xù)教育學院、華南師范大學工商管理學院；
- 協(xié)會：英國國際管理協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、廣東省注冊會計師協(xié)會等；
- 公司：德國萊茵公司（TUV）、挪威船級社（DNV）、香港生產(chǎn)力促進局、香港亞洲商學院等300多家結(jié)構(gòu)；
- 培訓網(wǎng)：中華國際培訓網(wǎng)、中國咨詢頻度、中國中小企業(yè)培訓網(wǎng)、AMT網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)、八九點培訓研究網(wǎng)、網(wǎng)易培訓中心、華夏管理培訓網(wǎng)時代智慧企業(yè)管理中心、中國營銷專家網(wǎng)、中國企管網(wǎng)、浙江培訓在線、中人網(wǎng)等。 |
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