各有關企業：
班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業發展的速度和穩定性。國外的成功經驗表明，強有力的生產現場管理團隊是推動生產現場管理徹底變革，實現企業生產成本控制、生產質量持續提高、生產管理有序等的核心力量。
為提高企業班組的管理水平，中國企業文化研究會培訓中心決定舉辦“金牌班組長——生產現場改善方法系統訓練高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例以及大量的現場實景是本次培訓的特色。
一、培訓內容
主題一: 現場管理能力
1.掌握班組建設六大內容
2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二: 現場5S管理
1.生產現場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現場六大“源”
5.生產現場10分鐘5S管理
主題三: 現場目視管理
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四: 現場看板管理
1.看板管理與現場
2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩健推進看板管理
主題五:現場紅牌作戰
1.現場問題與管理
2.黃牌與現場問題解決
3.紅牌作戰與現場
主題六: 現場定置管理
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產現場定置管理系統
4.高效應用定置管理
主題七: 現場均衡管理
1.查找和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統
主題八: 現場3M管理
1.現場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態統計與應用
3.物料均衡狀態統計與應用
4.人員狀態統計與應用
主題九: 現場目標管理
1.根據生產計劃建立現場目標系統
2.生產現場目標系統
3.生產現場目標管理與執行
主題十: 班組長的角色認知
1.班組管理的概念
2.班組長的地位和使命
3.班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4.班組長的素質要求
5.從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業員“活”的劉班長
主題十一: 班組長的一日管理
1.班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2.班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
二、主講專家
姜老師 實戰派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰經驗。
王老師 著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。
三、培訓對象
各企業單位的現場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
四、時間安排及報到地點
12月6日至12月9日 地點：成都市
12月12日至12月15日 地點：南京市
12月10日至12月13日 地點：大連市
12月12日至12月15日 地點：昆明市
12月16日至12月19日 地點：武漢市
12月6日至12月9日 地點：鄭州市
報到地點會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
報名時間：每期前兩天為報名截止日期
五、參會費用及報名方法
參會人員需交學費980元，食宿統一安排，費用自理。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
