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時間地點：2008年03月21日    上 海

培訓費用：800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書及紀念品等；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。）
     
項目簡介：5S起源于日本，由整理 （Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、自律（Stsuke）五個詞語構成，因這五個詞的日語讀音均以S開頭，古稱為“5S”。

項目作用：
1、創造整潔的工作環境；
2、塑造規范、高效的企業形象；
3、提高工作效率；
4、提高產品質量；
5、促進員工養成事實講究得悉管，便于實施精細化管理；
6、管理流程規范化、效率化，提高執行能力和效率。

培訓大綱——
 
第一階段：企業現狀調查項目策劃     
1、企業管理狀況現場調查；
2、編制項目策劃書；
3、制定項目實施計劃（合同后）。

第二階段：5S培訓      
1、管理人員培訓
2、基層培訓

第三階段：建立組織機構      
建立公司各層次5S組織機構，明確職責。

第四階段：宣傳造勢   
1、宣傳造勢活動的策劃及實施
2、制作5S手冊、知識競賽及員工標語征集

第五階段：評價標準及考核細則
1、制定各階段的5S評價標準
2、三級檢查制度建立
3、制定5S考核細則

第六階段：月工作計劃與小結    
1、指導企業制定每月工作計劃
2、指導企業月度工作總結
3、指導召開內部5S會議

第七階段：清掃
1、明確清掃標準
2、明確清掃責任區、清掃規范
3、查找問題點及污染源
4、問題對策

第八階段：整理
1、明確整理工作標準
2、收集及匯總要與不要物品詳細清單
3、對不要物品進行處理

第九階段：整頓
1、明確整頓工作標準
2、繪制定置管理圖
3、現場物品定置、劃線
4、現場標識制作
5、工位器具制作

第十階段：清潔
1、不斷實施3S
2、實施考核
3、可視化

第十一階段：素養
1、識別標志
2、制訂相關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
 
培訓專家：國內5S權威講師 王老師
    中國質量管理協會會員、國際職業培訓師協會會員、某世界500強企業精益生產培訓師、某企業管理咨詢公司生產管理顧問、赴美深造生產管理、延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司生產經理、上海同濟大學汽車工程專業。豐富的生產現場管理經驗使老師成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、精益生產、直觀工廠、自然工作小組、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。   除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過5S生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以5S為主的現場管理推進項目。在培訓方面又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業，又有如中鋁、東航、一汽等國內知名企業，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業。
    專長領域：SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、質量成本及零缺陷等多門管理課程，TQM，5S、TPM、差錯預防（Mistake Proofing)

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）