培訓時間： 2008-3-29至2008-3-30（深圳） 4-19至2008-4-20 （長沙）
培訓費用： 2500元 ，包 括 教 材 和 兩 天 的 午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理 。
學習對象： 課程對象： 企業高層管理人員，部門經理，以及質量管理、采購管理、流程管理等專業人士。
課程介紹：
高效的供應商管理不僅可以提高企業管理水平，而且能大幅提升企業的盈利能力。本課程通過豐富的案例，簡明扼要的理論，可操作的管理方法，讓您在二天的學習與研討中掌握許多優秀企業正在運用的供應商管理理論和方法。
課 程 介 紹 : 供應商管理的意義 供應商管理體系構成 供應商認證管理 采購決策 采購商務協議 供應商日常管理 課程特色： 課程闡述理論深入淺出，講述管理方法可操作性強。案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與世界500強企業往來和交流的親身經歷及豐富的現場經驗，具有較普遍的借鑒意義。注重與學員之間的互動，案例真實、豐富，解答學員的問題詳盡、耐心。
課程內容：
一、供應商管理的意義： 1. 建立企業與供應商的長期信任關系 2. 保證企業產品質量 3. 降低成本，提高企業盈利能力 4. 優勢互補，達到雙贏 5. 優化采購流程，提高采購運作效率 6. 提高企業快速響應能力 案例：世界200強企業的供應鏈變革
二、供應商管理體系構成 1. 供應商認證階段主要環節 2. 采購決策管理階段主要環節 3. 供應商日常管理階段
三、合格供應商認證 1. 供應商認證程序介紹： 1.1 標準認證 1.2 免認證 1.3 特殊認證 案例：供應商資質申報表 2. 貿易風險評審： 2.1 評審流程 2.2評審指標 3. 供應商現場質量評審 3.1評審流程 3.2 評審標準（ISO9000/ISO14000/SA8000/QC080000/RoHS） 案例：本田汽車的供應商評估 案例：戴爾電腦的供應商評估 案例：摩托羅拉的供應商評估 案例：IBM的供應商評估 案例：沃爾瑪的供應商評估 3.3 供應商現場質量評審關鍵技巧 案例：惠普電腦的供應商評審 3.4 評審報告 案例：聯想的供應商現場評審報告
四、采購決策管理 1. 工作程序 2. 環節一：物料認證 3. 環節二：采購決策 案例：世界200強企業的服務外包決策 案例：采購價格與質量的平衡 4. 質量損失函數與采購決策 思考：如何通過簡便質量失損計算進行采購決策 5. 環節三：采購商務協議 6. 采購談判策略與技巧
五、簽訂相關商務協議 1. 采購合同特征及構成、審批流程 2. 采購商務協議 案例:聯想商務協議范例 3. 產品價格協議 4. 重要的議價工具：OPEN BOM 附：與供應商議價技巧 5. 產品技術規格協議 案例：銀行監控系統采購中的規格失誤 6. 供應商質量協議 7. 供應商維修服務協議 附：采購決策的質量依據：MTBF 案例分析：如何應用MTBF設定維修周期
六、供應商日常管理 1. 創建雙贏的供應商關系 案例：本田汽車的PB計劃 2. 成本控制：成本驅動模型分析與總體成本原理 案例：共同控制成本、分享成果 3. 如何與供應商一起創新 4. 供應商質量控制的關鍵原則 案例：DELL的供應商過程控制方法 5. 供應商日常質量控制方法之一：控制圖 6. 供應商日常質量控制方法之二：過程能力指數與不良率的關系 案例：如何通過過程能力指數換算關鍵工序的不良率及比較供應商質量優劣 7. 6 Sigma軟件MINITAB在供應商質量控制中的應用 8. 靜態參數SN比在供應商質量控制中的應用 案例：幾種質量分析方法在供應商質量控制中的應用 9. 供應商考評體系 案例：聯想供應商考評體系
培訓講師： Martin Huang
法國國際檢驗局主任講師。工學學士，工商管理碩士。6 Sigma黑帶大師，6 Sigma項目專家及評委。先后在飛利浦，友利電，聯想等國內外著名大企業任質量經理和高級經理，從事現場管理、質量管理、供應商管理工作十五年多，在長期的制造業質量管理實踐中積累了豐富的現場實踐經驗和理論知識。由于工作的關系，長期與國內外知名的企業和學者交流，對先進的質量管理理論和方法及供應商管理，有親身的體驗和深刻的見解，近年還擔任深圳市質量管理獎和市長質量獎的評委。6 Sigma綠帶及黑帶培訓講師。
培訓過的部分企業：聯想集團 臺灣光寶集團旭麗工廠 義柏電子廠國基電子(中山)有限公司 CMKS深圳工廠長豐獵豹汽車集團衡陽豐順車橋廠 柳州微型汽車制造廠海南馬自達汽車股份有限公司 美國戴爾產品有限公司 海川食品有限公司 南海油脂（赤灣）有限公司 好來化工 美國切遲-杜威 TOTAL 廣州汽車工業集團/廣州汽車零部件集團 中山完美日用品有限公司 多本食品有限公司 樂百氏 廣州本田等。 |
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