中國最優秀的制造企業之一聯想集團的多個工廠管理經驗
多個民營企業的咨詢輔導經驗
大量精彩案例，全面展示企業的成功精益之道
全新視角，結合熱點，深度剖析精益生產的重要性
系統思維，完整闡述精益管理的運作內涵
本課程是關于精益管理之道、精益管理之法，不是關于精益生產的具體技術。
培訓時間：2008年7月5－6日
培訓地點：深圳市南山區科技園南區深港產學研基地三樓304室
培訓費用：3500元/人（20號前報名9.5折優惠；團體3人以上報名9折優惠，5人以上8折優惠）含授課費、場地費、資料講義費、午餐。
培訓對象：本課程適合制造企業的各級管理人員，特別適合成長中的民營企業，暫時陷入困境的制造企業的負責人。本課程不適合具體的工程技術人員。
2008，中國制造業面臨更大的挑戰和壓力。就深圳地區，隨著深圳最低工資標準的繼續提升、原材料漲價、人民幣升值等等，深圳企業已明顯感到巨大壓力，特別是加工貿易、出口形企業。越來越多的制造企業已經意識到，要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，必需讓企業自身形成一套完整的體系，貫穿于制造環節的整個過程，于是精益制造被廣泛的傳播與學習。精益生產(Lean Production，簡稱LP)起源于豐田公司，是美國麻省理工學院根據在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式。如今，豐田公司已經憑借這一“最終的生產系統”使其年利潤總額超過美國三大汽車公司總和。
如果您，正因為堆積如山的在制品、隨處可見的庫存、不斷攀升的成本壓力、停不了的客戶抱怨而煩惱！如果您，正忙碌于為提高盈利能力找出口！
那您一定不要錯過本次精益管理培訓！踏上精益之路，等待您的是收獲。
講師簡介：鐘立祥先生
北京航空航天大學 工學學士，University of Ballarat MBA （澳大利亞巴拉瑞特大學 MBA）。曾擔任某電腦公司研發總工程師；聯想集團惠陽廠工程部總經理，聯想集團制造發展部總經理兼北京廠總經理，籌建制造發展部并組織制訂聯想集團制造中長期規劃，提出虛擬工廠理念并成功實施多個工廠聯合管理。三次被評為聯想五十杰員工（兩次卓越、一次技術創新），所帶領團隊多次被評為集團優秀團隊。同時，參與聯想與IBM PCD并購項目。有著豐富大型制造企業管理經驗和中小型民營企業的咨詢輔導經驗。個人風格嚴謹求實，為人謙虛。授課風格靈活生動，豐富的專業知識及管理經驗贏得參訓者口碑。曾培訓和輔導過企業：海爾、美的、大興汽車、寶龍達、航嘉、研祥、東莞皓威、深圳永而佳等等。
課程設置（總共兩天，14小時）——
第一天上午
9：00-12：00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生產與精益管理
1.2 為什么精益生產如此流行
1.3 當今中國企業實施精益管理的緊迫性
1.4 精益生產的普遍適用性
2、精益企業是一種經營戰略
2.1 豐田是精益企業的先導者
2.2 Dell公司是企業精益化的典范
2.3 為什么是難以模仿的競爭優勢
2.4 領導隊伍是成功的關鍵
2.5 將精益管理擴展到全公司
3、我們在豐田看到的精益管理系統
3.1 技術系統
3.2 管理系統
3.3 行為系統
第一天下午
13：30-17：30
4、精益生產的核心理念－ 為什么？是什么？怎么做？
4.1 以人為本
4.2 庫存是“禍根”
4.3 永不滿足的精神
4.4 企業內外環境的和諧統一
5、精益生產的工具方法與應用案例
5.1 5S和現場管理的內涵，日本企業的案例
5.2精益工具以及應用案例
5.3精益人員管理循環圈
5.4案例分享：NUMMI案例
第二天上午
9：00-12：00
6、精益評估方法
6.1 精益評估系統
6.2 對你所在的公司實施精益評估
7、精益變革
7.1 實施精益變革的過程與方法
7.2 精益變革實施過程中的常見問題和解決方法
第二天下午
13：30-17：30
8、從一個工廠到多個工廠
8.1 虛擬工廠管理與多工廠聯合管理
8.2 精益生產在聯想的發展與實踐 |
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