培訓時間：2008年09月18-19日
培訓地點：上海
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓對象：企事業單位總經理、技術總監、銷售總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士
課程簡述：
這是項目管理的實戰案例課、方法課和應用課。按照項目管理實際應用方法，將項目管理各知識領域應用性地融合進兩大項目管理獨有知識之中，幾乎每個章節都有實戰案例，豐富的應用經驗與培訓現場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨講解，學員聽后缺乏知識之間聯系性，無法真正了解如何以項目為手段管理項目，而認為項目管理僅僅是個管理知識的集合體的問題。
本課程大綱和內容是圍繞著項目管理的核心技術設計的，所有的知識領域都圍繞兩大基準平臺知識講解，所以已經有過項目管理的經歷、了解或對項目管理不太熟悉的人士都可以參加：已經有過項目管理的經歷、系統了解學習過項目管理知識的，可以了解以后項目管理實踐中應該注意到的問題，把項目管理各種工具方法有機串接起來，得心應手的加以應用；不太熟悉項目管理的人士可以從方法和應用層次理解項目管理到底好在哪里，與其他管理方法和理論的不同之處。
課程收益：
講解項目管理方法的特殊品質和精髓，欣賞項目管理方法的獨特魅力，享受項目管理實踐案例帶來的快樂，理解項目管理方法為什么會迅速地普及和推廣。
系統地認識項目管理的獨特優點，以及如何做好一個項目，掌握項目管理的基本思想和方法。
課程結束，學員掌握到項目管理的核心知識，具備必要的項目管理技能，并能夠自信和有效地將項目管理方法應用于實際工作中去。
學員可獲李教授實戰項目案例模板，解決企業存在的相關項目管理問題。
課程大綱——
第一講 從奧運會談項目管理
1．1以項目為手段管理奧運會項目
1．1．1奧運會項目管理歷程
1．1．2奧運會項目管理思想的貫徹
1．1．3奧運會項目管理方法的應用
1．2項目管理知識體系分析
1．2．1九大知識領域的應用關系
1．2．2項目的兩個過程
1．2．3大企業項目管理特色
1．3項目類型和形態識別
1．3．1項目類型
1．3．2項目形態
1．3．3奧運會項目類型與形態分析
1．4組織中的項目
1．4．1組織運營的兩種活動
1．4．2單項目與項目群
1．4．3項目與項目管理的級別
1．5項目管理好在哪里？
1．5．1平臺化
1．5．2顯性化與可視化管理
1．5．3對資源的控制與調配作用
1．5．4組織多項目的一體化管理
上得寶山，帶回寶去：
根據培訓人數分為若干組，每個組選出組長、提出團隊精神、畫出LOGO。
第二講 圍繞項目范圍的知識群
2．1 項目范圍
2．1．1 范圍的界定
2．2．2范圍基準的三個層次
2．2．3項目范圍變更原則
2．3工作分解結構 WBS——確定項目范圍的工具和方法
2．3．1 WBS的結構形式與特點
2．3．2幾個概念
2．3．3不同類型項目的WBS元素組合
2．3．4運用WBS的方法和技巧
某某城市綜合改造項目
某交通工程項目分解
某市場營銷項目
一個項目多個WBS
幾何型項目的WBS
規律指導型WBS
2．3．5 為什么要進行工作分解？
小話題：流程與WBS
2．4 項目組織★（幾十幅各類項目組織結構圖，可以提供給學習學員）
2．4．1 組織與組織結構
2．4．2項目組織結構分解及層次
2．4．3項目干系人
討論：組織常態組織形式對項目的適應
每組選出一到兩位有過項目經歷的人畫出項目團隊與母公司的組織結構圖，供現場講解和點評
2．5責任矩陣
2．5．1 WBS與OBS的對應形式
2．5．2實務注意細節
2．5．3責任矩陣形式舉例★（多類型例子談論）
某通訊工程項目
某大型綜合項目
某某鋼鐵冶煉生產線總包項目
銷售活動項目
公眾活動項目
項目部與干系人對應矩陣
討論：以往的責任分配方法和項目管理方法的對比
2．6 工作分解結構的概要項★
2．6．1概要項的性質
2．6．2概要項的實際意義
2．6．3概要項實用舉例
2．6．4 對WBS分解元的注釋（詞典）
2．7 WBS在做計劃前的完善工作
2．7．1 確定工作之間的邏輯關系
2．7．2 估算工作時間與時間參數
2．7．3工作時間的初步定位
綜合案例及案例討論★
2．7．4 附加其他參數的WBS表
2．7．4．1人力資源計劃
2．7．4．2資源計劃
2．7．4．3重點資源進場計劃
2．7．5 WBS平臺意義
2．7．6 WBS在項目化管理中的位置
2．7．7范圍管理在整個項目過程的作用
小結：項目管理范圍管理的平臺意義
課堂填表：和平農貿市場改造費用預算
第三講 基于項目進度的整合管理
3．1 里程碑方法
3．1．1 項目過程與交付成果要求
3．1．2 里程碑點來源的三個方面
3．1．3 里程碑的圖示形式
3．2 橫道圖方法及改進
3．2．1 目前甘特圖的實用形式——“一事一道”
3．2．2 橫道圖方法的應用
“雙進程”坐標式推展法
資源、設施、工具等的調配
有限資源的分時利用問題
城市綜合改造項目
3．2．3 里程碑方法與橫道方法的結合應用★
三峽工程點線式概要圖
小結
3．3 網絡計劃方法及改進
3．3．1工作參數及工作模型
3．3．2網絡計劃方法的基本形式
課堂練習
小話題：關鍵線路
3．3．3 時標網絡的基本形式及改進
3．3．4 單代號網絡圖
3．4 三者之間的變換
3．4．1 單代號與橫道圖
3．4．2 單代號與橫道圖在項目管理軟件中的變換關系
3．4．3 雙代號時標網絡圖與橫道圖
3．4．4 三者優、缺點分析及結論
3．4．5 PERT技術方法與雙代號網絡的關系
課堂作業：
3．5 WBS與計劃圖形樣式的關系★（知識模塊）
3．5．1梯形圖
3．5．2 三角形（真實項目圖示）
3．5．3平行推進型計劃圖（真實項目圖示）
3．6 進度控制
3．6．1項目的分階段計劃
3．6．2進度計劃分級及實施控制關系
3．6．3進度控制的圖上作業法
3．6．4戴明環的原理與應用
3．6．5圍繞進度的項目現場檢討機制
3．6．6關系的協同治理與進度控制
3．7 基于進度的整合管理
3．7．1進度計劃的平臺性和骨干性
3．7．2集成管理的基本結構
3．7．3各管理領域與WBS的關系
3. 7．4基準平臺為溝通與信息管理提供的參照系
3．8 課程總結
講 師：李老師
綜合項目管理專家、“橫道網絡方法”發明人、北京奧組委項目管理咨詢顧問、輔導專家
專業地位：
自2004年，在中科院研究生院、清華大學擔任研究生課程講師，在清華、北大高級經理人班教授“管理者統籌方法”課程。2005年6月開始為北京奧組委總體策劃部提供項目管理咨詢服務，并為奧組委項目管理人員作“基于計劃的項目組合管理”的專題培訓。2005年10月開始，做為專家組成員，參與華羅庚統籌法全國推廣活動。2006年1月開始，輔導IPMP B級（國際工程項目高級經理）報告工作，是目前國內四個B級報告180分以上（120分通過）學員的導師，學員平均成績155分以上。2006年1月做為中國科學院研究生院導師，輔導高級項目經理項目管理報告。2006年9月做為導師在北大、中國農大帶MBA項目管理方向研究生。
項目經歷：
復旦大學經濟管理專業，原在軍隊做計劃參謀，到團職，97年離開部隊到地方政府工作。90年開始為所在兵種部隊演習比武做統籌計劃，十多年來，為同方、中國電信、外高橋、上廣電、華夏匯海、華仁堂等著名公司在內的企業和多個省市政府機關、園區管理機構、行業協會、活動組委會做了90多個項目，業務范圍涉及到產品（儀器設備、生物醫藥、保健品等等）研發、市場營銷、各類工程項目、文化產業、流程改造、企業和諧運轉、行政效率、體制改革、集團公司項目群管理、多項目管控、工廠搬遷、節慶、博展論壇、新城規劃建設、開發區建設、城市農貿市場改造、設計等各個領域。
服務單位與企業：
第29屆奧運會組委會、APEC單項活動組委會、外高橋某國家大項目（工程技術類）局部、
北大縱橫、同方、中信、中國電信、北京移動、上廣電、北京六建、中石化、用友、太平洋保險、中建、中鐵、水鋼、華仁堂、中建電子、東風汽車、中冶南方、青島啤酒、廣東業大、正大集團、交通部設計院、冶金設計院、農科院、科協、北農大、航天某院、二汽集團等
著作有：
《怎樣入手——項目管理》（清華大學出版）；《綜合項目和公眾活動統籌法》、《管理者統籌方法》（機械工業出版）；《突破項目管理難點——從WBS到計劃》（電子工業出版）（此書獲得國家級原創圖書獎）。 |
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