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時(shí)間地點(diǎn)：2008年8月2日--3日  上海

課程費(fèi)用：2580元/人（含教材，午餐，茶點(diǎn)及證書(shū)等），PMP獲得14個(gè)PDUs，非PMP獲得PMI認(rèn)可的14小時(shí)培訓(xùn)證書(shū)。課程結(jié)束后可獲得方老師大量精華模版。

 

    分享跨國(guó)公司的項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識(shí)領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合講師多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來(lái)展開(kāi)詳細(xì)講解，培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識(shí)體系一一剖析詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解到現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，通過(guò)經(jīng)典案例分享和現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，使其能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，如何對(duì)日常的工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。

 

※ 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

※ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想

※ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

※ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

※ 開(kāi)發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的工具模版

 

◆ 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

◆ 項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目

◆ 不同的項(xiàng)目生命周期和管理過(guò)程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目

◆ 項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響

◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

◆ 案例分析

1.識(shí)別需求

2.設(shè)立目標(biāo)

3.戰(zhàn)略制訂

4.頭腦風(fēng)暴法

1.項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析

2.總體方案設(shè)想

3.總體方案規(guī)劃

4.方案的功能設(shè)計(jì)

5.對(duì)總體方案進(jìn)行選擇

6.對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究

案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法

 

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法

綜合形成模型

層次分析法

專家會(huì)議法

約束優(yōu)化

1.  項(xiàng)目的產(chǎn)品

2.  確定項(xiàng)目范圍

3.  項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人

4.  確定項(xiàng)目需求

5.  干系人分析

6.  明確客戶/干系人的目標(biāo)

7.  明確項(xiàng)目的背景

 

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容

2.項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié)

1.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作

2.明確會(huì)議的參加人員

3.會(huì)議目標(biāo)

4.會(huì)議議題

項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

計(jì)劃的本質(zhì)和作用

制定計(jì)劃的SMART原則

1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型

2.如何編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

3.計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃

1.  項(xiàng)目管理工作的概要

2.  具體管理和組織部分

3.  技術(shù)部分

1.  工作分解結(jié)構(gòu)

2.  職責(zé)矩陣（Responsibility Matrix）

3.  事件（Event）和里程碑（milestone）

4.  甘特圖（Gantt Chart）

5.  網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測(cè)。

1.  如何分解WBS

2.  如何建立WBS

3.  建立WBS需要考慮的因素

4.  需要注意的問(wèn)題

5.  項(xiàng)目活動(dòng)的定義

1.單一時(shí)間估計(jì)（CPM）

2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）

3.CPM與PERT的區(qū)別

項(xiàng)目演練：項(xiàng)目范圍確定——WBS

1.學(xué)生綜合癥

2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）

3.項(xiàng)目延期原因分析

4.如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理

 

1.評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況

2.檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否

3.需求和變更批準(zhǔn)

4.工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致

5.監(jiān)視資源的使用

6.成本監(jiān)控

在控制過(guò)程中通常采用這樣幾種策略

1.  質(zhì)量計(jì)劃

2.  質(zhì)量保證

3.  質(zhì)量控制

1.變更的原因

2.變更控制系統(tǒng)

3.正規(guī)的變更控制

4.配置管理

1.數(shù)據(jù)核查

2.偏差分析

3.趨勢(shì)分析

4.比較分析

5.預(yù)測(cè)

6.修正后計(jì)劃

 

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)

4.量化分析

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1.技術(shù)、質(zhì)量或操作風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

3.組織單位風(fēng)險(xiǎn)

4.外部風(fēng)險(xiǎn)

1.目標(biāo)維：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

2.時(shí)間維：不同階段、規(guī)劃采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工

3.因素維：技術(shù)、非技術(shù)

4.信息收集----歷史項(xiàng)目檔案、公開(kāi)發(fā)表的資料、影響圖

 

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法----回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)

2.掙值和技術(shù)績(jī)效分析

3.附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

1.制造——采購(gòu)分析

2.專家判斷法

3.政府和行業(yè)組織要求

 采購(gòu)合同類型、合同發(fā)生過(guò)程、詢價(jià)過(guò)程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

可能的承包者評(píng)價(jià)、合同談判、常用談判策略、項(xiàng)目經(jīng)理的談判目標(biāo)、合同收尾

 

¨  結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

¨  根本原因分析

¨  項(xiàng)目完工會(huì)議的召開(kāi)及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)

¨  項(xiàng)目演練

 

什么是團(tuán)隊(duì)、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的

 

培訓(xùn)專家：方老師 

    美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)、阿爾卡特大學(xué)首席培訓(xùn)講師，國(guó)家科技部特聘講師。

    曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理、市場(chǎng)投資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。

之后曾任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開(kāi)發(fā)并講授的課程有：成功的項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目投資組合管理、基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目群管理、電信工程項(xiàng)目管理、商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理、集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

    具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況，善于啟發(fā)引導(dǎo)，上課形式多樣， 風(fēng)趣幽默，具很強(qiáng)的互動(dòng)性， 深受學(xué)員好評(píng)。

    培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、Lucent、上船集團(tuán)、IDS Scheer中國(guó)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、朗訊科技等數(shù)著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，深受好評(píng)。