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【時(shí)間地點(diǎn)】第一期 6月27-28日  第二期 7月25-26日  深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】2480元/人（課程推廣期優(yōu)惠價(jià)，含教材和午餐）

【誰應(yīng)參加？】
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理人員和班組長；IE推行專員、工程師；生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程¬師；對IE有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋¬友；對精益生產(chǎn)模式有興趣的各行各業(yè)朋友。

【誰來授課？】
邱老師：精益（TPS）資深顧問，精益項(xiàng)目總監(jiān)，專案管理種子講師-IPMA認(rèn)可，問題解決種子講師-日藉教授，新老QC七手法種子講師-日藉教授。曾在臺灣國瑞（TOYOTA）汽車公司工作18年，中衛(wèi)發(fā)展¬中心顧問師。帶領(lǐng)和輔導(dǎo)項(xiàng)目近百個(gè)，服務(wù)過政伸、瑞振、金儀、臺灣山葉、臺技、美的日用家電、美¬的飲水機(jī)、生活家地板、東驊電子、保音、偉達(dá)泡沫、國際文具、凱穎、臺興電子、安吉爾、亞冠、德¬潤、長興、均沛、潤泰、萬象模特兒等客戶。
專長項(xiàng)目：豐田（TPS）式生產(chǎn)系統(tǒng)、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)、拉式（后補(bǔ)充）生產(chǎn)系統(tǒng)、流程化（流水線）生產(chǎn)系統(tǒng)、JIDOKA、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)布局（LAYOUT）規(guī)劃與改善、物流系統(tǒng)規(guī)劃、專案管理、（新）QC七大手法、5S整理整頓實(shí)務(wù)、生產(chǎn)管理改善、現(xiàn)場IE管理、TPM、制程管制與改善、產(chǎn)品開發(fā)。

【為什么參加？】
1、感受原汁原味的精益，精益種子講師，帶給您原汁原味的精益。
2、本課程將帶您一窺豐田生產(chǎn)系統(tǒng)之緣起、內(nèi)涵及各種工具與手法。
3、透過指導(dǎo)、討論、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，可以幫助你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中潛在的與浪費(fèi)，來消除浪費(fèi)的根源，持續(xù)改進(jìn)。為公司的改善指明方向。
4、明確改善目標(biāo)，使公司的收效更大和更耐沖擊。使全部生產(chǎn)流程的改善透明化，替代只實(shí)現(xiàn)單¬一過程的改善。
5、給操作員、工程師和管理者提供一個(gè)共同的語言和工作程序，來進(jìn)行持續(xù)改善。

【效果如何？】
1、掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理、價(jià)值流分析、流線生¬產(chǎn)線布置等方法消除企業(yè)中的七種浪費(fèi)。
2、具備推行精益生產(chǎn)的知識與實(shí)戰(zhàn)技法，以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，感受真正的現(xiàn)場¬改善。
3、幫助學(xué)員較系統(tǒng)地理解精益思想、幫助學(xué)員初步了解精益制造系統(tǒng)，及其常用工具。
4、了解精益管理的戰(zhàn)略展開方法。

【課程內(nèi)容】

第1天——
一、企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識
二、科技管理
    1) 產(chǎn)品技術(shù)
    2) 管理技術(shù)
三、企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵
四、如何增加企業(yè)利益
五、從顧客的需求往回看
六、生產(chǎn)方法決定成本
七、庫存的產(chǎn)生
八、成本低減的關(guān)鍵
九、建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場
十、精益生產(chǎn)的目標(biāo)
十一、精益生產(chǎn)的目的
十二、精益生產(chǎn)的想法 
十三、什么是浪費(fèi)
十四、什么是能率
十五、稼動(dòng)率
十六、可動(dòng)率
十七、JUST IN TIME
    1)  工程流程化
    2)  以必要量來決定TACT
    3)  后工程引取
十八、平準(zhǔn)化
十九、JIDOKA
    1)  異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷
    2)  人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分離

第2天——
一、何謂 LEAN？
    ---LEAN 的起源
    ---豐田語錄
    ---LEAN 的定義
    ---豐田模式的十四項(xiàng)原則
    ---豐田生產(chǎn)方式的思維
二、為何導(dǎo)入 LEAN？
    ---消費(fèi)型態(tài)的變更
    ---生產(chǎn)模式的變更
    ---企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵
    ---如何增加企業(yè)利益
    ---生產(chǎn)方法決定成本
三、導(dǎo)入 LEAN 的效益
    ---豐田驚人的成效
    ---導(dǎo)入 LEAN 的效益 
四、導(dǎo)入 LEAN 的目標(biāo)
    ---降低成本
    ---能快速應(yīng)對市場的需求
五、導(dǎo)入 LEAN 的誤區(qū)
    ---豐田生產(chǎn)就是廣告牌管理
    ---不知所云
    ---只見樹木，不見森林
    ---對精益適用范疇的誤解
六、導(dǎo)入 LEAN 的步驟
    ---意識改革培訓(xùn)(高階主管~現(xiàn)場作業(yè)者)
    ---從實(shí)際改善實(shí)施過程中學(xué)習(xí)(OJT)
    ---5S (為期︰3個(gè)月)
    ---TPM(為期︰8個(gè)月)
    ---庫存低減(為期︰6個(gè)月)
    ---優(yōu)化生產(chǎn)線布局(為期︰8個(gè)月)
    ---導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(為期︰8個(gè)月)
    ---拉式系統(tǒng)建構(gòu)(為期︰12個(gè)月)

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）