培訓時間：2008年6月27-28日（周五、周六）上午：09:00—12:00 下午：13:30—17:30
培訓地點：深圳，具體地點另行通知。
培訓費用：3200元/人/2天（包括授課費、教材費、證書費、2天的中餐、茶點）。
課程目標：
本課程將對企業內部 項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理 者可以有效掌握企業內部項目管理技巧，降低項目風險，提高項目成功概率。 · 對企業內部項目特點有深入了解
· 理解企業內部項目難點及對策
· 理解項目管理環境對項目的影響
· 理解項目干系人（發起人、職能經理、項目經理、項目 團隊）各自職責、興奮點、沖突點 · 學會如何與項目干系人協商確定項目目標、范圍
· 如何處理多項目并存的 產品研發管理？如何對產品研發進行項目化運作？ · 學會如何制定項目計劃、控制項目風險
· 學會如何對多項目進行有效管理
課程收益：
• 理解項目管理的九大知識領域框架，及其與研發項目開發生命周期的各個階段、任務、活動及其相互關系，關鍵控制點。
• 了解項目的分類、各類項目的特征及其相應的項目開發生命周期的特點。
• 掌握對研發項目從啟動、計劃、執行控制到收尾關鍵的項目管理技能。
• 掌握項目組合管理、管道管理等多項目管理的方法。
• 通過對研發項目管理中常見問題的研討論，獲得解決問題的思路。
課程特點：
• 課程案例完全根據企業需求量身定做；
• 通過對研發項目管理遇到的實際問題的分析，提出針對性很強的解決方案建議；
• 不僅提升項目經理研發管理的知識掌握程度，而且著眼于提升于項目經理的核心管理技能
課程大綱（僅作參考，以實際講課稿件為準）
★★討論：研發項目管理中常見問題?
★★如何解決產品開發管理中一抓就死，一放就亂的問題？
一、研發項目管理專題
1、研發項目管理面臨的挑戰
1.1 案例分析
（說明研發項目管理的價值，提供項目管理失敗的數據，提供研發管理改進的數據）
1.2時代特征對產品開發流程的影響
1.3 項目的主要失敗因素分析★舉例
1.4項目經理應對挑戰必須具備的素質。
2、產品開發生命周期模型
2.1產品開發生命周期及其應用
(幾種常見的產品開發生命周期模型，各自的優缺點及其應用)
2.2 SGP+DC/CE模型概述
（階段門+設計控制/并行工程）
2.3 三級管理體系中項目經理職責
（各級控制點控制的目的，控制點的設置）
★★討論：項目經理應該控制的范圍是什么？
2.4各階段主要工作內容
3、研發項目管理概述
3.1什么是項目？
3.2項目生命周期和產品開發生命周期
3.3項目管理的5個過程組
3.4九大知識領域
3.5項目管理知識領域與過程組、產品開發生命周期之間的關系
3.6項目管理方法論與產品開發生命周期
4、研發項目的啟動
4.1項目產品的可行性分析
如何進行市場可行性分析
◆《項目建議書》模板示例
4.2項目目標的制定（SMART原則）
如何寫項目目標、舉例
項目章程（CHARTER）
5、研發項目組建
5.1項目的組織形式確定
5.2五種典型組織結構（優點、缺點、應注意的問題）
5.3產品開發中組織形式的選擇應考慮的因素
項目特征對組織形式選擇的影響
人員素質對組織形式選擇的影響
★★業界成功的組建項目組舉例（各角色職責及義務介紹）
5.4項目利益相關人分析
項目組織的建立與項目組成員的甄選；項目干系人分析的模型。
◆◆項目溝通計劃的模板。
5.5項目經理的主要職責
5.6項目經理必備的核心技能
6、研發項目計劃
6.1項目計劃制定的原則與要素
6.2制定項目進度計劃：網絡圖制定、關鍵路徑法、進度計劃的展示。
◆◆示例：項目進度計劃的示例。
6.3項目范圍----WBS及WBS的要素
◆◆模板：項目WBS的模板和示例。
6.4分層的資源分配與資源計劃
制定項目 預算：項目估算的方法、資源優化與資源表示。 6.5項目任務間的關系----四種主要關系
6.6任務時間的估計和計算
6.7網絡圖的制定與應用
6.8運用CPM優化項目進度計劃
7、項目進度管理
7.1項目進度策劃
◆◆項目進度表實例
7.2項目進度管理的基本方法
8、研發項目實施、控制與收尾
8.1如何使計劃控制有效
項目計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規控制的方法和作用
8.2項目風險管理
風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響；風險識別的 工具和技術；項目經理在風險管理中的任務；優先級的劃分及應對計劃 ★★實戰訓練：識別項目的風險
★★實戰訓練：制定項目的風險應對計劃
◆◆模板：項目風險的CHECK LIST模板和示例。
工具：項目風險管理工具的演示。
8.3變更管理
★★案例分析：如何應對項目中的變更控制
◆◆模板：項目變更請求和變更審查的模板。
◆◆模板：項目變更管理的流程示例。
8.4項目產品的驗收
★★成功項目經理實戰經驗研討和總結
二、多項目管理專題
9、產品開發體系中的多項目管理
9.1多項目管理面臨的挑戰
★★討論：多項目管理中經常出現的問題
9.2有關多項目管理的一些概念
多項目管理與子項目管理的區別
項目組合管理
項目管道管理
9.3多項目管理的分層管理責任制
9.4多項目環境下的項目組織
(產品投資管理委員會——產品開發戰略管理、組合管理、風險投資管理，對業務成功負責)
★★項目組組成舉例，項目特征與組織結構的匹配示例
9.5多項目管理的原則
9.6 多項目管理的實施
· 多項目管理的資源計劃的制定與調整
· 多項目管理－關鍵路徑
· 多項目管理－ＷＢＳ分解
· 多項目管理－資源優化配置
· 多項目管理－資源投入的邊際遞減
· 多項目管理的關鍵節點的控制
· 多項目管理的溝通與決策機制
· 多項目的溝通報告事例
◆◆實例講解：年度研發項目計劃與預算安排示例
講師介紹：劉老師
資歷：工學博士，１５年以上世界著名通訊集團公司、華為公司等高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在某大型高科技公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問，在研發系統推動公司級研發管理變革，并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發 績效管理），具有豐富的研發管理實戰經驗。
項目實踐：中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發公司、威勝集團有限公司、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、同維電子、大族激光、開立科技、創維集團、康佳集團等。 |
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