久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【參會(huì)費(fèi)用】2800元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù).)

【課程對(duì)象】制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

 

經(jīng)常性無法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。

        了解價(jià)值流分析方法

          學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型

          掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段

          學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧

          學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

          學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

 

        •企業(yè)運(yùn)作流程簡析

        •價(jià)值流分析

—案例來自：豐田、可口可樂等

 

•需求管理初步

•銷售預(yù)測必須考慮的八大因素

•滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析

 

•庫存控制的目的與內(nèi)容

•影響庫存水準(zhǔn)的主要因素

•庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型

        —s，Q模型

        —R，S模型

        —s  S,模型

        —R，s, S 模型

        —訂貨批量計(jì)算的五種方法

    •庫存的服務(wù)水平模型

        —缺貨概率

        —缺貨次數(shù)

        —完成率

    •安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系

    •庫存的成本模型-ABC成本分析

    •各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法

    •庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討

—案例來自：愛芬、HP、美的、志高

 

    •訂單處理的原則與方法

    •如何處理緊急訂單

    •生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素

    •生產(chǎn)計(jì)劃的分類

    •生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

 

    •MRP中的庫存水平設(shè)置

    •生產(chǎn)速度控制

    •傳統(tǒng)物料庫存控制的手段

    •安全時(shí)間的確定

    •較長供應(yīng)周期的物料控制

    •VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法

—案例來自：歐司朗、高露潔、美的

 

    •生產(chǎn)進(jìn)度管理

    •什么是交貨期

    •如何縮短交貨期

    •什么是庫存速度

    •如何加快庫存周轉(zhuǎn)

    •全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分析

           案例來自：歐司朗、戴爾

 

 

高級(jí)講師，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。

工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。

周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。

可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、埃克森美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……