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    （理論授課+聯想工廠參觀交流）

舉辦時間：2008年10月29-30日（周三、周四）

舉辦地點：東莞龍泉國際大酒店

課程背景：

2008，隨著新勞動法的推出、原材料漲價、人民幣升值等等，中國制造業面臨更大的挑戰和壓力，特別是加工貿易、出口型企業。越來越多的制造企業已經意識到，要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，必需讓企業自身形成一套完整的體系，貫穿于制造環節的整個過程，于是精益制造被廣泛的傳播與學習。

聯想作為中國標桿企業，自2004年并購IBM的PC之后，從除中國以外所有地區虧損到實現全球所有地區盈利，成就了2007、2008聯想的財年，且成功進入世界企業500強。這一成功除了久經錘煉的聯想企業文化，更是現代管理模式-精益管理成功實踐中國民營企業的典范。

本課程通過從精益管理之“道”、“法”“術”，全新視角，系統思維，結合標桿企業聯想工廠實地參觀，親身感受和掌握精益管理在中國制造企業的成功運用和精髓所在。

課程受益：

    ·掌握精益管理要決，理清發展思路，明晰企業或工作未來方向。

    ·解決精益變革過程中的各種困惑，并提高學員發現企業日常工作問題和解決問題的能力。

    ·理論+標桿工廠實地參觀相結合，零距離學習精益管理和精益生產在聯想的創造性應用，與聯想集團中高層管理人員面對面交流，互相探討精益變革的方法，分享成功經驗。

    ·參加人員多來自企業主、總經理、總監以上人士，擴大人脈，拓展學習圈。

    ·凡參加公開課學員直接為“精益管理俱樂部”會員企業或個人，享受會員所有權利。并有申請制造專家免費上門、免費診斷、免費出診斷報告書的機會。

課程大綱：

第一部分：理論篇闡述精益管理之“道”

1、精益管理的重要性

    · 精益生產與精益管理

    · 為什么精益生產如此流行？

    · 當今中國企業實施精益管理的緊迫性

    · 精益生產的普遍適用性

2、到現場去看管理

    ·  比較常見的普通工廠

    ·  讓人感動的工廠

    ·  討論：從現場你看到了什么？

    ·  現場管理的要素

    ·  5S和現場管理的真正內涵

    ·  管理者如何“巡線”-案例分享

    ·  發現問題并記錄問題的方法 -3U MEMO

3、精益管理系統

    ·  豐田模式與豐田生產方式

    ·  豐田的4P模型

    ·  豐田模式的14條原則

    ·  生產系統的三個阻礙因素

這部分的目的在于敲醒企業主、管理人員認識到精益管理的真正意義所在，精益管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養意識，再執行，勢必事半功倍。

第二部分：案例分享篇精益管理在聯想創造性的實踐

1、以人為本

    · NUMMI案例研討

    · 員工流失率高的問題與背后的原因

    · 如何由工廠管理的惡性循環走向良性循環

2、精益評估

    ·  精益評估系統

    ·  對您所在的公司實施精益評估

3、精益變革

    ·  精益生產在聯想的實踐和創造性發展

    ·  實施精益變革的系統方法：三個方面缺一不可

    ·  運營系統簡介：

-      自働化與十個一組

-      TAKT與連續流

-      JIT的應用條件與案例分享

-      柔性生產系統

-      安燈等其它工具的應用

    ·  管理架構簡介：

-         工廠管理系統

-         多工廠管理系統

    ·  思維與能力簡介

    ·  精益變革的流程與方法

這部分的目的在于從精益管理之“法”、“術”，結合標桿企業聯想成功案例，幫助企業主及高層管理人員掌握精益管理的方法及應用心得。同時，為第三部分的實地參觀作鋪墊。

第三部分：工廠參觀：攜手聯想，走向成功

1、參觀交流流程安排：

8：00-10：30   酒店集合，東莞出發至惠陽聯想

10：30-11：00  聯想公司概況（背景、發展、產品、工藝等）

11：00-11：30  精益生產在聯想創造性的實踐

11：30-12：30  MES專題介紹（配餐、資料貨架系統+CELL線模式）

12：30-14：00  午餐及休息

14：00-15：30  聯想惠陽廠生產車間參觀

15：30-17：30  參觀后小型論壇交流及總結

17：30-19：30  活動結束，返回

這部分的目的在于成果分享，通過“眼”、“手”、“口”，與標桿企業零距離接觸，幫助學員鞏固前兩部分的知識，理清思路，啟發精益變革的創造性思維，從而最大化提高學習效果。

講師簡介：鐘立祥先生

    北京航空航天大學工學學士，University of Ballarat MBA

    曾歷任：聯想集團惠陽廠總經理，聯想集團制造發展部總經理兼北京廠總經理，籌建制造發展部并組織制訂聯想集團制造中長期規劃，提出虛擬工廠理念并成功實施多個工廠聯合管理。三次被評為聯想五十杰員工（兩次卓越、一次技術創新），所帶領團隊多次被評為集團優秀團隊。同時，參與聯想收購IBM PCD項目。離開聯想前擔任聯想集團全球制造高級總監。現任M3公司首席顧問，M3公司創始人，董事長。有著豐富大型制造企業管理經驗和中小型民營企業的咨詢輔導經驗。個人風格嚴謹求實，為人謙虛。授課風格靈活生動，豐富的專業知識及管理經驗贏得參訓者口碑。

    曾培訓和輔導過企業：海爾、美的、大興汽車、寶龍達、航嘉、研祥集團、東莞皓威、深圳永而佳等等。

學員反饋：

專業，嚴謹，科學的方法與實踐經驗的融合，受益匪淺。--- Huntkey

這次聽說是鐘老師講企業精益管理課程，特地慕名而來，這么多年來只有別人花錢來聽我講課，第一次我自己掏錢來聽課，鐘老師從戰略的高度剖析講解企業精益之道、法、術，受我受益匪淺，我覺得企業領導人更應該來聽聽這堂課。--- Laird 亞太區質量總監Tom Su

培訓對象：企業總經理、供應鏈負責人、制造負責人、精益或持續改進部門負責人

會務報名：

1、報名時間：即日起接受報名

2、費用：3500元/2天，2000元/1天（包含教材費、聽課費、課間茶點、往返參觀企業長途交通費），如需住宿，可代訂酒店，費用自理。

特別提醒：1）本課程本著“真無二價”，真正的價值不會打折，期盼本課程的“真無二價”來推動中國的產品與服務從此“真無二價”！

有理想的中國企業家要深思并理性抉擇��！

         2）本課程為了保證效果，參加人員名額受限（限額30名），本著先到先得的原則（以繳款到帳為準），請及時報名繳款！

      3）會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）