時間地點：2009年1月10日（無錫） 1月16日（寧波）
課程費用：① 團隊套票一：22500元（20個參會名額）
② 團隊套票二：12750元（10個參會名額）
③ 團隊套票三： 6750元（5個參會名額）
④ 團隊套票四： 4200元（3個參會名額）
（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【為什么《豐田是如何過冬的？》課程】
·華制國際教育集團（MICI）是國內(nèi)第一家專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)的高端咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，是中國制造業(yè)咨詢第一品牌，也是中國海外考察第一品牌。
·華制專注于制造業(yè)咨詢培訓(xùn)細分市場，放眼全球，整合日、韓、美、德等國制造業(yè)領(lǐng)域的頂級資源，通過一系列的合作開發(fā)及本土化轉(zhuǎn)化，成為國內(nèi)唯一一家具備向制造業(yè)企業(yè)提供從書籍、光碟、公開課、內(nèi)訓(xùn)到海外考察、診斷、改善、咨詢一體化解決方案的公司！
·華制與日本豐田公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獨家擁有豐富的日本豐田資源，掌握了豐田至關(guān)重要的兩大核心機密：
豐田如何能歷經(jīng)數(shù)次危機而不倒，越挫越勇？
豐田經(jīng)驗如何成功復(fù)制到中國制造業(yè)企業(yè)？
·為應(yīng)對中國制造業(yè)經(jīng)濟冬天，華制首次震撼推出《豐田是如何過冬的？》，為中國制造業(yè)傳授過冬秘笈！
【課程背景】
2008年，全球性的經(jīng)濟危機肆虐而來，中國制造業(yè)正遭遇著經(jīng)濟嚴(yán)冬的嚴(yán)峻考驗。經(jīng)濟不景氣、融資困難、原材料漲價、勞動成本上升，越來越多的制造業(yè)企業(yè)走在了生死存亡的十字路口！據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年，珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。
冬天是危機，更是機遇！世界一流企業(yè)往往因寒冬而強大！
在眾多世界一流企業(yè)中，日本豐田的過冬經(jīng)驗更為全世界所矚目！豐田在二戰(zhàn)后經(jīng)歷過多次危機的洗禮：破產(chǎn)危機、取消關(guān)稅壁壘危機、世界石油危機、日本經(jīng)濟泡沫……一系列的危機造就了日本豐田適應(yīng)經(jīng)濟劇烈變動的運作體系。無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展，實現(xiàn)利潤增長。尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機來臨時，豐田降低風(fēng)險、繼續(xù)發(fā)展、保持利潤的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業(yè)存活下去的信心！
華制獨家開發(fā)的《豐田是如何過冬的？》課程，讓您在學(xué)習(xí)日本豐田抵御經(jīng)濟寒冬的同時，掌握一套符合自己企業(yè)實際的、行之有效的御寒工具，保證您從容過冬、展望經(jīng)濟春天！
【課程收益】
·了解全球經(jīng)濟寒冬的規(guī)律和對中國制造企業(yè)的影響；
·幫助中國制造企業(yè)樹立信心，度過經(jīng)濟寒冬；
·了解豐田在抵御各類經(jīng)濟危機下的管理理念和變革措施；
·結(jié)合中國企業(yè)實際，掌握豐田抵御嚴(yán)冬的工具和方法；
·制定符合制造企業(yè)自身特點的過冬方案；
·結(jié)交愛學(xué)習(xí)、渴望共同應(yīng)對經(jīng)濟冬天的制造業(yè)精英，交流經(jīng)驗、共享智慧。
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)過冬良策，召開會后會，效果極佳）。
【講師介紹】王文勝
·華制國際高級咨詢顧問；
·現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護專家、生產(chǎn)計劃運營管理專家、韓國三星集團授權(quán)的管理培訓(xùn)師；
·承擔(dān)三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗；
·豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為一汽解放、三星電機、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等企業(yè)提供精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
【課程大綱】
模塊一 危機中誕生的豐田生產(chǎn)方式
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經(jīng)營環(huán)境
2.誕生在廢舊織機廠房中的豐田汽車
3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠
二、豐田汽車成長中的六次危機
1.第一次危機——1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺
2.第二次危機——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機
3.第三次危機——1965年取消關(guān)稅壁壘危機
4.第四次危機——1973年世界石油危機
5.第五次危機——1990年日本經(jīng)濟泡沫破滅
6.第六次危機——2008年世界金融危機
三、危機中誕生的豐田生產(chǎn)方式
1.樹立無貸款經(jīng)營策略
2.為銷售進行前期投資策略
3.高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理
4.從資金周轉(zhuǎn)方式看豐田的成長
5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長
四、豐田的競爭能力框架
1.經(jīng)營理念的競爭能力
2.產(chǎn)品制造組織能力
3.配件采購競爭能力
4.生產(chǎn)現(xiàn)場的改進能力
5.企業(yè)變革的競爭能力——理想狀態(tài)管理
模塊二 豐田應(yīng)對危機的8大秘訣
一、尋找利潤來源的秘技
二、戰(zhàn)勝石油危機的秘技
三、設(shè)備投資減半的秘技
四、人工成本減半的秘技
五、海外市場成功的秘技
六、干毛巾擠出水來的秘技
七、生產(chǎn)現(xiàn)場淘金的秘技
八、無限降低成本的秘技
模塊三 中國企業(yè)從豐田經(jīng)驗中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對危機
一、中國企業(yè)自救的策略
1.釋放現(xiàn)金的方法
2.危機時如何適度滿足客戶需要
3.如何獲得持續(xù)改善、壓縮成本的能力
三、企業(yè)應(yīng)對危機的改善案例
模塊四 交流研討 |
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