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授課時間：2008年8月29-30日（星期五、六）    授課地點：北京

課程價格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶點、發票、證書）

適合對象：制造型企業工程、生產、物料／物流、財務等部門經理、主管和相關人員，以及對生產成本控制有興趣的工程師及咨詢師

課程介紹：

降低制造成本的同時卻不影響企業的產品質量和生產效率是每個企業的追求，但成功者卻不在多數。學習制造成本分析課程可能為您實現以上目標，因為本課程不僅僅教會您正確分析你的制造成本構成，還分析價值要素，解釋成本與價值的關系，刪除那些不產生價值的成本，利潤和效率自然產生出來。

課程目標:

    ·制造成本控制的意義

    ·制造成本的構成，成本分解方法

    ·三種成本控制的方法

    ·八種降本技法

課程大綱：

1.    制造成本控制的意義

    ·競爭環境的變化，內部經營環境的變化

    ·經營模式的變遷，成本與利潤的關系

2.    制造成本的構成

    ·成本分類的原則

    ·成本類別與費用

3.    制造成本控制的方法

    ·標準成本法，目標成本法，作業成本法ABC

4.    降本八大技法

    ·Kaizen

    ·少人化

    ·標準化

    ·作業效率提升

    ·庫存減半法

    ·自主經營

    ·價值分析

    ·外包

5.    價值分析

    ·什么是價值分析

    ·價值分析原則，價值分析工具

    ·價值分析與價值實現

    ·價值分析的誤區

講師簡介：孫先生

    美國加利福尼亞州立大學DBA課程證書班在讀，擁有11年企業工作經歷，從事豐田精益生產方式7年，先后在電子廠、機械廠等擔任質量主管、制造經理、精益生產推行總干事，目前在臺灣某知名集團大陸工廠任職TPS事務局總干事，本集團在中國投資各類企業（公司）達18家，參與過其中5家制造企業的TPS 推行活動，編制了一套豐田精益生產方式課程的精美講義，適用于集團內各類企業，并編著了一本企業內部使用的《企業TPS管理實務》，內容詳實，細致入微，對企業推行精益生產方面具有較佳的參考價值。

講師特色：

孫老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合，通俗易懂，提升培訓質量。

孫老師能在短暫的現場考察中發現企業的問題所在，設計符合企業特點的解決方案。其提出的“目標導向”原則能確保企業在精益改造過程中不盲目運用精益生產的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業的短期收益回報和持續發展機制。

專長領域：

    ·企業如何成功推行TPS活動

    ·如何建立KANBAN生產方式

    ·導入豐田精益生產的步驟

    ·物與情報流的合理化改善

    ·5s知識與運用工具

    ·一線主管管理技能提升

    ·現場主管管理技能

    ·全面生產性維護

    ·工業工程（IE）

    ·價值流的合理化改善 

    ·現場效率損失（LOSS）分析與改善

    ·TPM、5S

部分服務客戶：

韶關宏大齒輪、豐田汽車、隆力奇、七匹狼服飾、佛山照明、山東石油集團、協亨通訊、航天機電、菲尼克斯半導體有限公司、青島圣戈班韓洛玻玻璃、北京長空機械、日本櫻之花墻紙、新大陸集團、南方測繪集團、安靠封裝測試(上海)有限公司、天津扎努西電氣……

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）