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【參會費用】 2800元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務.)

【課程對象】生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產活動的管理技術人員

【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.

【友情提示】本課程可以提供企業內訓，歡迎來電咨詢.

 

·介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟

·系統教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業內外的案例進行實戰訓練

·學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析

·經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善

·如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結合案例和企業現狀分析以提高人、機效率的發揮

·如何透過生產線平衡系數的應用以提高生產線效率

·學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及標準產能的建設

 

 

·生產力提升與工作簡化

·工作簡化的內涵與目標

·工作標準化步驟

·科學行為管理的程序

·動作經濟原則介紹說明

·有關人體動作之原則

·有關工作場地布置之原則

·有關工具設備之原則

·動作經濟原則應用案例介紹

·企業問題分析

·操作流程與流程程序應用

·雙手操作流程分析

·流程圖與流程線圖應用

·業務流程分析與改善

·案例及內訓企業問題分析

·多動作圖的應用說明

·案例與企業問題分析

·生產平衡與平衡系數

·生產線平衡的改善

·生產線不平衡的非效率現象

·生產線平衡數據收集

·消除瓶頸和變差

·生產線平衡的運用原則

·標準工時結構

·標準工時與標準產能建立

·需求節拍TAKT TIME應用

·消除瓶頸

·工序能力

·負荷分析

·問題意識與問題管理

·改善意識與改善活動

·效率意識與效率提升

·案例分析

 

中國企業家聯合會特聘講師，臺灣東海大學工業工程系畢業。

曾任頂新集團事業群廠長、生產總監，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究；擅長于生產制造型企業的生產管理培訓與現場改善輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導數十家國內大中型企業建立高效率的生產管理制度、優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的服務，“以質量取勝，以效率求發展”曾幫助許多企業如湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區域性到全國性快速發展，所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。      

服務客戶：曾服務過的部分客戶有：Motorola(中國天津)手機廠、首信、長征天民公司（火箭運載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導體公司、天津中環半導體公司、六和集團、湘大集團、團、正邦集團、美的集團、TCL集團AV事業部、諾維信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團、江蘇兆勝集團等近百家知名企業。