久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【時間地點】2008年12月26-27日  廣州

【培訓費用】￥ 2,600/人

【適用對象】項目管理人員與及參與項目管理的相關(guān)人員

【課程簡介】

近年來，項目管理方式已為企業(yè)廣泛接受，相關(guān)的項目管理普及課程也大量涌現(xiàn)。但令人遺憾的是，這些課程大多數(shù)都還集中于對標準項目管理學科體系的講解上，對于那些具有重要現(xiàn)實應用意義的關(guān)鍵問題的關(guān)注，尤其是對于項目管理過程中有關(guān)人、變化和授權(quán)不足這“三大硬骨頭”問題，卻缺乏應有的重視，相關(guān)的課程還是空白。

為此，我們決定開發(fā)一門專門關(guān)注于項目管理人員“軟能力”的課程，尤其是關(guān)注那些在“高動態(tài)環(huán)境下”管理項目所迫切需要的技能，如對變化的管理和對各自利益不盡相同的人的管理的問題。我們力爭將那些對學員重要現(xiàn)實意義的應用研究的成果系統(tǒng)完整地體現(xiàn)出來，幫助項目管理人員完成從“知”到“能”的轉(zhuǎn)變，使其實際項目管理技能完成一次質(zhì)的飛躍。

更為重要的是，我們的設(shè)計全部采用企業(yè)真實操作案例，以幫助學員更好地理解，并更易于在自己的工作中進行“貼近性”的參考和借鑒。

【內(nèi)容大綱】

第一部分　當代組織與項目管理方式

    ·新企業(yè)時代與新時代的企業(yè)人

    ·當代經(jīng)營環(huán)境與項目管理模式

    ·當代的項目管理者

    ·影響力與跨職能、跨層級管理

    ·協(xié)同管理能力

    ·變化應對與風險管理的能力

第二部分　跨組織與跨職能管理

    ·跨職能與跨組織管理

    ·項目環(huán)境下的領(lǐng)導功能

    ·項目管理人員的領(lǐng)導能力

    ·開發(fā)項目管理人員的影響力

    ·授權(quán)不足情況下的影響力

         ---授權(quán)不足情況下的領(lǐng)導

         ---影響的模型

         ---影響力模型的應用一：影響上級

         ---影響力模型應用之二：影響本公司以外的人

         ---影響力模型應用之三：影響其它職能部門

         ---影響力模型應用之四：影響部屬

    ·項目領(lǐng)導的技術(shù)與藝術(shù)

         ---授權(quán)

         ---愿景

         ---教練

         ---督導與幫助

         ---感召與影響

         ---激勵

第三部分　領(lǐng)導高績效項目團隊

    ·構(gòu)建有利于創(chuàng)新的項目環(huán)境

         ---構(gòu)建有利于創(chuàng)新型項目環(huán)境

         ---對創(chuàng)新過程的領(lǐng)導

         ---幾種有啟發(fā)的模式

    ·自我管理與自我激勵型項目團隊

         ---咨詢案例剪輯：自我管理與自我激勵型項目團隊

         ---案例研究：自我管理與自我激勵型團隊的構(gòu)建要素

         ---自我管理與自我激勵型團隊的創(chuàng)建過程

    ·對自我管理與自我激勵型團隊的領(lǐng)導

         ---項目團隊開發(fā)輪

         ---構(gòu)建相限

         ---風暴相限

         ---有序相限

         ---高績效相限

第四部分　協(xié)同的管理

    ·協(xié)同的力量

    ·職能間協(xié)同

    ·跨層級協(xié)同

    ·組織間協(xié)同

    ·對協(xié)同過程的領(lǐng)導

    ·協(xié)同領(lǐng)導 vs. 協(xié)同過程管理

第五部分　在變化中管理

    ·充滿變化的時代

    ·變化從哪里來

    ·理解風險

    ·項目中的不確定性

    ·在變化中的管理：計劃怎么辦？

    ·目標式，還是過程式？

    ·目標的設(shè)立過程

    ·里程碑管理與過程控制

第六部分　能力建設(shè)

    ·領(lǐng)導型的項目人才：天賦，還是可以培養(yǎng)出來？

    ·領(lǐng)導能力：天資、潛力與開發(fā)

    ·如何開發(fā)

    ·自我修煉過程

【培訓導師】王旭先生簡介

1965年生，“應用導向型培訓理念”的提出者，高級管理咨詢師、高級培訓師，《境界的跨越》系列應用導向型管理教程開發(fā)領(lǐng)導人和知識產(chǎn)權(quán)擁有者。

早年工作于中國航天工業(yè)總公司某研究機構(gòu)，后在多家知名外企公司中擔任高級項目經(jīng)理等職，領(lǐng)導過產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等多種類型的項目。2002年 始進入管理咨詢與培訓領(lǐng)域，為以珠三角為主體的跨國公司、港臺企業(yè)、國有轉(zhuǎn)制企業(yè)和大中型民營企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。

其培訓課程以案例力度大、演講感染力強、思想沖擊力強、境界高、內(nèi)容含金量大而著稱，多年來在珠三角業(yè)內(nèi)受到廣泛贊譽和尊敬，其主攻領(lǐng)域項目管理方面的課程，更是多年來業(yè)界公認的頂級水準，也是很多同行的參照效法的對象。

受軍工科研體系傳統(tǒng)作風的熏陶和影響，王旭先生對管理問題的研究素以強調(diào)“深入一線調(diào)查研究”為著稱，強調(diào)“來自實踐，用于實踐，經(jīng)受實踐檢驗”。而與眾不同的是，他通常是將對具體應用問題的研究放在某種理念和理解的之下。正是由于其理念與理解水平的不同，使其研究的境界和水準非同凡響，也使其培訓課程具有鮮明的獨特性和不可復制性。

繼應用導向主張的提出和完成《境界的跨越》應用導向管理系列教程之后，王旭先生又開發(fā)了面向廣大中小企業(yè)，幫助企業(yè)中層完成管理能力的內(nèi)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的特種咨詢服務《企業(yè)教練新模式》，并在實踐中獲得客戶的高度認可。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）