★主講老師：尹傳高 博士
★課程地點：廣州
★課程時間：2008年10月18-19日
★課程費用：
①團隊套票一：15800元（3個參會名額）
②團隊套票二：29800元（6個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
一、【關于中國制造業實操戰略】
戰略決定成敗，結構決定結果！
中國制造之前是日本制造和韓國制造，日韓制造之前是歐美制造，日本發明了精益戰略，韓國發明了藍海戰略，歐美發明了競爭戰略，這些國家都誕生了一大批諸如通用、豐田、三星等偉大的、名垂青史的企業和企業家！
中國制造的戰略是什么？偉大的、名垂青史的中國企業和企業家又在哪里？ 在世界戰略地圖中，中國戰略長期缺失；在世界級制造企業中，中國企業罕見身影！
華人實操戰略理論創始人——尹傳高博士肩負中國制造業國際化之重任，潛心研究中國制造業15年，全球震撼首推中國制造業發展戰略方法論體系——中國制造業實操戰略，結束了世界戰略地圖中中國戰略長期缺失的歷史，為中國制造業逆勢崛起指明了方向！
中國制造業實操戰略的突出特點 ：
◇首個基于對中國頂級制造企業深入研究而開發的原創性、系統性的中國戰略思維方法論；
◇中國唯一擁有自主知識產權的335實操戰略分析工具，徹底解決以往戰略指導只“論道”不“實踐”的困境；
◇15年對中國制造業成功企業跟蹤研究的結晶，豐富的本土經典案例、專業深度的點評指導、切實可行的操作手法，打造您全新的戰略思維！
◇以戰略落地為出發點和落腳點，助您清晰解讀自己的戰略，明確戰略結構的“盲點”，提供眾多切實可行的改進方案！
二、【為什么要參加華制?《中國制造業實操戰略總裁班》課程】
◇1500位總裁證明：本課程是戰略和實操的完美結合，思維和行為的雙重革命！
◇中國唯一專為制造業而開設的戰略高端課程！
◇擁有最多本土經典案例和實操知識的課程！
◇尊享中國唯一擁有知識產權的335戰略分析模型！
◇一場顛覆固有戰略思維的頭腦風暴！
◇與華人制造業戰略大師尹傳高博士當面交流的機會！
◇一次從現象到本質徹底認識自己、完善企業結構和發展戰略的良機！！
三、【課程介紹】
在“戰略制勝”“結構決定結果”時代，不是資源，不是核心競爭力，而是戰略決定成敗。從戰略層面尋求突破的中國制造業企業常常遭遇各種難題：長期“摸著石頭過河”，沒有明確的戰略；有戰略，但無法清晰認識自己的戰略；明知道戰略有問題，卻找不到調整和變革的有效措施；外界給予的戰略指導總是太抽象、太高深、太理想化，無法落到實處……
華人制造業戰略理論創始人尹傳高博士長期專注中國制造業發展，在中國制造業發展的歷史轉折關頭 ，及時推出獨家研究成果——中國制造業實操戰略，以獨創的335戰略分析模型為核心幫助企業認清自己的戰略，把握企業做大做強的本質，并從中國戰略方法論的高度深入分析中國制造業現狀，提供連鎖戰略、低端破壞戰略、區域戰略、精品戰略等四種具有統領意義的戰略模式及實施方法，總結戰略家必備的能力，剖析企業發展的三個層面。該課程結合眾多本土經典戰略案例，使您戰略制定、戰略調整、戰略變革、戰略落地目標明確、科學有效，同時您還將學會近30種融資及共建利益共同體的有效方法！
四、【課程對象】
制造業董事長、總裁、副總經理、首席執行官、高層管理者及參與企業戰略制定的職能經理和事業部負責人等制造業高層（本課程尤其適合制造業高層集體參與、思考、研討本企業的戰略定位、實施、變革，及全球背景下企業如何順利跨越障礙實現快速穩定的發展，召開會后會，效果極佳）。
五、【課程收益】
幫助企業：
◇認識自己：現場通過戰略專家和總裁一對一的輔導，用獨創的335戰略分析模型，幫助企業從現象到本質清晰梳理企業戰略，明確企業結構，把握企業發展壯大的根本要素。
◇明確方向：根據企業實際情況，由戰略專家幫助規劃戰略或提供整改指導方案，讓企業把清晰的戰略和整改方案帶回家。
◇完善結構：按照戰略分析結果，指導企業調整、完善結構，形成健康發展必需的結構。
◇充沛的現金流：多達30多種的融資方法徹底解決企業的資金問題。
◇長久發展：通過戰略結構的調整，使企業戰略清晰、目標明確、執行有道，更重要的是使企業獲得自己分析、自我調整能力，并掌握具體實施方法，從而保證企業長久發展！
幫助個人：
◇戰略思維突破：樹立戰略思維，通過現象看本質，明確大是大非！
◇戰略能力增長：掌握335戰略分析工具；掌握精品、低端破壞、區域、連鎖等四種戰略模式及操作方法；培養戰略思維必備的六種能力；會構建企業模型！
◇全面提升：獲得戰略專家一對一咨詢的機會，汲取最精華的智慧！
積累人脈：與各行業總裁分享經驗，積累最廣泛的人脈。
六、【教學特色】
多媒體教學、經典案例分析、現場講授、對話互動、沙龍、客戶代表分享。
七、【講師介紹】尹傳高 博士
◇華制國際教育集團首席顧問；
◇中國制造業實操戰略創始人，能力戰略理論奠基人，營銷變革戰略實戰領軍人物；
◇北京大學社會經濟與文化研究中心特聘教授，武漢大學經濟與管理學院兼職教授；
◇深圳企業戰略學會副會長；中國連鎖經營協會專家團成員；
◇為華帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亞迪汽車、中國勁酒、貝發集團、中電電氣集團、東風傳動、皇明集團、大慶石油管理局等近百余家著名企業提供過戰略咨詢服務；
◇出版數10本管理類論著，如《能力戰略》、《華帝之道》、《中國企業戰略路線圖》、《破局》、《無限連鎖》等（均由中信出版社、北京大學出版社等著名出版社出版）；
◇北京師范大學管理學博士。
八、【授課風格】
尹博士獨特的從業經歷、豐富的實戰經驗和深厚的理論功底造就了他獨一無二的講授風格：視野開闊、高屋建瓴、邏輯嚴密，語言通俗易懂、幽默風趣，案例豐富，具有很強的指導借鑒意義。豐富的經典案例深度剖析、完全本土化的理論體系、針對性極強的專業點評、結合學員實際的互動答疑是本課程的四大亮點，操作性強是本課程與其他課程的最大區別！
九、【培訓大綱】
第一篇：3大戰略原則與4個戰略模式
◆ 西方戰略原則與中國戰略模式的邏輯聯系
一、西方三大戰略原則
1、成本優勢 2、差異化 3、聚焦
二、中國制造業的4個戰略模式
1、區域市場戰略 2、精品營銷戰略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰略
三、經典戰略案例剖析
1、“薄戰爭” 2、張茵的縱向一體化戰略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
四、引領變革的商業模式的組成部分
1、外部現實情形 2、財務目標 3、內部活動
◆ 制造業連鎖戰略
一、連鎖戰略的三大操作體系
1、運營體系 2、督導體系 3、培訓體系
二、連鎖戰略的三個原理
1、商業模式 2、管理標準 3、組織形式
三、經典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復制與變革平衡
第二篇：3個層面的復制與9個要素的變革
◆ 復制與變革介紹
一、復制的3個層面
1、思想體系 2、工業體系 3、商業體系
二、變革9個要素模型
1、趨勢 2、競爭 3、整合 4、領導 5、規則
6、增長 7、結構 8、價值 9、戰略
三、中國制造業發展的7大憂慮
1、持續增長是否有泡沫？ 2、能否穩定性的增長? 3、系統能力
4、靠什么活著？ 5、國際化的運作水準？
6、服務模式是什么？ 7、能力是什么？
? 經典戰略變革案例剖析
1、格力用工業精神建立行業標準 2、TCL“招魂”與“鷹的重生”
3、格林科爾的戰略失誤” 4、紅桃K血竭
5、皇明的體系復制：控制與自主 6、成長型企業易犯的5個錯誤戰略
◆ 經典產業戰略案例剖析
一、中國手機業面臨的“六面埋伏”
1、技術 2、渠道 3、規模至上
4、出口 5、做品牌 6、均衡型選手的匱乏
二、國產車二次突圍
1、奇瑞：“蛙跳式戰略的勝利” 2、吉利：會被踢出局嗎？
3、比亞迪的細分市場
三、在寒冬中尋找突圍的家電企業
高成本下的空調業變招
彩電10年戰略結構
四、“中國筆王”的產業思維：
1、一個產業 2、十個品牌 3、百個企業
4、千家分銷 5、萬個終端
◆ 制造業8種利潤模式和4個利潤定律
一、8種利潤模式
1、壟斷模式 2、事實標準模式 3、解決方案模式 4、售后服務模式
5、渠道整合模式 6、價值鏈模式 7 、成本領先模式 8、品牌放大模式
二、4個利潤定律
1、利潤在產業鏈的薄弱環節 2、利潤通道 3、利潤發動機 4、客戶是燃料
第三篇：180℃精益生產到360℃價值創新
◆ 你是戰略家，還是管理者？
一、資產達1000億的企業應具備的戰略視野
二、制造業戰略視野突破的六種關鍵能力
1、中國式營銷戰略的實施能力 2、設計領先的能力 3、使命經營的能力
4、企業文化的整合力 5、品牌邊界的管理力 6、價值的整合力
三、視野決定戰略——經典案例剖析
1、雅戈爾與衫衫：同城“德比”的領跑與追逐
2、歐普（中山）與雷士（惠州）雙雄角力
3、王老吉的重生與云南白藥牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
◆ 從精益制造到系統創新
一、中國制造業戰勝“中國制造”的出路
1、協作創新 2、產品服務化 3、日本精益制造的五張王牌
二、臺企創新經驗
1、鴻海研發 2、寶成的整合術 3、明基裂變式突破
三、經典案例剖析
1、三星：從垂直整合到核心輻射 2、華為的墊子文化
3、中電電氣的人才磁場 4、格力渠道式的復制標準
第四篇：4要素能力戰略與3層面企業模型
◆ 企業模型的4要素和3個層面
一、企業模式的4要素
1、企業哲學 2、企業目標 3、企業定位 4、企業能力
二、企業模型的3個層面
1、核心四要素 2、子系統 3、文化、財務、品牌、能力等四種管理能力
三、經典案例剖析
1、海爾的全球品牌戰略實踐 2、CECT的“超長待機”定位成就獨門武器
3、貓人：時尚內衣締造者 4、“新天”葡萄酒：品牌戰略三追問
5、企業文化成就金威王者之路 6、華旗“象棋文化”的因與果
四、8種低成本品牌建設策略：
1、產品傳播 2、口碑 3、公關 4、事件
5、體育營銷 6、分眾傳播 7、新媒體 8、出版圖書
五、“智慧性失敗”的出路
1、智慧性失敗的誤區：1、簡單取舍 2、猶豫不決 3、盲目跟風
2、智慧性失敗的出路：1、確定愿景 2、清晰戰略方向 3、強調文化
◆ 戰略制定與成功實施的經典案例剖析
一、聯想“貿-工-科”戰略的全世今生；
二、飛躍：利基戰略與漸進式全球冠軍
三、“鍋王”蘇泊爾誕生記
四、蒙牛的火箭速度
五、企業家的新價值主義
十、【部分學員感言】
◆ 能夠如此系統深刻地傳授戰略的老師目前還真不多，尹傳高博士關于制造業戰略的分析讓人有茅塞頓開的感覺，解決了我在很多大企業工作實踐中的“為什么如此”的深層次結構問題。—— 華帝股份總裁 黃啟均
◆ 中電電氣的戰略一直在不斷的探索，在和尹傳高教授的合作后覺得結構理順了很多，對產業結構和企業結構的認識提升了一個很高的層次，感覺非常專業！——中電電氣集團董事長 陸庭秀
◆ 這次培訓受益很多！尹博士給我提供了全新的戰略思維方式，戰略模式、復制與變革、企業模型的建立等引起了我們的深入思考，感謝尹博士！我公司高層已決定請尹博士給我們提供戰略咨詢服務！—— 南昌航天科技有限公司總經理 邱曉健
◆ 這次課程我收獲很大。我們一直想建立清晰的戰略體系卻沒有明確的思路，尹博士為我們提供了一套非常有效的方法和工具。—— 浙江今飛集團總經理 楊志成
◆ 《制造業實操戰略總裁班》很精彩很到位，和我以前參加的戰略班完全不同，不僅讓我們第一次清晰地認識了企業的戰略，還讓我們的戰略調整能切實實施！——浙江臺州豐華銅業董事長 李法余
◆ 第一次聽到這樣能落到實處的戰略課，啟發很大，思路完全理清了，回去一定好好消化吸收，重新思考戰略問題！ ——浙江寧波宏大金屬有限公司董事長 馮建波 |
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