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培訓(xùn)時(shí)間：2008年6月28-29日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

培訓(xùn)費(fèi)用：1580元/人

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)采購供應(yīng)工作本質(zhì)出發(fā)，讓學(xué)員了解企業(yè)采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里，如何面對與處理；采購供應(yīng)工作外部影響的主因是供應(yīng)商管理問題，從供應(yīng)商評估及其管理闡明供應(yīng)商評估、選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理辦法，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理角度分析采購成本的控制，了解供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)及學(xué)員以企業(yè)戰(zhàn)略管理思想為目標(biāo)，做好供應(yīng)商的評估與管理工作。

參加對象：采購部經(jīng)理、采購主管、相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容：

模塊一 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1． 采購供應(yīng)工作流程

2． 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3． 供應(yīng)商管理概述

——評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

模塊二 供應(yīng)商的評估

1. 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2. 供應(yīng)商評估的方法

3. 建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

4. 供應(yīng)商評估的意義

5. 供應(yīng)商評估體系建立

——案例  評估體系的建立

模塊三 供應(yīng)商的選擇

1. 供應(yīng)商選擇原則:

2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3. 對單一供應(yīng)商的選擇

4. 如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

模塊四 對供應(yīng)商考核評定

1. 對供應(yīng)商考核的量化管理

2. 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3. 供應(yīng)商等級評定的定性分析

4. 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

——案例   等級評定系統(tǒng)的建立

模塊五  供應(yīng)商開發(fā)

1. “供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2. 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3. 供應(yīng)商開發(fā)的方法

模塊六  供應(yīng)商質(zhì)量管理

1. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2. 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

模塊七 供應(yīng)商關(guān)系管理

1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3. 供需合同管理

4. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

6. 庫存管理的途徑與方法

模塊八 控制與管理供應(yīng)商

1. 控制供應(yīng)商

2. 如何防止被供應(yīng)商控制

 對單一供應(yīng)商的控制

 如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

 跟單方式----

4. 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

 控制采購的總擁有成本

 采購成本控制

5. 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

——案例分享

培訓(xùn)講師：朱育華 老師

朱老師是資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)特聘講師。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

十余年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）