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時間地點：8月22-23號（星期五、六）    北京

課程價格：2800元/人（包含：教材、午餐、茶點、發(fā)票、證書）

適合對象：中層管理人員和工程技術(shù)人員企業(yè)的制造部、工程部、質(zhì)量部中高層管理人員, 質(zhì)量工程師，工程師及其他管理人員

課程介紹：

6σ是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理工具的精華上，融入了現(xiàn)代質(zhì)量管理（MQM）思路和精益生產(chǎn)方式，它強調(diào)管理重心應(yīng)由“結(jié)果的檢查”轉(zhuǎn)向“過程的控制”，并提供了一套完整易操作的過程控制方法論。本課程遠離抽象枯燥的理論說教，使得六西格瑪易于學(xué)習(xí)掌握，達到學(xué)以致用的目的; 并將提供六西格瑪成套工具模板, 使得學(xué)員能快速應(yīng)用到自己的工作中。

課程目標(biāo)：

    ---理解六西格瑪基本概念

    ---掌握六西格瑪基礎(chǔ)工具

    ---了解六西格瑪方法

課程大綱：

1. Six Sigma 總體介紹：

    ---  Six Sigma 是什么?

    ---  誰在應(yīng)用Six Sigma?

    ---  Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點；

    ---  Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)；

    ---  Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣；

2. Six Sigma 的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)：

    ---  數(shù)據(jù)分類: 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)；

    ---  缺陷(標(biāo)準(zhǔn)),單元,機會的定義: DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別；

    ---  正態(tài)分布的由來；

    ---  正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“s”（標(biāo)準(zhǔn)方差）；

    ---  正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算；

    ---  Mean( 均值), Median(中位數(shù))和 Mode(模)；

3. Six Sigma 各階段的詳細介紹：

    ---  定義階段 (Define)

        ·質(zhì)量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)；

        ·立項資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問題和目標(biāo)陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色；        

    ---  測量階段 (Measure)

        ·確定項目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)；

        ·確定項目的缺陷(標(biāo)準(zhǔn)),單元,機會；

        ·測量系統(tǒng)的分析(MSA)：

            *偏差的構(gòu)成：可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性；

            *連續(xù)數(shù)據(jù)MSA：方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)

            *離散數(shù)據(jù)MSA：表格法；

        ·對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)

            *流程圖(PM-Process Map)；

            *因果圖即魚骨圖或稱為石川圖(C&E-Cause & Effect Diagram)；

            *標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP-Standard Operation Procedure)；

        ·Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析：

            *柏拉圖(Pareto Chart)；

            *直方圖(Histogram)；

        ·計算過程能力值：

            *是離散型數(shù)據(jù)： Product Report；

            *Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report；

            *Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系；

    ---  分析階段 (Analyze)

        ·圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)

        ·魚骨圖

        ·FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)：潛在失效模式及后果分析；

    ---  改進階段 （Improve）

        · 方案的制定與篩選（決定矩陣）

        · 行動計劃（action plan）     

    ---  控制階段 （Control）

        ·差錯預(yù)防(Mistake Proofing)：

        ·SPC及控制圖(Control Chart)；

            *什么是控制圖和SPC；

            *控制圖的用途；

            *控制圖的類型；

            *控制圖的解釋；

        ·控制階段的其它工具簡介；

            *5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)；

            *­TPM：Total Productivity Maintenance；

講師簡介：劉老師

劉老師具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗。主管企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的建立與運作。后又通過近百家的成功培訓(xùn)和輔導(dǎo)，積累了豐富的生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。風(fēng)格穩(wěn)健務(wù)實，項目控制力強及深入企業(yè)實際，給客戶留下了深刻的印象，贏得了良好的評價。

講師善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解。大量實際案例的講解，使學(xué)員對于實際過程控制的應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟。基于多年的深入研究和實際運用經(jīng)驗，講師可以針對學(xué)員個案提供針對性的專業(yè)建議。

講師特色：

劉老師具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗。主管企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的建立與運作。后又通過近百家的成功培訓(xùn)和輔導(dǎo)，積累了豐富的生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。風(fēng)格穩(wěn)健務(wù)實，項目控制力強及深入企業(yè)實際，給客戶留下了深刻的印象，贏得了良好的評價。

劉老師善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解。大量實際案例的講解，使學(xué)員對于實際過程控制的應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟。基于多年的深入研究和實際運用經(jīng)驗，講師可以針對學(xué)員個案提供針對性的專業(yè)建教育及資格認證。

專長領(lǐng)域：

    ---6西格瑪系列

    ---統(tǒng)計過程控制（SPC）

    ---FMEA

    ---MSA

    ---QFD

    ---全面生產(chǎn)性維護（TPM）

    ---TQM

    ---QCC品管圈

    ---質(zhì)量成本

    ---問題的解決

    ---產(chǎn)品審核

    ---過程審核等

工作經(jīng)歷：

    ---曾任職博世電動工具（中國）有限公司品保部經(jīng)理、設(shè)備主管。 

    ---曾任MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部主管、設(shè)備主管和黑帶冠軍。 

    ---MBA工商管理碩士 

    ---Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師） 

    ---MOTOROLA認可的TTT資格講師 

    ---國家注冊ISO9001：2000質(zhì)量管理體系審核員 

    ---TS16949全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

教育及資格認證：

    ---四川大學(xué)，計量測試與控制學(xué)士

    ---MBA工商管理碩士 

    ---Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）

    ---MOTOROLA認可的TTT資格講師

    ---國家注冊ISO9001：2000質(zhì)量管理體系審核員

    ---TS16949全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

曾內(nèi)部培訓(xùn)過的企業(yè)——

電子電信業(yè)：

1. 上海英順達電子科技有限公司（問題的解決）

2. 上海英業(yè)達科技有限公司（問題的解決）

3. 上海泰科瑞侃電子有限公司（問題的解決、ESD防護）

4. 浙江華立通信集團有限公司（SPC、MSA）

5. 浙江華立儀表有限公司（SPC、MSA）

機械制造業(yè)：

1. 上海科世達華陽汽車電子有限公司（問題的解決、SPC）

2. 上海日立電子有限公司（質(zhì)量成本）

3. 上海超圣實業(yè)有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品審核、過程審核）

4. 寧波博格華納汽車配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品/過程審核）

5. 寧波達峰機械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產(chǎn)品/過程審核）

電器行業(yè)：

1. 浙江三花集團制冷有限公司（問題的解決、過程審核）

2. 合肥榮事達美的制冷有限公司（SPC）

化工行業(yè):

1. 南京法國圣戈班玻璃有限公司（SPC）

其它行業(yè)：

1. 浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計（上海）有限公司 （質(zhì)量意識）

2. 上海臺灣建國企集團有限公司（TQM、問題的解決）

輔導(dǎo)案例：

1. 2006年2月，開始為上海臺灣建國企集團有限公司進行了TQM、問題的解決的全程輔導(dǎo)。成功的使客戶完成了三十幾個問題課題的解決。

2．2005年11月，開始獨力為寧波博格華納汽車配件有限公司進行了TS16949全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系全程輔導(dǎo)。使客戶一次性通過DNV認證。

3．2005年3月開始獨力為上海超圣實業(yè)有限公司進行了TS16949全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系全程輔導(dǎo)。使客戶一次性通過SGS認證。……

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）