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★主講老師：雷衛旭  先生

★課程地點：寧  波

★課程時間：2008年12月27－28日（共兩天一夜）

★課程費用：①團隊套票一：46200元（20個參會名額）

②團隊套票二：36960元（15個參會名額）

③團隊套票三：26180元（10個參會名額）

④團隊套票四：13860元（5個參會名額）

⑤團隊套票五：8778元 （3個參會名額）

（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

一、【為什么要參加課程】

    ·生產計劃和物料控制部門（PMC）是制造業企業的心臟，掌控營運資金、物流、信息等動脈。其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產，關系到企業的生死存亡。

    ·制定科學合理的生產計劃，是保持生產順暢、保證各部門運營效率、提升準時交貨率、降低庫存的有力保障。生產計劃一旦出現問題，將會導致連鎖反應，后果不堪設想。

    ·制造業企業中，原料成本往往會占到總成本的50%以上，在08年的經濟嚴冬中所占比例更大；制造業50%的不良品都源自物料問題，物料控制是保證質量的第一源泉。專業的物料控制體系能夠確保物料的質量和合理的數量，是生產計劃順利實施的必要條件，是實現低成本高質量的重要前提。

    ·本課程將在短時間內徹底解決您生產計劃和物料管理的眾多難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，使企業在有序、正常運轉的同時，降低成本，提高質量，贏得競爭優勢，順利過冬。

    ·截至2008年8月，超過4000名學員參加過華制該課程，反向強烈，好評如潮！

二、【課程介紹】

PMC掌握企業生產及物料運作的總調度，是有序生產的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現問題，經常性的停工待料，品質失控將會帶來嚴重后果。特別是在“經濟嚴冬”，面臨殘酷的市場環境，必須構建高效的生產計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產，滿足客戶需求。

本課程將經典的生產計劃與物料控制基本原理方法，與企業資源計劃 (ERP) 、精益生產、供應鏈管理 (SCM) 等現代生產管理思想相融合，通過多種專業模型，使學員快速準確切入生產計劃與物料管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經濟效益，協助企業在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰經驗的華制專職資深講師雷衛旭先生，從實用角度，系統介紹生產計劃與物料管理的相關理論，對PMC相關問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協助您不斷提升企業整體生產效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。

三、【課程對象】

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

四、【課程收益】

    ·認識PMC職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；

    ·提升PMC對市場需求的快速反應能、對生產運作和物流過程的控制能力；

    ·掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法；

    ·建立完善的生產與物料控制運作體系；

    ·能夠制定合理的短、中、長期生產計劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；

    ·與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

五、【教學特色】

多媒體教學、沙龍、現場講授、對話互動、案例分析、小組討論/發表、情景模擬，游戲分享。

六、【講師介紹】雷衛旭  先生

    ·香港理工大學MBA，華制資深講師；

    ·香港生產力促進局特約顧問、美國管理學會( AMA )授權專業顧問、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師；

    ·擁有十五年的物料管理實戰經驗，曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業副總經理；

    ·授課經驗豐富，融合中國大陸、港、臺多家制造業企業經驗之精華，為八十多家中外企業提供咨詢培訓服務；

    ·著有《零成本采購方法與議價技巧》、《采購管理與物料控制》等著作。

七、【授課風格】

“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風趣幽默，授課富有激情，與學員頻繁進行互動，現場感染力強。問題剖析精準深刻，對學員所提出的問題進行現場分析，給出解決方案。講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題工具及技巧。

八、【培訓大綱】

第一章  生產計劃與物料控制概述

1.PMC的職能

2.生產計劃的基本知識

    ·生產計劃的編排要素：人、機、物、法、環

    ·生產計劃應具備的特點：準確性、穩定性、連續性、可執行性、異常防范性

    ·生產計劃編排流程

３.生產計劃與物料控制五大職能

第二章  銷售計劃、生產計劃、物料計劃的協調管理

1.銷售計劃、生產計劃、物料計劃的組織架構

    ·銷售計劃與生產計劃的角色和定位

    ·生產計劃與銷售業務鏈接流程

2．生產計劃要點、內容及編制演練

3. 月/周生產計劃分析產能負荷制度化

    ·分析產能負荷七要素方面

    ·生產計劃產能分析制度化的依據

    ·案例分析：中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據、 中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

第三章   生產進度控制

1．銷售預測計劃與主生產計劃（MPS）、月/周生產計劃控制流程七途徑

2. 制造業生產計劃控制(精益)管理三模式

    ·預期滾動計劃系統、推進式(push)、拉動式(pull)

3．生產進度監控三個階段——事前/事中/事后

    ·如何統計分析生產數據

    ·通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度

    ·現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析

    ·案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖、中國某公司生產能力效率表

4. 如何縮短產品周期流程

    ·有效控制扦單、急單、補單五種措施

    ·協調溝通處理生產異常問題的八條改善措施

第四章   物流計劃跟進與存量管制

1物流計劃流程七步驟——為學員做現場診斷

2.物料計劃流程解析

3.物料短缺八大原因和七種預防對策

4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴

5.存量管制

    ·安全存量的三種設定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法

    ·需求預測、物料計劃與庫存控制四大策略

    ·優化供應鏈管理的措施

    ·案例分析：某著名公司打破常規實現“零庫存”

第五章  物料管理的措施、流程與模式

1．物料管理的死穴

2. 物料管理實用措施

    ·物料短缺的原因與對策

    ·生產物料損耗控制的有效措施

    ·督促物料到位進度的方法

    ·如何應對物料供應不繼  

3.物料計劃制定的流程

4 新時期物料管理的模式  

第六章   PMC執行力管理和課程總結  

1.PMC執行力管理 

2.學員成果發表，講師點評

3.課程總結

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）