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時(shí)間地點(diǎn)：2008年11月14—15日  上海
費(fèi)　  用：2240元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐及上下午茶點(diǎn)等]
學(xué)員對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管、物流主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)部門人員等
  
課程核心內(nèi)容：

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須向綜合化和專業(yè)化發(fā)展

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？

收貨為什么老出錯(cuò)？

倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？

如何減少盤點(diǎn)損耗？

揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？

發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？

運(yùn)輸成本還能否降低？

庫(kù)存管理誰(shuí)為主？

物流該不該外包？

物流未動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)先行，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息當(dāng)家，哪些信息技術(shù)我們可以使用？

課程設(shè)計(jì)背景：
本課程是集(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證，國(guó)際四大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心(張老師是這四大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師).結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)了此課程，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性和前衛(wèi)性。

課程收益：

如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？

如何做好收貨入庫(kù)管理？

如何做好儲(chǔ)位管理？

如何提高盤點(diǎn)的有效性？

如何提高揀貨的效率？

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

如何做好出貨管理？

如何降低運(yùn)輸成本？

如何管理好庫(kù)存？

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用

物流應(yīng)該如何外包？

授課方式：以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽(tīng)思考為20%，疑問(wèn)解答為10％。

課程內(nèi)容：

第一講：現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

·制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

·流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？

·物流管理的目標(biāo)

·客戶對(duì)物流服務(wù)的需求有哪些？

·客戶服務(wù)重要性排序

·物流總成本包括哪些

·物流管理的運(yùn)作流程

· 物流管理的主要難度是什么？

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？

·  收貨作業(yè)流程

·  收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)

·如何提高單證的準(zhǔn)確性？

·抽樣的三類方法

案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

· 儲(chǔ)位管理的KPI

案例分析：XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)

· 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

· 為什么會(huì)三低？

· 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？

· 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率

· 不同布局的比較

· 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率

· 庫(kù)存物品的分類

第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？

· 出貨訂單管理的基本流程

· 訂單流程的管理瓶頸

· 揀貨（發(fā)料）的挑戰(zhàn)

· 如何提高揀貨的效率？

· 接單作業(yè)計(jì)劃性差的原因

· 揀貨不佳的主要原因

· 如何管理揀貨單

· 揀貨的兩種基本方法

· 兩種揀貨方法的比較

案例分析：某大型ODM工廠倉(cāng)庫(kù)的揀貨管理

對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)

內(nèi)部發(fā)料管理流程

案例分析：某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理

第五講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

·為什么要盤點(diǎn)？

· 如何確定盤點(diǎn)的頻率？

· 如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?

· 盲盤與實(shí)盤的比較

· 造成盤虧的原因有哪些？

第六講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

    · 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因

· 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

· 庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別

· 造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

· 如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理

· 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

· 雙門制

· 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求

· 倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求

分組討論：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)

· 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量

· 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 －5S管理－‘整理’的作用、‘整頓’的作用

· 安全管理的防范重點(diǎn)有哪些

第七講：如何做好配送運(yùn)輸管理

·運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類

·運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

·四種運(yùn)輸工具的比較

·公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素

·汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式

·各種運(yùn)輸方式的成本比較案例

·外包與自己管理的比較

·是否外包的兩大因素

·物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類

·第四方物流的必備要素

案例分析：箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施

·貨運(yùn)服務(wù)的類型

·干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別

·國(guó)標(biāo)：物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) GB/T19680--2005

·如何評(píng)估運(yùn)輸商

·運(yùn)輸商的評(píng)估指標(biāo)？

·向誰(shuí)調(diào)研？

·調(diào)研（評(píng)估）的方法

·如何問(wèn)問(wèn)題？

·如何評(píng)分？

·如何分析調(diào)研結(jié)果？

第八講：倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估

· 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的三大基本要素

· 供應(yīng)鏈與投資回報(bào)率 ROI

· 什么是任務(wù)成本核算法?

· 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的

· 標(biāo)桿管理的五大意義

· 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂(lè)公司

· 標(biāo)桿管理的四種標(biāo)桿類型

 
 · ILT的績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）

· ILT的相對(duì)績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）

· 對(duì)未來(lái)物流管理者的七大要求

·評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

·如何分析調(diào)研結(jié)果？

·FOB與CIF的區(qū)別

·Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）

某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖

·  抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）

·  MRP 系統(tǒng)的訂貨方法

·  某外資藥廠的MRP訂貨

第九講：如何管理好庫(kù)存？

第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

· 庫(kù)存管理的難度在哪里？

· 什么是庫(kù)存持有成本？

· 庫(kù)存管理衡量指標(biāo)？

· 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

· 庫(kù)存的七種成分

· 主要挑戰(zhàn)？

·如何提高庫(kù)存管理水平？

第二節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？

·  獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法

·  什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?

·  如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?

·  經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例

·  經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

·  什么是定期（間斷）訂貨管理法?

·  定期法的訂貨數(shù)量確定

·  兩種訂貨方法的比較

·  定量法的局限性

·  訂單響應(yīng)期與定期間隔期

·  如何確定定期間隔天數(shù)？

第三節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？

·庫(kù)存品項(xiàng)的分類

· 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？

· 餅干加工廠的原材料分類

· 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類

· 不同材料的庫(kù)存管理策略

· 成品組合中的五種角色

· 產(chǎn)品庫(kù)存策略

· 什么是Pareto(帕累托)分類法?

· 金額百分率計(jì)算表

· 金額百分率計(jì)算表-2

· 如何畫帕累托曲線圖？

· ABC的分類

第十講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？

·  庫(kù)存的三大作用

·  庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

·  什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

·  部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平

·  庫(kù)存的七種成分

·  不同庫(kù)品的成分差異

·  誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？

·  庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?/P>

·  如何提高庫(kù)存管理水平？

第十一講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？

·  什么是JIT？

·  JIT的生產(chǎn)管理示意圖

·  JIT與JIC的區(qū)別

·  JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)

·  為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？

·  MRP II 與 JIT的比較

·  什么是敏捷與精益？

·  敏捷化的好處是什么？

·  如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？

·  JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別

·  供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈

第十二講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用

· 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?

· 四大信息管理系統(tǒng)

· MRP II、DRP和ERP

· 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度

· 國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率

· 上系統(tǒng)與不上系統(tǒng)的比較

· 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？

· 五種信息工具

· 商品條形碼和物流條形碼

· 使用物流條碼的作用是什么？

· 條碼在物流中的三大應(yīng)用

· 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

· 物流條碼的使用

· 條碼庫(kù)存管理系統(tǒng)

· 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?

· RFID與條形碼的區(qū)別

· RFID揀/配貨系統(tǒng)示意

· 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足

· 物流EDI的概念

· EDI的應(yīng)用

· GPS（Global Positioning System，全球定位系統(tǒng)）

· 什么是POS系統(tǒng) 

講師介紹：Johnson Zhang

PFSEN高級(jí)講師

美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師

“ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師

“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師

“ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”－特約講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師

他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。1989年受美國(guó)Heinz(亨氏)聘用回國(guó)任職。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。

曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。

授課風(fēng)格：授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性；課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

服務(wù)企業(yè)：

SIMON電器；百事可樂(lè)；美的公司；真功夫； 立白集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；西子奧的斯電梯；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司； 廣州神州數(shù)碼有限公司； 廣東一方電信有限公司；廣州柯萊物流；廣州屈臣氏集團(tuán)； 廣州市華美物流有限公司；廣東郵政物流配送服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)中心； 廣州市超粵物流配送； 廣東省華大物流總公司； 廣州本田汽車有限公司； 奧特斯（中國(guó)）有限公司；安徽希爾密封件有限公司； 廣東子光輪胎經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司； 廣州車誠(chéng)汽車用品有限公司； 比利時(shí)化工塑料公司； 安中機(jī)械(深圳)有限公司； 達(dá)能酸乳酪有限公司；廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司；亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司；基快富食品(中國(guó))有限公司； 雪佛龍菲利普斯化工； 豪雅(廣州)光學(xué)有限公司； 東莞華藝銅業(yè)有限公司；東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院； 寶富美(香港)；華耐建材公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法國(guó)歐尚集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；美國(guó)耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；番禺市橋拍實(shí)有限公司；南方李錦記；中外運(yùn)敦豪公司；番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠有限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司 ；珠海市吉泰物流有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳青島啤酒；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司；廈門ABB開(kāi)關(guān)；西門子通迅等。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）