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時間地點：2008年4月25-26日   深 圳
培訓費用：2580元（含資料費、餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理）
課程背景：
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。
▲倉庫選址應該考慮哪些因素呢？如何進行科學的量化決策？
▲倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規劃倉間需求會產生什么問題？
▲如何對倉間內部的作業區進行合理分配?是否需要考慮設置“庫中庫”（單獨的分揀區，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個庫位放置一個品種（SKU），可經常會遇到由于SKU的流轉速度慢，而造成了庫位的空間浪費。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？
▲很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。如何合理安排作業流程和時間？
▲如何根據歷史訂單進行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業時間？
▲Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業計劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？
▲倉儲費用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據具體業務的分析，測算具體SKU的分攤成本？
▲倉庫的規范作業需要哪些政策和流程？
▲如何規模倉儲作業的資源需求，比如，人力、設備等？如何加強對倉儲運作費用進行控制何管理？
授課對象：
制造業、物流業、流通業（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員
培訓受益：
▲了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
▲明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容
▲了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
▲學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
▲了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
▲了解倉儲管理戰略規劃內容，科學的選址和計算倉儲能力
▲明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系
課程大綱：
◆倉庫的功能要求
§在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產成品和分銷
§倉庫業務模式與其它行業的對比
§倉儲業務的作業要求
§案例：某跨國公司在華倉儲業務招標的詳細分析
§服務考量、成本考量及管理體系考量
§倉儲管理人員的職責
§其它部門作業對倉儲部門的影響
◆倉庫作業流程
§收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
§倉庫揀貨游戲
§揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
§揀貨路徑
§越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
§倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
◆倉庫作業的設備
§存儲設備
§搬運設備
§輸送設備
§信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備倉儲的資源確定）
§本段內容將根據模擬公司的具體案例數據，分步驟進行
§量化分析
§倉儲業務之需求分析
§進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
§儲位的管理
§各作業環節的時間耗用
§標準作業時間的確定
§人工和設備時間耗用的確定
§通過倉庫作業流程分析，尋找作業瓶頸
◆倉儲制度的建立
§貨物、作業、人員、設備的管理
§盤點流程
§批次管理
§成本中心的管理方法
§倉儲管理的戰略規劃
§倉庫選址問題
§案例演示：Electronica公司的倉庫選址
§討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業務的關系
§倉儲能力需求計劃－根據庫存計劃制訂的倉間
§面積需求
§存儲單元的規劃
§案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規劃
§內部庫區的面積規劃－存儲區、分揀區、準備區等的規劃
§倉庫區域總體layout設計思想
§倉儲管理的分析、業務指標及考核
講師介紹：Anthony.Hu
高級講師，英國皇家物流與運輸協會（ILT）資深培訓講師，曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區物流及采購經理、愛芬食品（Mars China）營運計劃經理等職，在外企供應鏈管理領域有十多年的工作經驗，并多次參加海外項目工作。曾服務客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯想等。在他的職業生涯中涉足過生產計劃、倉儲管理、運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領域，并積累了大量的實際操作經驗和系統的理論知識。

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