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最近開課： 2008年3月22日-23日

舉辦地址： 湖北武漢市
 
參加費(fèi)用： 1500 元/人
 
參加對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)

【課程目標(biāo)】提升生產(chǎn)一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，體驗(yàn)和感受先進(jìn)的管理思想、工具和方法，通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本提高效益。

【課程大綱】

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與使命
1）．現(xiàn)代企業(yè)由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變
2）．現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命
3）．現(xiàn)場(chǎng)管理如何加強(qiáng)與執(zhí)行
4）．現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
5）．現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇和管理原則
6）．如何對(duì)自己的角色、權(quán)利和責(zé)任準(zhǔn)確把握
7）．影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的八大行為方式。
案例分析
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1）．什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2）．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
3）．為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
4）．降低成本的手段
5）．工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
6）．新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
案例分析：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)、獲取利潤(rùn)？
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器之一：發(fā)掘問題和及時(shí)解決問題
1）．如何面對(duì)問題，面對(duì)問題的心態(tài)
2）．什么是問題，什么不是問題？
3）．問題原因的冰山理論
4）．現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的問題意識(shí)
5）．PDCA在改善中為什么顯得那么重要
6）．什么是重點(diǎn)管理時(shí)候
7）．異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
8）．挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
9）．管理人員思考問題的五個(gè)維度
10）．“問題分析--解決”正確之程序
11）．問題分析及改善五大手法
案例分析
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器二：5S管理
1）．5S 定義、特色及實(shí)施原理
2）．整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3）．清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4）．素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5）．做好“5S”的關(guān)鍵前提
6）．如何推行5S并將5S落到實(shí)處
7）．5S推行的三大關(guān)鍵
8）．5S推行失敗的原因分析
9）．5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
10）．5S的核心精神及關(guān)鍵成果
案例分析
五、目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
1）．目視管理的定義與要點(diǎn)
2）．目視管理的四大作用
3）．如何運(yùn)用目視管理顯示浪費(fèi)所在
4）．豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
5）．目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
6）．目視管理的方法和工具
7）．目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
8）．如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
9）．怎樣讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行
10）．目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例研討
六、如何通過消除浪費(fèi)降低成本
1）．如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
2）．如何削除人員浪費(fèi)
3）．如何消除管理中的浪費(fèi)
4）．如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
七、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的方法和技巧
1）．質(zhì)量管理的誤區(qū)
2）．降低不良率的對(duì)策
3）．降低不良率應(yīng)有的意識(shí)
4）．什么是質(zhì)量成本
5）．質(zhì)量成本控制程序
6）．如何降低質(zhì)量成本
7）．什么是零缺陷
8）．零缺陷與質(zhì)量成本
9）．現(xiàn)場(chǎng)管理如何推行零缺陷
10）．如何應(yīng)用防錯(cuò)法
11）．庫(kù)存是管理中最容易忽略的一座冰山
12）．怎樣通過庫(kù)存管理去降低成本
13）．原材料采購(gòu)/庫(kù)存/發(fā)放和利用中的成本控制
14）．新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
15）．制造過程中的成本分析與控制
16）．其他多樣化的成本控制方法
案例研討

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）