 您的位置：首頁>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運作>正文 |
| 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(上海) |
信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-12-5 14:29:59 |
| 
（本課程全年循環(huán)滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！） |
時間地點：12月19-20日 上海
培訓(xùn)費用：2800元
授課對象：
* 質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
課程背景：
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
* 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？
* 您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？
* 您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？
* 您是否為解決問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？
本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是，本課程精選了具體的實用技能，更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點。
課程大綱：
* 現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定
* 什么是問題
* 以往的解決問題的方式
* 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA
* 量化問題
練習(xí)：分組尋找和定義問題
* 確定問題現(xiàn)狀
使用數(shù)據(jù)描述你的問題
* 確定問題的范圍
* 尋找焦點
* 數(shù)據(jù)的收集和分層
分層法
檢查表
* 問題的主要方向
柏拉圖
* 過程能力分析
Cp、Cpk，Pp、Ppk
* 分析原因
* 尋找潛在的根本原因
魚骨圖
過程圖（IPO）
* 排序和篩選根本原因
因果矩陣（C&E Matrix）
* 驗證根本原因
利用假設(shè)檢驗驗證根本原因
* 尋求對策
* 尋求問題解決方案
方案選擇矩陣
列出問題和驗證過的原因
可以消除原因的方案（What）
如何去實施（How）
* 評估和選擇解決方案
德爾福排序法
最佳方案的評估和選擇
* 實施措施
* 制定有效的行動計劃
有效行動計劃的準則
甘特圖
* 試運行
用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
* 驗證改善效果
* 控制和標準化
* 防呆措施
* SPC及其他控制方法
* 控制計劃
* 解決質(zhì)量問題的總結(jié)
* 清晰的邏輯思路
* 充分利用數(shù)據(jù)和圖形
* 試運行的注意點
* 善于總結(jié)和推廣
講師介紹: Alex Mo
精益六西格瑪資深咨詢顧問，美國質(zhì)量學(xué)會認證黑帶，美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師，曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學(xué)等。曾服務(wù)的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。 |
==報名咨詢==
聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
（備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。） |
| |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
