【本課程概述】:
成本、成本，是成功之本，也是失敗之本”。成功的企業(yè)都有成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)都有一個共同的原因，那就是—-成本。
美國的安然公司、巨人集團、三株、秦池、旭日升等顯赫一時的國內(nèi)外知名公司的瞬間崩盤，全都是因為在經(jīng)營和決策中突破了成本極限，沒有做好成本管理與控制所造成的。
完善的市場經(jīng)濟應該是一個沒有暴利的經(jīng)濟，十年、二十年之前那種依賴關(guān)系、依賴政府、依賴政策優(yōu)惠，依賴技術(shù)、依賴設備、依賴資金、依賴推銷的經(jīng)濟發(fā)展模式都是屬于非管理因素的競爭，屬于低級階段的競爭。企業(yè)更高層次的競爭是管理因素、管理技術(shù)的競爭。在內(nèi)部和外部生產(chǎn)要素的成本大幅度攀升的客觀形勢下，成本的壓力也與日俱增。生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？成本有哪些性質(zhì)？成本管理的哪些方法？如何分析成本？如何控制成本？如何降低成本？本課程為你提出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的系列方案和方法，具有很強的實用性和可操作性。
【課程提綱】
一、成本的形成
1.1 為什么企業(yè)的利潤會越來越低
1.2 格蘭仕的成功說明了什么
1.3 飛機能與汽車競爭嗎
1.4 企業(yè)中誰在關(guān)心成本
1.5 成本是在過程中形成的
1.6 控制成本的幾種方法
二、定額的種類和要求
2.1 怎樣制訂消耗定額
2.2 原料、輔料、動力、工具定額
2.3 怎樣制訂活勞動定額
2.4 標準工時的構(gòu)成
2.5 作業(yè)寬放和私事寬放
2.6 熟練度和努力度的測評
三、標準成本、目標成本
與作業(yè)成本
3.1 理想標準成本和基本標準成本
3.2 標準成本的預測和分解
3.3目標成本的基本要求
3.4 “拆卸法”在目標成本中的應用
3.5作業(yè)成本(ABC)法
四、采購成本控制
4.1采購對成本的影響
4.2為什么說采購是第三利潤源
4.3采購價格控制方法
4.4 采供雙方合作的重要性
五、價值工程與價值分析
5.1 提高產(chǎn)品價值的五種方式
5.2 價值工程的四項原則
5.3 價值分析的步驟
5.4價值分析的實際應用
六、消除現(xiàn)場浪費
6.1 重新認識浪費
6.2 什么是現(xiàn)場七大浪費
6.3過量生產(chǎn)浪費的形成
6.4 為什么說“提前和超額”都是浪費
6.5 怎樣消除等待的浪費
6.6 加工的浪費表現(xiàn)形式
6.7 怎樣提高搬運的活性系數(shù)
6.7 庫存是萬惡之源
6.7 取消專職檢驗員
七、成本控制的流程
7.1 工序分析應考慮的問題
7.2 控制成本的四個核心
7.3 合同簽訂和采購階段的成本控制
7.4 生產(chǎn)階段的成本控制
7.5運輸、包裝和貯存階段的成本控制
【講師簡介】陳良杰老師
國家注冊審核員
浙江大學管理學院特約講師
時代光華教育發(fā)展公司特約講師
上海現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師
杭州市干部培訓中心特聘講師
香港財經(jīng)學院培訓中心特約講師
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
Ø 課程時間：2008年8月8日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
Ø 課程地點：杭州學院路50號杭州科技園13樓
Ø 參會費用：原價800元/人 團隊購票5人以上更優(yōu)惠！ |
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