時間地點:2008年6月20-21號(星期五、六) 北京
課程價格:2980元/人(包含:教材、午餐、茶點、發票、證書)
適合對象:企業生產總監、經理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業供應鏈管理以及相關業務管理人員
課程介紹:
一個沙盤模擬訓練類型的課程,完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境,高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益,切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題:人手閑忙不均!材料告急!!客戶催貨!!!做好生產計劃與物料控制成了企生產運作管理的重中之重,也是企業穩定有序經營的基礎,有序才能創造高效。
課程目標:
·了解生產計劃的基本概念和體系
·理解制約生產計劃制訂的主要因素
·掌握生產計劃的主要計劃標準(途程計劃、負荷計劃)
·分析不同生產類型的計劃制訂原則
·理解物料控制的原則與常用方法(訂貨點控制、MRP)
·掌握ABC分類管理
課程大綱:
1. 生產計劃系統
·生產計劃在生產管理中的作用
·生產計劃的時間和層次分類
·難以制訂的生產計劃
·生產計劃的體系:綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等
案例分析:汽車行業生產計劃模式的區別與分析
2. 生產計劃的制訂
·產銷協調的重要性
·預測在制訂生產計劃中的基礎作用:PLC階段不同的預測方法
·生產能力的分析與度量
·途程計劃與負荷計劃
3. 作業排程與控制
·生產作業的排序原則:先進先出、最短作業時間優先等
·單臺設備作業排序原則及練習
·生產控制的常用方法
·異常處理:緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
4. 獨立需求物料控制
·生產過程的需求分析
·獨立需求的訂貨點處理
---定量訂貨法
---經濟訂貨批量EOQ
---安全庫存的設立原則
---定期訂貨法
5. 相關需求物料控制
·MRP的原理與要素
·MRP的演算過程
·MRP與JIT的比較
·常用物料控制方法:ABC分類、周期盤點等
·ABC分類的練習與體會
·庫存管理的基礎數據
·物料報廢管理(逆向物流)
培訓專家:周士量 老師
周先生曾在夏普公司擔任生產部部長、生產管理部主管。周老師憑借生產/品質管理及實踐10年的工作經驗和3年活躍于管理實務的咨詢工作,形成周顧問獨樹一幟的教學方式,對生產手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業各方面的不同現狀,因地制宜,切合企業實際,量身定制出適用企業實際的課程方案。周顧問授課,善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。
講師特色:
周老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣,能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,提升培訓質量。
周老師能在短暫的現場考察中發現企業的問題所在,設計符合企業特點的解決方案。其提出的“目標導向”原則能確保企業在精益改造過程中不盲目運用精益生產的工具方法,避免走彎路、走錯路,確保企業的短期收益回報和持續發展機制。
專長領域:
---生產計劃與物料控制
---5S
---TPM
---目標管理與績效考核
---MTP-中高階管理人員培訓
---采購策略與供應商管理
---TTT – 企業內部講師培訓
---高效的現場管理
工作經歷:
·滬威電子有限公司任制造課課長
·日本夏普公司生產管理部主管
·日本夏普公司總部實戰研修生產管理一年
·林達印務有限公司任生產副總
·中國生產力中心講師
·受訓于中國生產力中心,受訓于生產系列課程
·日本夏普公司總部研修1年的生產方式
部分服務客戶:
---昆山大偉印刷科技
---日本夏普公司
---蘇州廣泰精密沖壓
---嘉聯益科技
---上海新科五金機電
---蘇州信越聚合
---熱映光電(昆山)
---上海貝爾公司
---上海美維電子
---蘇州羅技電子
---中國建設銀行(安徽)
---江蘇神王集團
---娃哈哈集團
---富士康集團
---孔府家集團
---西門子線路(上海)
---嘉里油脂(上海)
---蘇州廣泰精密衝壓
---上海昌海德通端接件
---信萬(吳江)電子塑膠
---及成電子(昆山)
---嘉聯益科技
---上海科世達華陽汽車
---江陰萬奇內飾系統
---永康市協恒實業
---浙江賽億電器集團
---蘇州信越聚合
---熱映光電(昆山)
---建大橡膠(中國)
---駿熠電子科技(昆山)
---事必得精密機械(上海)
---均龍(吳江)電子
---梅賽爾切割機(昆山)
---英威達纖維(中國)
---南京梅山寶山鋼鐵
---格林策巴赫機械(上海)
---阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工(泰興)
---浙江千秋門業有限公司 等國內外知名企業。 |