培訓時間：2008年7月24、25日（周五、周六）（09：00--12：00、13：00--17：00）
培訓地點：北京華潤飯店
培訓投資：1980元/人（學員將獲取精美講義，免費午餐，PDU證書等）
課程背景：
科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。隨著全球競爭態勢的急劇變化，“創新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。項目管理的科學方法以及具有專業素質的項目管理人才，是構建企業執行力的核心，同時也是實現企業戰略目標的關鍵動力。本次培訓將以案例為基礎，全面闡述項目管理的方法與技巧，包括PMBOK中九大知識體系在實際項目中的應用，并以此推進企業戰略的實現。
授課專家：周老師
PMP，高級項目管理培訓顧問、CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師 ，奧組委項目管理咨詢顧問。曾擔任摩托羅拉大學、摩托羅拉工程學院特聘專業講師，并參與“中國1000家國企學習摩托羅拉管理模式”的培訓實施。曾和微軟中國研究院聯合舉辦多期項目管理專題演講，并擔任“微軟大課堂”首席講師。授課風格活潑生動，做到寓教于樂，并有效結合實踐，學員普遍反映能夠學以致用。擅長課程：項目基礎管理、項目管理沙盤模擬、項目管理執行力、組織層級項目管理等課程。同時善于采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰略、規劃、實施與優化提供解決方案。
課程對象：項目組成員、項目經理、項目總監、企業各部門經理、人力資源經理等。
學員收益：通過2天的培訓，學員將會更好的了解——
1.建立項目管理溝通的公共語言的要點
2.進行項目運作的基本流程
3.如何制定一套可用于實際工作的行動計劃
4.如何將實際管理項目的技能水平得到提高
5.加強項目管理知識區域的關鍵運用要點
6.項目管理中的人力資源管理、溝通與協作。
7.與眾多項目管理人員廣交朋友、切磋項目管理經驗
課程大綱：
重點一：項目管理體系回顧
1.全面回顧項目管理的知識領域與管理過程，提綱挈領的迅速回顧項目管理必備的知識、技能、工具和方法
2.項目計劃的有效性與實施跟蹤控制的問題解析
重點二: 合理的進度計劃的制定
形式：啟發學員對影響進度的WBS有效性標準與原則的理解；組織學員思考進度計劃與實際往往發生偏差的原因；講解如何靈活運用進度估算的幾種方法；講解進度估算的幾個可參考模型；引導學員依據自身項目的合同歷時靈活控制工作包的分解粒度，生成有效的進度計劃；案例研究
重點三：進度的跟蹤與控制
形式：滲透“進度的變化是絕對的；不變是相對的”項目管理真理；組織學員尋找進度變化的根本原因，為控制做好準備；講解進度跟蹤與控制的有效手段與適當力度；講解進度跟蹤與控制中常用的量化標準；情景模擬與角色扮演的練習；點評練習成果
重點四：如何編制有效的項目管理計劃與執行項目的跟蹤控制
1.提高項目經理制定項目計劃的重要技能
2.項目計劃的方法與要素分析
含：角色和職責、建立項目目標和范圍、需求管理、通過項目生命周期確定里程碑和可交付成果、編制工作分解結構、確定項目專門的培訓、確定依賴關系、建立團體間/內外團隊狀態報告、識別風險、估算投入和規模、給項目配置人員、為工作排進度、計劃階段性發布活動、確定資源、確定支持工作。練習：制定有效的項目計劃。
重點五: 風險管理
形式：解決學員風險識別不充分的問題；解決學員風險定性分析和定量分析的技巧性問題；啟發學員尋找風險應對的合適手段；全面呈現風險管理流程在管理中的運用的案例；風險管理練習；點評練習成果
重點六：介紹項目執行與控制中對數據收集和數據分析的方法
形式：講解項目需要的收集數據項，通過案例講解運用excel工具將數據有效保存在數據存儲系統中的應用，同時分析項目在需求、進度、資源、工作量成本管理方面的狀態與績效。
重點七：質量管理
形式：講解提高項目質量的手段，含：修訂控制過程；結果的定量；原型；設定質量目標；測試策略、外部檢查、質量保證7大方面。分析工作產品的大小確定，工作量的估算和生產率三者對質量的影響。分組討論
重點八：人力資源管理之團隊管理矛盾
形式：講解：容納個人的不同和集體的一致和目標；鼓勵團隊成員之間的支持和對抗；注意業績、學習和發展分組活動：結合學員本組織的項目組合情況實際操作該方面的各種工具與方法實踐；點評練習成果
重點九：有效的溝通與協作
形式：講解：充分協商、溝通信息、增進理解與互諒互讓；合理分工授權、明確上下權責范圍；加強信息交流、廣泛開展各種形式的交流、訪談、座談，例如：頭腦風暴；營造團隊一致、相互協作的工作范圍；引導學員完成沖突解決，打破僵局；引導學員解決上下級缺乏有效的溝通與管理的問題；案例分析：解決組織中的協作這一關鍵問題；分組活動；活動點評。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
