時(shí)間地點(diǎn)：2008年9月19～20日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶水等費(fèi)用。
適合對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員；
課程目標(biāo)：
庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成，“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了” “成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等等問題。
通過本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課程綱要：
Unit 1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例：
物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
Unit 2企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
Unit 3 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
案例：沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
二、JIT供料怎么做？
案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫(kù)存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五、庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六、企業(yè)庫(kù)存控制
有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
Unit 4 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)
帳目總是有問題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例：一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三、出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？
需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人
總是得不到同意，怎么辦？
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
Unit 5 企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題
一、供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/P>
案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、第三方物流的管理
八、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
案例分析：VMI合理嗎？
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例：戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開始
師資介紹：朱先生
國(guó)內(nèi)知名的物流與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓(xùn)課程與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT等課程高級(jí)講師；十余年外資企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）從事采購(gòu)、物流部門管理工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
授課風(fēng)格：
授推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師；培訓(xùn)過程主要以案例研習(xí)、角色演練、小組討論、實(shí)務(wù)模擬等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的分享。
榮譽(yù)客戶：
中材科技、優(yōu)勁不銹鋼制品、捷普電子、一汽集團(tuán)、寶德強(qiáng)科技、芬歐匯川紙業(yè)、衛(wèi)美恒醫(yī)療器械、銦泰科技、群鑫電子、中鋼結(jié)構(gòu)、寶適汽車部件、神視電子、華昌機(jī)電、博爾豪夫緊固件、應(yīng)達(dá)工業(yè)、輻基斯玻璃鋼、百事可樂、寶潔、中化集團(tuán)、西岱爾、飛利浦、三洋、安費(fèi)諾、春竹、諾基亞、西門子、科球機(jī)電、博世汽車、康翔鋁業(yè)、開普動(dòng)力、兆豐皮革、吉興汽車內(nèi)飾件、ABB電控、青島漢纜集團(tuán)、德爾福帕克電氣系統(tǒng)、林德叉車、凱中電機(jī)，威埃姆輸送、名古屋精密工具、斯凱孚軸承、聯(lián)想集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。 |
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