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時(shí)間地點(diǎn)：2009年2月27-28日(深圳) 3月6-7日(上海)  3月28-29日(廣州)

培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)各級(jí)管理人員

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人   高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程背景：

中國(guó)的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動(dòng)力資源逐漸把中國(guó)打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具！

課程目標(biāo)：

將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

課程內(nèi)容：

第一部分：管理人員角色與成本意識(shí)

1.   生產(chǎn)管理人員的角色

a)   新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

b)   生產(chǎn)主管的地位和使命

c)   生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用

d)   生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色

e)   案例分析：為什么是態(tài)度決定一切

2.   管理人員必備的成本意識(shí)

a)   什么是成本

b)   成本的構(gòu)成

c)   成本管理的概念

d)   “地下工廠”Vs“八零工廠”

第二部分： 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提---損失分析

1    損失分析的內(nèi)容

2    標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本

3    損失分析的過(guò)程

4    損失分析的工具

5    案例：寶潔的損失分析

第三部分：基于活動(dòng)的成本管理---作業(yè)成本法（ABC）

1    作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景

2    作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理

3    傳統(tǒng)成本的不足與局限

4    成本動(dòng)因

5    案例：ABC成本分析

第四部分：如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本

1    如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)

1.1  時(shí)間管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1.2  時(shí)間管理對(duì)成本的影響

1.3  時(shí)間管理不好的原因

1.4  時(shí)間管理的核心

1.5  時(shí)間管理的原則

1.6  有效時(shí)間管理的方法

1.7  降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？

2    如何削除人員浪費(fèi)

2.1  發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員

2.2  無(wú)益工作的剔除

2.3  消除過(guò)剩人員

2.4  發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法

2.5  如何知道人員過(guò)剩

2.6  如何控制裁員成本

2.7  擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)

2.8  擴(kuò)大管理幅度

2.9  人事費(fèi)用之分析與控制

2.10 案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯(cuò)造成的成本

3    如何消除管理中的浪費(fèi)

3.1  虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失

3.2  怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

3.3  怎樣削減工廠行政費(fèi)用

3.4  別亂扔垃圾—廢品管理

3.5  怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本

3.6  管理中其他浪費(fèi)的消除方法

3.7  案例分析：溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

4    如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)

4.1  物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi)

4.2  要注意搬運(yùn)的原則

4.3  提高搬運(yùn)的效率可以削減成本

4.4  采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率

第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1    降低成本的原則

2    成本控制管理方法

2.1  工程型成本控制

2.2  系統(tǒng)型成本控制

2.3  戰(zhàn)略型成本控制

3    成本控制與降低的工具

3.1  Kaizen改善

3.2  PDCA管理循環(huán)

3.3  Obeya大屋

3.4  Pokayoke防呆

3.5  CCC21成本管理

3.6  GBL全球車(chē)身裝配線(xiàn)

3.7  IE工業(yè)工程

4    現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

4.1  標(biāo)準(zhǔn)化

4.2  目視控制

4.3  看板管理

第六部分：工廠成本控制體系建立與管理

1    工廠成本管理的工作流程

1.1  建立成本控制小組

1.2  了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.3  優(yōu)化工作流程

1.4  實(shí)施改進(jìn)

1.5  系統(tǒng)的日常管理

2    成本控制的指標(biāo)體系

3    成本控制體系的維護(hù)

顧問(wèn)介紹：李巖（Kevin Li）

曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢(xún)有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理等職。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

擅長(zhǎng)的課程：

生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括《如何做好班組長(zhǎng)》、《庫(kù)存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《庫(kù)存控制與管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《班組安全生產(chǎn)管理》、《問(wèn)題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《維修管理與全面設(shè)備維護(hù)》等；

綜合管理能力領(lǐng)域包括《memo writing－文書(shū)寫(xiě)作》、《時(shí)間管理》、《提高你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《溝通技巧》、《高效會(huì)議管理》、《中層管理人員技能提升訓(xùn)練》等。

《從基礎(chǔ)做起－班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理》課程在時(shí)代光華作為衛(wèi)星課程播出，并制作成培訓(xùn)光碟。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛(ài)美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司、法國(guó)弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車(chē)、白云機(jī)場(chǎng)空港設(shè)備、國(guó)信證券、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、寧波欣達(dá)集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體等。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）