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【培訓時間】2008年11月21-22日；12月19-20日（常年開班，每月一期）
【培訓地點】蘇州市干將西路288號人才服務中心四樓
【培訓費用】850元/人/2天 (含培訓費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)

【對 象】企業研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員

【課程目標】理解SPC實施理念與作法；期能于公司內建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產品品質；理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序，解決在推行過程中的無報告無失控記錄狀況；借此培訓，培養中國制造業SPC的專業技術人才。

【課程內容】
第一部分：SPC基礎
1、SPC的起源背景及發展歷程
2、質量管理的方式----防患于未然
3、完美的制造過程也存在變異
4、質量經濟性與過程能力
第二部分：趣味討論及案例分析
第三部分：統計學基礎知識
1、何為均值、方差、標準差、中位數、極差
2、何為概率？
3、何為正態分布？
4、正態分布在質量管理中的重要地位
第四部分：SPC控制圖原理
1、SPC控制圖的基本原理
2、為什么SPC控制圖以3個西格做為上下控制限？
A、偶因與異因
B、虛發警報與漏發警報
3、SPC過程控制的四種狀態
A、技術不受控，管理不受控
B、技術受控，管理不受控
C、技術不受控，管理受控
D、技術受控，管理受控
4、SPC控制圖八種判讀原則
5、控制圖的兩種類型：分析控制圖／控制用控制圖
6、過程能力指數的計算及其意義
A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的計算
B、制程能力指數與不良率之間有什么樣的關系？
第五部分：控制圖制作及圖型分析
1、控制圖的類型:計數型/計量型
2、控制圖的用途
3、如何采樣及收集數據
4、如何設定及維持控制界限
5、典型計量型控制圖的制作及應用
A、均值—極差控制圖
B、單值—移動極差控制圖
6、典型計數型控制圖的制作及應用
A、不合格品率(P)控制圖
7、典型計數型控制圖的制作及應用
A、缺陷數(c)控制圖
8、現場案例模擬及試作
第六部分：SPC系統的創建及應用
1、SPC應用在哪里，如何識別關鍵點？
2、如何選擇SPC控制圖？
3、SPC運作流程
4、SPC控制圖的改善
5、SPC上下控制限更新的時機
6、SPC運作相關人員及權責
7、SPC通常失敗原因分析
8、SPC運作成功需注意事項
第七部分：過程測量系統分析（MSA）
1、數據也是講究質量的
2、過程測量系統的組成要素
3、穩定性、偏倚和線性
4、如何確定測量系統的重復性和再現性
5、用R&R特征如何評價測量系統的變差
6、過程測量系統的調整和控制

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）