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時(shí)間地點(diǎn)：2008年12月20-21日  深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：2780元

授課對(duì)象：SQE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理

課程背景：
您是否也在天天救火？
或許，您公司正處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，或許，您公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，無(wú)論怎么樣，產(chǎn)品質(zhì)量要求一定是越來(lái)越高，而價(jià)格卻越來(lái)越低，轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的壓力也越來(lái)越大．
加上/供應(yīng)商的原材料價(jià)格上漲、出口退稅降低、工人工資上漲、技術(shù)更新能力欠缺等因素，及“全球金融危機(jī)浪潮”，把中小型供應(yīng)商逼向倒閉的邊緣，SQE正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)！
--如何從大浪淘沙中甑選中真正優(yōu)質(zhì)的有潛力的供應(yīng)商，并持續(xù)推進(jìn)其質(zhì)量改善？
--在供應(yīng)商成本大幅上升的時(shí)候，如何能夠不漲價(jià)或不大幅漲價(jià)，又能讓供應(yīng)商的質(zhì)量可靠？
--在保證您購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足您客戶(hù)的同時(shí)，又要考慮到供應(yīng)商的質(zhì)量成本，讓供應(yīng)商有錢(qián)賺？
--如何利用過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)，快速轉(zhuǎn)化成解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力？
--如何利用外部資源，在供應(yīng)商那里帶領(lǐng)外部團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題？
--如何突破質(zhì)量管理自身的技術(shù)，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)去解決問(wèn)題？
這些困擾是不是天天纏繞著您，讓您天天處于“救火”狀態(tài)？其實(shí)“火“是永遠(yuǎn)救不完了，何不停下來(lái)好好思考一下，或者與同行交流一下,或者聽(tīng)聽(tīng)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)人士怎么解決的？
 “自己十年摸索，不如業(yè)內(nèi)大師當(dāng)面點(diǎn)撥”，《供應(yīng)商質(zhì)量管理》2天課程一定會(huì)讓您豁然開(kāi)朗。

為什么值得您參加？
 本課程案例全部是實(shí)際公司的內(nèi)部案例，學(xué)員回到公司即可應(yīng)用
 本課程中的供應(yīng)商管理所用的品質(zhì)工具與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具不同，課程將提供最新最實(shí)用工具包和樣板給學(xué)員
 結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專(zhuān)項(xiàng)課程。目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)類(lèi)似的成熟課程

課程目標(biāo):
掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)
了解供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法
明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略
了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改善的工具
掌握供應(yīng)商成本的分析方法，樹(shù)立正確的目標(biāo)成本

課程大綱：
一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述
 質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
 質(zhì)量成本包含哪些內(nèi)容
 質(zhì)量職能是什么
二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),評(píng)定與認(rèn)證
 1.如何調(diào)查供應(yīng)商的能力？
-過(guò)程生產(chǎn)能力
-.生產(chǎn)技術(shù)能力
-.質(zhì)量管理體系
-.SWOT分析
 2.新供應(yīng)商怎么認(rèn)證？
A. 質(zhì)量系統(tǒng)審核
B. 質(zhì)量過(guò)程審核
 現(xiàn)場(chǎng)審核與技巧
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理與持續(xù)改善
A、質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)
 如何建立組織架構(gòu)和機(jī)制
 質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組組建—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
 問(wèn)題的確立與描述
 工藝流程圖畫(huà)出來(lái)
 魚(yú)骨圖找原因
 柏拉圖找關(guān)鍵因素

 3－up chart
 失效模式及效果分析FMEA
 8D(5C)問(wèn)題解決法
B.品質(zhì)的衡量指標(biāo)
 良率（FPY, BY）
 DPPM, OFE, DPMO介紹
 Escaping 與 Excursion的解決與追蹤
 停線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（SPC,WIP,OBA）
C.質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防
 品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)及其應(yīng)用
 SPC控制圖
四、供應(yīng)商的日常管理
 質(zhì)量指標(biāo)的評(píng)定
 IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
 關(guān)鍵零件的追溯程序。
 指定生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力與制程能力；
 工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
 工藝變更確認(rèn)程序；
 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
 SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
 質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
 10.FA, RMA的能力與有效性 
 11.OQA策略
五、新產(chǎn)品的確認(rèn)
 計(jì)分表
 開(kāi)始試生產(chǎn)
 新產(chǎn)品及制程的確認(rèn)
 ECN 流程
六、供應(yīng)商關(guān)系管理
 如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析
 關(guān)鍵供應(yīng)商及分類(lèi)管理
 如何進(jìn)行矛盾管理
七、供應(yīng)商考核工具
 考核的細(xì)化指標(biāo)
 考核的方法與技巧
八、SQE自身能力的提高
 專(zhuān)業(yè)知識(shí)
 溝通技巧
 拓寬視野
九、案例分析與角色扮演

講師介紹：Kevin
高級(jí)講師 碩士學(xué)位，曾獲得黑帶認(rèn)證，同時(shí)獲得質(zhì)量體系內(nèi)審資質(zhì)。
工作經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)
曾先后任職于天津汽車(chē)，摩托羅拉等著名中外企業(yè)，歷任設(shè)備部主管，工程部主管，項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)前100位排名的IT公司全球供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理。所管理的供應(yīng)商在該行業(yè)均處于領(lǐng)導(dǎo)地位。在長(zhǎng)達(dá)十年的外資企業(yè)工作中，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式及質(zhì)量系統(tǒng)有著深刻的理解。不僅具備專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)背景，而且多次接受過(guò)全世界最先進(jìn)的企業(yè)管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、管理，質(zhì)量系統(tǒng)，質(zhì)量過(guò)程控制，工藝能力等課程。
培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)經(jīng)歷
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)黑帶綠帶項(xiàng)目，本人也有多篇論文在摩托羅拉學(xué)會(huì)發(fā)表（DOE對(duì)焊接工藝的改善，DOE與印刷參數(shù)的優(yōu)化）同時(shí)獲得質(zhì)量體系內(nèi)審資質(zhì)，作為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師多次講解質(zhì)量體系，SPC及質(zhì)量工藝等內(nèi)容。目前在公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)黑帶項(xiàng)目。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估，管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其積累了一套供應(yīng)商審核的經(jīng)驗(yàn)。資深的工程背景，企業(yè)管理背景和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使他不但重視培養(yǎng)學(xué)員的宏觀的視野，系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化提高，而且也注意理論與實(shí)際的結(jié)合，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)員在實(shí)踐中的敏銳觀察，果斷處理，靈活應(yīng)用。授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）