上課時間：2008年4月26日
上課地點：深圳富臨酒店（五星級），深圳市和平路1085號。
培訓費用：1280元/人/天（含講義、酒店自助餐、茶水、課間茶點、紙筆等）。
課程前言：
鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是砍掉成本，獲取利潤……
課程收益：
●沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？
●不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？
●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？
●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的空間（可以降多少成本）？
●不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何確立降低成本的目標？
●不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？
●在企業內部，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動？
●降成本如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？如何持續保證成本水平不再提高？
●通過學習本課程，使您掌握削減工廠成本應用的理念與方法，以獲得降本增效之目的。
課程綱要——
一. 成本意識與產品成本的構成
1.中外企業盈利能力的比較；
2.決定企業盈利的三個能力；
3.價值鏈整合促進企業利潤提升；
4.成本的定義與分類；
5.顯性成本與隱性成本；
■案例分析:通用電器的利潤管理
二．削減人工成本
1.人力資源總成本的構成；
2．精簡組織提升決策效率；
■案例研究:某制造廠精簡組織降低成本
3．工作分析增值時間比分析；
■WORKSHOP:運用工作分析表降低成本
4．績效薪酬再造迫使員工成長；
■案例分析:薪酬再造降低工程部人力成本
5．人員流動成本分析；
6．人力資源價值回報分析；
三．削減采購成本
1．采購成本降低對企業的價值；
2．從傳統采購到戰略采購；
■案例分析:IBM的電子商務采購
3．降低采購成本的三個層面；
4．降低采購成本的四個杠桿；
5．建立價格信息體系；
6．善用成本結構表與報價明細表；
7．健全采購審計制度；
8．細部分解逐項砍價；
9．采購矩陣分析與控制；
10．降低采購總成本；
■案例研討:如何控制采購的“商業舞弊”
■案例分析:興科集團的“采購審計制度”
四．削減庫存成本
1．JIT物料運作的目標；
2．零庫存“黃金三問”；
3．關注經濟采購量；
4．庫存的顯性成本與隱性成本；
5．構建科學的庫存成本模型；
6．降低庫存加速資金周轉；
■案例研究:績效考核提升庫存周轉率
■案例研究:運用兩圖一表削減呆滯庫存
五．削減生產加工成本
1．降低生產加工成本的主要方法；
2．戰略性的生產成本；
3．生產加工成本降低的四個階段；
4．利用價值流圖分析非增值活動；
5．認識生產中的六大損失與七大浪費；
6．ECRS法則優化生產流程削減浪費；
7．解除瓶頸工序促進產能效率大提升；
■案例分析:VSM分析有效削減制造成本
■案例分析:波音公司精益生產削減成本
六．削減質量成本
1．質量成本的可控成本與結果成本；
2．質量成本的分類；
3．利用預算控制質量成本；
4．高效利用質量成本分析報告；
5．質量成本的控制標準；
6．“零缺陷”制度大幅度降低質量失敗成本。
■案例分享:某集團公司的質量成本報告
七．削減設計開發成本
1．評價設計開發成本結構的合理性；
2．研發工作標準化與模塊化；
3．設計開發時避免內建損失；
4．消除設計開發的善后工作；
5．設計人員專長分工分段派工；
6．材料VA活動（零件）實施率；
■案例分析:設計缺陷導致制程高耗損成本
八．削減管理費用
1．資產性開支嚴格審批；
2．嚴格管控每一筆支出；
3．費用支出層層落實責任到人；
4．把錢花在最有價值的地方；
■案例分析:臺塑集團把費用給“砍”下來
九．健全成本管理制度
1．通過財務戰略及資金運營提高利潤；
2．成功企業的財務理念；
3．健全預算、標準、實際成本分析制度；
4．準確把握每一種產品的總成本和單位成本；
5．成本控制指標與KPI考核指標掛鉤；
6．財務人員從記帳式會計到管理式會計；
7．發現財務報表背后的經營管理問題；
8．利用財務手段幫助公司經營決策；
十．降低成本的推行方法與推行步驟
1．降低成本項目推行的六個步驟；
2．降低工廠成本問題大總結大檢討；
3．課程總結與回顧；
4．布置課末作業及學用致用指導；
5．現場解答學員提問；
課程特色：
本課程凝聚了多位成本管理專家和講師數年來在降低成本方面的經驗，是緊密結合企業實際情況而推出的金牌課程。在培訓過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的有效性。
本課程以企業經營的根本贏利為主線，切實地將企業的經營管理與財務管理相給合，提出了企業整體效益提升的系列解決方案。課程內容厚積薄發、深入淺出；使學員快速掌握到降低成本的“降龍十八掌”，從而有效的殺死“成本摩鬼”，增加“利潤天使”。
本課程自2005年推出以來，深圳市臺商協會、東莞市臺商協會、中國職業經理人培訓中心、東莞創盟電子、廣州志圣科技、兄弟工業、太陽鳥、方正集團、阿普麗佳、廣通汽車集團、智嘉科技、安柏電子、競華電子等大中型企業均參與過培訓，獲得了一致好評。
主講老師：姜上泉
中山大學MBA工商管理碩士、美國培訓協會認證培訓師、中山大學認證培訓師。
真功夫餐飲連鎖企業 —— 人力資源中心經理
歐威爾工業股份公司 —— 生產管理中心經理
多家制造型企業集團 —— 合理化改善咨詢師
深圳市、東莞市臺商協會 —— 約聘講師、咨詢師
授課特點：
1、務實—用具體案例擷精遽華的剖析管理病狀，其親自經歷的眾多案例經詮釋升華更添厚重。
2、生動—研討與發表、角色演練、管理游戲競賽,使學員從愉快體驗中獲取知識和技能。
3、鼓動—激情四射又運籌帷幄，充分調動學員參與課程，使學員在同流交流中對課程內容典藏于心。
全國公開授課900多場次6000多小時,學員滿意度95%以上；成功咨詢60多家企業的經營績效與成本改善專案。
精典案例：
1、2006年至2007年成功為中國職業經理培訓學院、深圳市臺商協會、東莞市臺商協會1000多名職業經理人進行10多場《經營績效提升案例》講座與《全面降低工廠成本》培訓講座,被深圳市臺商協會與東莞市臺商網稱為最能解決當今企業普遍關心之難點的實戰課程。
2、2007年成功為興科集團、松下集團、格力集團、美的集團、馬可波羅集團、新中源集團等十多家逾萬人以上的知名企業輪訓《金牌班組長訓練營》、《卓越現場主管訓練營》
課程長達66天396小時,課程滿意度高達91分至98分。
3、2005年成功為深圳市永卓欣科技進行經營績效咨詢，一年內削減人員21%、提升生產效率13%、下降不良率7%、降低物料損耗成本9.7%。 |
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