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【研討會(huì)背景】
    隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)科學(xué)管理方法的推行與深化，現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）已成為企業(yè)有效運(yùn)行，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保效率提高的最佳方法之一。但在已經(jīng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)中，如何保持管理人員的檢查與考核的延續(xù)性，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳，提高職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度，促使現(xiàn)場(chǎng)管理按照既定計(jì)劃不斷向前推進(jìn)成為深化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)問(wèn)題。

    5S管理起源于日本，并在其本土企業(yè)中得到了充分的完善和提高。本次研討會(huì)中，中國(guó)生產(chǎn)管理網(wǎng)將特邀資生堂(SHISEIDO)董事工廠長(zhǎng)――鈴木欽也先生及日本東陶(TOTO)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家馬玉田先生介紹知名日資企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的管理狀況，與國(guó)內(nèi)企業(yè)交流5S經(jīng)驗(yàn)，共同探討企業(yè)中5S管理的持續(xù)發(fā)展之道。

【邀請(qǐng)對(duì)象】已經(jīng)導(dǎo)入5S管理的各企事業(yè)單位高級(jí)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員

【時(shí)間地點(diǎn)】2008年9月24-26日 (9月24日全天報(bào)到)  北京

【參會(huì)費(fèi)用】￥1800元/人（含教材、講義、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、通訊錄等；住宿由主辦方協(xié)助安排,費(fèi)用自理）

【研討內(nèi)容】
5S的本質(zhì)--“5S不是目的，企業(yè)應(yīng)明確其本質(zhì)并得到所有員工的理解”
  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定性描述              表面干凈是現(xiàn)場(chǎng)管理的巨大誤區(qū)
  5S活動(dòng)的推進(jìn)層次              如何制定精準(zhǔn)的5S管理目標(biāo)

不能持續(xù)貫徹5S的原因-- “5S要被動(dòng)的實(shí)施？”，“做給別人看的5S？”
  員工為何感受不到5S給企業(yè)           從公司經(jīng)營(yíng)管理的角度如何改善目前的

和其本人帶來(lái)的收益？                結(jié)構(gòu)體制?
  怎樣化解員工的反感情緒？          消除5S推行阻力，培養(yǎng)員工“5S習(xí)慣”
  開(kāi)展5S活動(dòng)的手法                  在現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)人與物的“完美結(jié)合”
  人對(duì)物的管理區(qū)                    發(fā)揮信息媒介的作用

如何實(shí)施5S的深度管理-- “如何有效驗(yàn)證5S的實(shí)施效果？5S是否收獲了其他附加價(jià)值？”
  如何提高員工素養(yǎng)                    提高職工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的方法
  如何提高生產(chǎn)要求的精準(zhǔn)程度          現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)的尋蹤管理
  現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定      現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理污染與泄漏？
  企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的種類(lèi)及分類(lèi)            現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理
  如何貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？                  現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日的工作要點(diǎn)
  現(xiàn)場(chǎng)管理的“五現(xiàn)手法”              改善成功的五種狀態(tài)

【研討嘉賓】
鈴木 欽也先生  北京資生堂麗源化妝品有限公司董事工廠長(zhǎng)
¬ 株式會(huì)社資生堂掛川工廠內(nèi)容物技術(shù)、品質(zhì)檢查部門(mén)課長(zhǎng)
¬ 株式會(huì)社資生堂東京本社生產(chǎn)部課長(zhǎng)
¬ 知名生產(chǎn)成本控制專(zhuān)家、OEM廠家管理專(zhuān)家

馬玉田 先生  北京東陶（TOTO）有限公司高級(jí)管理專(zhuān)家
¬ 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家
¬ 從事過(guò)設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理等各項(xiàng)崗位工作
¬ 曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括中國(guó)火箭研究院、河南中煙、南昌卷煙廠、甘肅中煙、烏蘭浩特卷煙廠、寧夏石化、河南中鋁、華北制藥、唐山三友、愛(ài)芬食品、JVC電子、村田電子、東方冠杰、七星華創(chuàng)、可口可樂(lè)、大華無(wú)線電、七星集團(tuán)等

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助：劉曉悅女士  北京資生堂麗源化妝品有限公司高級(jí)翻譯，曾在日本工作學(xué)習(xí)十余年，服務(wù)過(guò)多家知名日本企業(yè)，現(xiàn)為北京資生堂麗源化妝品有限公司高級(jí)翻譯。

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