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培訓(xùn)時(shí)間：3月28-29日  培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程背景：
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
▲設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)
▲按檢修計(jì)劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧；
▲設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
▲維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩
▲操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
▲設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
▲設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個(gè)爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問公司，我們走過很多廠，經(jīng)歷太多類似的案例！《TPM》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問題！！
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？
對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……

授課對(duì)象：維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部主管及TPM推行委
培訓(xùn)受益：
▲了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。
▲明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具
▲學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用
▲理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟
▲明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法
▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程大綱——
◆設(shè)備管理
§設(shè)備管理的意義、目的及范圍
§未來的設(shè)備管理
◆設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
§故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM
§生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP
§全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）
§設(shè)備維修的日常管理
§生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)
§設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
§預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段
§保養(yǎng)工作的分工原則
§操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
§設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
◆設(shè)備資料管理
§設(shè)備履歷
§保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范
§保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
◆故障分析與對(duì)策
§故障的定義和種類
§劣化故障的原因分析
◆設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具
§使用前MP
§啟用各階段分工
§P—M分析
§點(diǎn)檢基準(zhǔn)書
◆全面設(shè)備維護(hù)（TPM）
§TPM理念與特點(diǎn)
§企業(yè)推行TPM的意義及作用
§PM目標(biāo)
◆設(shè)備綜合效率評(píng)估
§六大損失
§三種效率指針
§設(shè)備綜合效率（OEE）演算
◆TPM的推行
§TPM展開五大支柱
§TPM推行12步驟
§TPM推動(dòng)體制
◆自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)
§以操作員為中心的保養(yǎng)
§自主保養(yǎng)七階段
◆TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作
§TPM小集團(tuán)
§組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)
◆TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系
§TPM推行實(shí)例
§問題討論與實(shí)際演練

講師介紹---徐老師
    高級(jí)培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
  徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂、匯源果汁、LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等知名企業(yè)。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）