課程背景：
我們正處于一個細(xì)分市場個性化特征越來越明顯，差異化競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快的時代，同時產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求又越來越高。眾多正在成長的高科技企業(yè)經(jīng)常面臨小批量多品種的研制，專業(yè)涉及面寬的現(xiàn)狀。在這樣的條件下，企業(yè)如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速推出滿足市場需求、成本低廉的產(chǎn)品、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎(chǔ)。
本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與設(shè)計控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，總結(jié)了國際上著名的大公司特別是新近中國中小型高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的成功經(jīng)驗，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），致力于為企業(yè)提供以運營目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點、工程技術(shù)實現(xiàn)為基礎(chǔ)的快速集成產(chǎn)品開發(fā)方法論。
課程特色：
不是從書本出發(fā)，而是從實際出發(fā)，所闡述的方法講師有親歷的堅實的實踐支撐，案例具有強烈的實踐性。
不是僵化的，而是高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)管理框架，使之既適合大開發(fā)團隊或大型項目，也適合中小型開發(fā)團隊或微小型項目。
引入了獨具特色的設(shè)計控制閉環(huán)，抓住了設(shè)計過程的關(guān)鍵，使設(shè)計過程控制落到實處。
強調(diào)并行工程的應(yīng)用和快速產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點。
不僅闡述了產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃的各個方面，而且還對如何編寫有執(zhí)行力的產(chǎn)品開發(fā)流程作出了細(xì)致的指導(dǎo)。
與學(xué)員充分互動，關(guān)注解決企業(yè)面臨的實際問題，使學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理能力切實得到提高。
培訓(xùn)對象：企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。
時間地點：2008年5月24-25日（深圳）
培訓(xùn)費用：2800元/人/2天（包括授課費、教材費、證書費、2天的中餐）。
課程收益
掌握業(yè)界最佳的快速產(chǎn)品開發(fā)模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產(chǎn)品開發(fā)流程體系的精髓，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)的學(xué)員，學(xué)習(xí)后都可以顯著提高指導(dǎo)對開發(fā)體系進行規(guī)劃和設(shè)計的能力。
課程大綱
1、產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1.1 小型開發(fā)團隊面臨的問題
1.2 大中型開發(fā)團隊面臨的問題
1.3 社會環(huán)境對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.4 市場時代特征對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.3一個優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
1.4★★討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
1.5 產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的討論
1.5.1產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度
1.5.2★★討論：
列出貴公司在產(chǎn)品開發(fā)存在的3個典型問題，進行原因分析，提出解決方案；
對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的等級自我判斷的調(diào)查
1.5.3★★案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)驗教訓(xùn)分享
1.5.4增強產(chǎn)品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
1.5.5各種成熟度下產(chǎn)品開發(fā)管理組織改進的重點
1.5.6★★案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)能力改進前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
2.1什么是項目？
2.2項目生命周期和產(chǎn)品開發(fā)生命周期
2.3項目管理的5個過程組
2.4九大知識領(lǐng)域
2.5項目管理知識領(lǐng)域與過程組、產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.6項目管理方法論與產(chǎn)品開發(fā)流程
3、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述
3.1★★討論：起點和終點
3.2從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
3.3 開發(fā)流程的三種基本模式
3.2.1三種基本模式的區(qū)別
3.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
3.2.3一個預(yù)研流程的示例
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
3.3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
3.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
3.3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
4、產(chǎn)品開發(fā)流程的全局觀
4.1運營流程體系概覽
4.2產(chǎn)品開發(fā)流程與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
4.3產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
4.4★★討論：產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
4.5產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
4.6產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨部門接口
5、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
5.1 SGP+DC/CE模型概述
5.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
5.1.2 DC閉環(huán)
5.1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
5.2六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
5.2.1構(gòu)思階段的主要工作
5.2.2立項階段的主要工作
5.2.3策劃階段的主要工作
5.2.4開發(fā)階段的主要工作
5.2.5試產(chǎn)階段的主要工作
5.2.6量產(chǎn)階段的主要工作
6、設(shè)計控制
6.1設(shè)計控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
6.2 ISO9001對設(shè)計控制的要求
6.3設(shè)計控制模型（DC閉環(huán)）
6.4▲▲演練討論：以設(shè)計控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
6.5產(chǎn)品設(shè)計控制閉環(huán)
6.5.1設(shè)計輸入
6.5.2技術(shù)解決方案
6.5.3設(shè)計輸出
6.5.4驗證
6.5.5確認(rèn)。
6.5.6評審
6.5.7十五個關(guān)鍵活動的控制
7、并行工程
7.1并行工程的概念和目的
7.2并行工程的三個層次
7.3實現(xiàn)并行工程的條件
8、其它常見的產(chǎn)品開發(fā)模式
8.1 甲方OEM模式
8.2 乙方OEM模式
8.3 ODM模式
8.4 工程更改模式
8.5 特殊合同模式
9、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
9.1產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
9.1.1五種組織形式的特點
9.1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
9.2產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
9.2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
9.2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
9.2.3風(fēng)險與可靠性管理組
9.2.4物料認(rèn)證組
9.2.5 QA
9.2.6項目組
10、產(chǎn)品開發(fā)流程主程序文件的編制
★★討論：如何編寫有執(zhí)行力的產(chǎn)品開發(fā)流程文件？
10.1產(chǎn)品開發(fā)流程文件執(zhí)行力不強的原因分析
★★一個產(chǎn)品開發(fā)流程主程序文件的示例分析
10.2 要素的方法與過程的方法比較
10.3 產(chǎn)品開發(fā)流程文件編制過程
10.4產(chǎn)品開發(fā)流程主程序文件的要素模型
10.5 產(chǎn)品開發(fā)流程文件編制的實用技能
11、項目生命周期的定制
確定項目的類型
確定項目的范圍
畫出產(chǎn)品層次圖
工作任務(wù)分解
構(gòu)建項目具體的開發(fā)生命周期模型
對模型進行討論
模型的修訂和優(yōu)化
用綜合計劃表達最終模型
講師介紹---汪禮兵
清華大學(xué)EMBA，工學(xué)碩士，高級工程師，深圳市專家協(xié)會會員，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會技術(shù)專家。擁有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及全面質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗，曾任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理，某電子公司總經(jīng)理等，曾獲得廣東省科技進步獎，為首席獲獎?wù)摺?BR> 曾任職于著名通訊集團、某大型上市公司，主導(dǎo)策劃并全程推動邁瑞（中國最大的醫(yī)療器械企業(yè)，紐交所上市公司）建立快速產(chǎn)品研發(fā)流程及可靠性工程體系，大幅度提高了研發(fā)效能、降低了故障率，有力地支撐了該公司研發(fā)團隊從幾十人規(guī)模到千人規(guī)模的快速發(fā)展，獲得極大成功。對研發(fā)流程的重組和研發(fā)管理變革有深刻的感受和體會，對研發(fā)流程從規(guī)劃到實施有豐富的實踐經(jīng)驗，還具備深厚的工程技術(shù)背景。曾參與中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司的研發(fā)流程規(guī)劃。
專長：研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理。
培訓(xùn)及項目實踐：
中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、邁瑞醫(yī)療、研祥智能、大族激光、同洲電子、開立科技、雷杜科技、宇龍計算機通信、同維電子、威勝儀表、海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司等。 |
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