【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)內(nèi)推行5S活動(dòng)的步驟，學(xué)會(huì)運(yùn)用目視管理等推進(jìn)工具和和實(shí)施方法，最終將5S工作融入現(xiàn)有的管理制度。
【對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理者。
【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】吳百川
高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家，北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA ，生產(chǎn)管理專(zhuān)家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人，北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員，東方大易管理培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。曾任職深圳富士康QE課長(zhǎng)，新加坡某科技公司品質(zhì)部副理/制造部副理，某汽車(chē)配件公司品質(zhì)部經(jīng)理/行政部經(jīng)理，某著名日企ISO事務(wù)局/提案改善事務(wù)局/生產(chǎn)革新事務(wù)局/專(zhuān)職培訓(xùn)講師。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，為公司在提案改善中節(jié)約成本和消除無(wú)用功創(chuàng)造價(jià)值在300萬(wàn)元RMB以上。長(zhǎng)期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專(zhuān)案管理，有豐富的制造工廠(chǎng)管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。
【課程內(nèi)容】
一、5S管理基礎(chǔ)知識(shí)
1）工廠(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
2）何謂5S以及與我們企業(yè)的結(jié)合
3）如何正確理解5S的觀(guān)念和目標(biāo)，革除實(shí)施的消極情緒
二、5S與目視管理的結(jié)合
1）如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用5S常用工具以及使用技巧
2）紅單作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、目視管理、看板管理
三、5S的推行步驟及實(shí)施辦法
1）1S-整理
★定義及實(shí)施步驟
★如何區(qū)分物品的“要“與“不要“
2）2S-整頓
★定義及實(shí)施步驟
★如何更合理的放置物品，提升工作效率
★1S和2S推行后給工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的可見(jiàn)成果
★目視管理的運(yùn)用
3）3S/4S-清掃和清潔
★定義及實(shí)施步驟
★如何進(jìn)一步在強(qiáng)化1S/2S的基礎(chǔ)上順利推行3S/4S
★實(shí)施之關(guān)鍵
4）5S-素養(yǎng)
★定義及實(shí)施要領(lǐng)
★如何保持良好的素養(yǎng)以及養(yǎng)成5S職業(yè)習(xí)慣
四、5S的推行方法
★目視管理在推行中的重要作用
★如何有效地將5S及目視管理融入企業(yè)現(xiàn)有體系
★如何在現(xiàn)有狀況下繼續(xù)推行5S，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
750元/人/1天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)等)
備注:以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶(hù)如有需要，公司可代為購(gòu)票、訂房
培訓(xùn)時(shí)間：2008年6月13日上午9：00——下午17：00
地點(diǎn)：蘇州蘇盛賓館（審計(jì)署蘇州培訓(xùn)基地）東吳北路縣前街58號(hào)
報(bào)到線(xiàn)路：
蘇州火車(chē)站出站口對(duì)面公交站臺(tái)乘1路公交車(chē)（2元）至吳中人民醫(yī)院站下，過(guò)馬路向東200米（縣前街）即到賓館。
火車(chē)站打的至賓館約30元，汽車(chē)南站打的至賓館約12元。
到吳中人民醫(yī)院的公交車(chē)次有：
1路、13路、14路、22路、43路、50路、59路，乘以上線(xiàn)路到吳中人民醫(yī)院站下，到縣前街58號(hào)蘇盛賓館約200米。 |
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